1.搭建商学院培训体系
2.全国各地市场的线下支持
3.线下会议及各项活动的举办
4.年度季度月度目标的分解及营销策略的配套
5.社群运营方案的制定及实施,实现团队的引流,孵化及裂变

内容:
1.搭建商学院培训体系,根据不同层级经销商给予不同的培训,量身定制化的培训体系,让经销商成长无忧。
2.搭建内部员工的培训体系,根据实际工作需求及员工的长短板,每月,每季度进行内部员工培训及绩效考核
3.打造社群运营体系,私域流量的孵化的裂变,做好存量和增量。
4.组织线下活动,通过线下的招商会议,沙龙,提升用户的粘性,提升团队的凝聚力行动力,目标感。
5.通过数据来分析团队的长短板,框架结构,转化率,活跃率,人均订单,并给出一系列的提升方案及课程设计。
业绩:
由18年的65亿增长到19年的185亿,增长率284%,用户新增由18年的150万到19年的380万,增长率253%.

1. 推动公司的各项政策,通过数据分析进行机会点的挖掘,解决问题并且推动业绩。
2. 推动俱乐部发展,俱乐部是连接社区用户及公司的有效纽带,拓展数量,提升质量,通过招商会,俱乐部培训,驻店走访,沙龙活动等多种形式。
3. 培训体系搭建,俱乐部的一阶活动,到属地的二阶培训,到省区的三级会议,提升了代理商的综合素质及能力,培养合格店主,夯实了市场的底层框架。
4.跟进各个团队的业务工作,目标设定、分解、跟进、复盘。
5.建立良好的市场环境,每月定期走访相关的外事部门,汇报工作,联络感情,保证了公司各项业务的顺利开展,有效的处理外事隐患。

1.店铺的日常运营
2.店铺员工的日常管理及培训
3.经销商关系的维护
4.培训体系搭建

1.负责餐厅的日常运营,及管理团队的培养,为整个餐厅的业绩负责
2.负责区域餐厅管理人员培训体系的搭建