1、离职动机：公司效益不好，8月已协商离职
2、家庭情况：四川成都人，已婚已育，家人均在老家
3、工作内容：规划、布局、搭建20000平米功能沙发工厂。研发、生产、采购、pmc、品质、行政等部门流程梳理搭建及岗位职责编制，薪酬绩效体系搭建。全面统筹工厂运营管理，负责品质、交期、成本、现场6S、安全、新品开发等管理。

一、规划、布局、搭建11000平米软体制造流水线（沙发/软床），月产值又80万提升到1600万，人均产值由2.9万元/月/人提升到5.5万元/月/人。月产能软床5000张，沙发1500套。全面负责软体制造中心的成本、交期、品质、人员及现场管理，下属员工340人，负责软体制造生产运营。
二、PMC部搭建管理期间
1.制定生产计划管理目标。
2.依据订单和销售计划制定月度生产计划，结合库存状况制定物料需求计划。
3.负责订单评审，负责生产协调和问题处理。
4.生产计划的合理性分析及改进。
5.制定部门绩效考核指标，充分调动人员积极性。
6.控制在库库存及呆滞品。
7.PMC部门员工业务能力指导、培训、监督考核工作。
8.主持产销协调会议。

1.担任高级IE工程师期间，全面负责、策划精益项目开展及计划推进，总结、实践出一套软体家具精益生产推行的思路及方法、实战技巧。主导软床流水线改善，产能提升30%，交期压缩70%，成本降低约15%，品质显著提升。
2.担任精益沙发厂长期间，沙发厂车间布局规划、流程搭建、职能部门搭建，现场6S管理，品质、成本管理，人员及绩效管理，下属员工300人。
3. PMC部作为工厂运营中枢：
（1）建立健全PMC各项规章制度、工作流程、标准与规范，经总经理批准后组织实施。
（2）统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准。
（3）主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制。
（4）监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理。
（5）督导计划、物控、仓库按工作指引进行工作内容包括生产计划安排和调整，与业务部的沟通，生产进度跟催，MC物料需求计划的建立与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制:仓库材料和产品的接收、保管发放，完善帐目、电脑数据等事务。
（6）检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
（7）培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平为公司发展培养人力资源。
（8）主持部门周、月度会议，做好与其他相关部门信息沟通和协调。

1、担任木工车间主管期间，负责木工日常生产管理车间。
2、担任IE工程师期间，负责公司精益生产改善，木工、扪工、车工流水线建立、推行。全面负责、策划精益项目开展及计划推进；在各推行阶段、节点予以理论、技术指导、培训；跟踪推行进度，出具各类评比考核结果，汇报总结推行成果；沉淀、完善精益管理体系，持续改善。
3、担任厂长期间，指导开展生产工作；工厂基层员工及管理人员培训。
4、2017年5月调任至质控部， 兼任质控部经理 ，主导质控部日常事务。