越南
职责:主导完成负责苹果 TWS(无线蓝牙)耳机从生产到交付全过程的管理统筹,包括生产过程、
工艺技术、设备维护等。
新厂筹建:主导越南北宁E区工厂从 0 到 1 筹建工作,包括:团队组建、技术培训、设备调试buyoff
等,3条生产线均在公司计划内实现产线的量产,业务盈利正值,月均实现营业额 1 亿+。
团队管理:主持整个厂区 3000+人团队管理工作,包括直接经理以上人员 5 人,通过分解团队成员
任务指标、明确责权、实施优胜劣汰管理机制,辅助培训、考核等管理办法推动生产业绩达成,任职
期内,所带领团队超额达成总部指标。
工厂运营管理:定期召开不同层级工作会、专项会(如安全沟通会、成本会议、品质会议、产销会、绩效分析会,费用挖潜会议等),输出各部门工作要求,推动安全、质量、交期、成本、员工士气达
成提升,任职期间内推动实现越南厂区运营成本降低 30%。
1.对接客户 GSM/NPO,从 EVT 阶段承接量产资源(4M1E)规划工作,准备物料KPR等客户要求的资
料;
2.接收客户 FCST 预测,制定产能规划,结合客户传递的预测及代工厂排产情况,依据库存指标综合
考虑平衡厂内排产;
3.根据产能规划,制定项目年度预测,包含月需求及日峰值,便于部门规划线体及模具产能,并实时
跟进下游原物料采购及模具开模状况;
4.整合公司内部资源,跟进资源到位,包含人力,设备,线体,物料达成客户 ramp目标,保证顺利
交付;
5.整理物料 KPR 清单,根据采购周期,周度组织风备会议,识别物料定型风险,及时拉通技术部门
给出解决方案,针对关键物料制定合理库存及采购计划;
6.管理项目生命周期,结合以往项目趋势走向,定期与客户沟通了解项目情况,预警项目增量,降
量,或 EOL风险,控制库存和减少呆滞;
7.了解客户诉求,带领项目团队解决量产爬坡问题并及时反馈客户需求,保质保量按时交付,提升客
户满意度;
项目管理:基于已量产项目及总部上线的新项目,统筹生产、工艺、设备,安全等工作,组织技术团
队对产品项目过程中的重大问题进行攻关,持续开展新产品技术、生产技术、装备技术的研发与创
新,定期对现有产品进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,确保项目质量、成本、进
度的有效达成,所负责项目整体良率 98.8%,高于客户要求值 97%,实现年均产值 12 亿+。