2020/07 - 至今 西北区域负责人 西安 l 直接下属人数24人 （20店长+4个职能经理），全区团队人数125人+
2019/06 - 2020/07 区域经理 深圳 l 下属人数17人
•上任西北区区域负责人两年，所带领区域利润均是中国区第一名；制定了有效销售战略及良好好控制成本的投入与支出。
•重新制定了有针对性的店铺最佳营运实施流程，确保店铺营运满足不同客流高低峰时期的顾客需求。
•成功实施以顾客为中心的顾客服务期望，客单价增长5％,会员占比达92%，增长3%。
•实施店铺类型差异化策略，提升旗舰店和冠军店形象，进一步加强旗舰店和冠军店铺品牌价值；旗舰店获2021/2022年商场最佳品牌店铺。
•优化区域店铺人员架构，确保人员的招聘及晋升策略符合公司当前发展进程；提升和发展现有区域团队成员及店长工作表现；人员成本节省37%, 金额达1200W.
•优化品牌与商场业主方合作关系，辖区内95%(20/21)店铺与业主达长期友好互助关系，携手共赢。
•确保区域内店铺符合当地健康安全，法律安全要求，所辖区域零法务案件。

2016/10 - 2019/05 区域陈列经理 深圳 l 下属人数 60人
2013/09 - 2016/09 旗舰店陈列经理 深圳 l 下属人数 5人
•制定有效提升销售的区域陈列战略，确保区域内店铺达成销售预算。2016至2019，深圳区销售全国第一；4亿增长至5亿．
•领导区域内陈列团队，保证高质量的商业服饰陈列水平，及有针对性确保不同门店类型在其商圈的竞争力。2018年华南区最佳陈列区域。
•优化商店平面商业布局、室内家具及购物导航，保证店铺良好的全局面貌。
•确保并及时启动店铺各种促销活动视觉质量，最大限度提升顾客活动参与度。
评估、指导并提升区域内陈列成员的陈列及商业技能。2016-2019期间，培养2个陈列经理，超过30个陈列师。

●负责商品陈列，橱窗及展览的管理；
●制作品牌季度陈列手册；
●负责制作商品陈列指引，确保店铺的实施；
● 负责品牌活动的商业陈列，管理和及时更新公司展厅；
●负责店铺员工的陈列培训及新品讲解。