职责业绩:
1、目标管理:依据部门经营目标与发展战略,结合库区作业现状,统筹协调相关资源,达成区域库各项经营目标;
2、成本管理:对区域库运作运营成本负责,合理管控库区人效、办公费用、加班费用、租赁费用等,提出优化方案,不断改进,降低运作成本;
3、作业流程完善:不断完善修订汽车售后备件入库,仓库,出库管理流程及关键点,降低作业风险,提高管控精度。
4、人才培养:对区域内人才梯队搭建、人才培养,降低员工离职作业风险;
5、账务管理:通过账务三级分层管控,日常盘点、班组长抽查,单证抽查,增加盘点准确率,保证库区备件账实一致。
6、安全管理:通过安全体系导入、安全培训、安全隐患挖掘整改等措施增强员工安全意识,降低安全风险,保证现场作业安全。

工作职责:
1、负责外制件到货卸货、集配、返空、分拣、空容器整理、供给和返空作业等;
2、负责冲压内制件生产对应、仓储管理、账务管理、料架管理、供给和返空作业等;
3、负责科系作业流程与管理制度的建立与完善;
4、负责科系 QCDSM 各项指标管控,达成公司和客户要求;
5、负责科系各项费用管控和成本改善;
6、负责提升班组 DMD 管理水平;
7、负责整体管控科系现场作业、安全、5S 管理;
8、负责科系人员考勤、加班及作业评价管理;
9、负责科系部品的库存管理、系统维护及帐料相符率的管控;
10、负责科系设备日常使用与维护;
11、负责科系班组文化建设与员工满意度提升;
12、部门交办的其它事项。
工作业绩:
1.所负责的科系在部门月度 KPI 指标排名长期处于前 3 名;
2.岗位作业指导书完成率 100%,年度优化率达到 100%;
3.年中管辖班组东风日产四地五工厂 DMD 诊断得分 3.38 分,达成挑战 2;
4.所管辖团队多技能人才占比达成 60%;
5.所辖班组岗位作业充实达成 85%以上;
6.设备对生产影响零异常;
7.全年生产停线零异常;
8.先进先出实施率、一料一位率达成 100%,账实相符达成 90%以上;
9.安全事件发生件数 0 件、月度安全诊断得分 3.2 分、安全培训实施率 100%、安全指摘整改率 100%
10.获得公司”十佳员工“称号

工作职责:
1、贯彻执行部门及科系布置的各项工作,确保本班组各项指标完成;
2、认真指导员工运用和执行各程序文件的内容及要求;
3、学习并日常实施更新 DMD 相关项目;
4、开展班组安全活动;
5、负责班组的 5S 管理,每周确保做一次 5S 活动;
6、对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核。
工作业绩:
1、年终 DMD 诊断 4.02 分,东风日产四地五工厂第一
2、2014 年获得公司最佳现场管理者
3、班组连续 6 个月获得最美仓库称号
4、生产、安全零异常

工作职责:
1、负责东风日产新业务、新车型导入前期4M准备、核算仓库面积、人力、设备需求:
2、负责仓容、仓库面积、功能分区、物流路线规划、提高仓容率、库存管理精度及出入库作业效率
3、负责生产线料位、拉动路线规划:按照P/C,SNP,产量,节拍设定料位数量,以平衡物料供给频次和循环周期。
4、接收试做计划,提前规划存放区域
5、核对到货实际数量种类与系统一致性
6、做好部品仓库管理,部品交接,异常跟踪确认。

职责业绩: 1.到货入库
2.到货分拣
3.部品分拣入库
4.部品集配拣货
5.部品配送
6.缺件对应
7.异常对应