南通-崇川区
工作概述:推动公司整体IT信息建设,包括系统规划、数字化建设、精益体系建设、信息系统管理和
安全规范等。
数字化顶层规划:根据公司战略方向及业务规划,制定公司信息化、数字化整体战略规划,确定数字
化转型路径及客户审厂通过,围绕技术研发、生产制造、仓储物流、销售运营四大关键环节,推动数
字化全流程业务实现。
数字化建设:洞察行业信息化发展及技术趋势,通过信息化及技术手段提升业务效率,实现公司业务
数字化转型;利用互联网、物联网以及大数据技术,推动公司研发及生产MES、WMS、等多套系统
上线,实现公司运营数字化、工厂数字化与智能化、营销数字化、用户数字化、供应链数字化等全方
位数字化赋能。
制度规范建设:结合4A架构,根据公司信息管理规划及要求,制定信息管理制度流程,完善公司信
息管理体系与标准,并推动落实执行,如《网络安全管理制度》、《自动化交互接口标准制度》、
《机房管理制度》、《信息系统数据备份制度》等10个+制度流程;推动并主导质量体系建设,从事
后处理到事前处理,再到事前预防的体系建设;推动并主导计薪制度变革,建立关键岗位职级划分体
系。
业务流程搭建:根据公司原材料、研发、生产、销售及供应商管理的全流程业务管理要求,完成ISC
供应链体系相关流程搭建并推动实施,有效提供公司管理能力及效率。
信息安全规范:深度研究了解IT软硬件运营政策及规范要求,梳理、监管公司IT系统使用符合信息安
全规范,确保公司IT软硬件系统运营合规合法,对网络安全、数据安全及服务器安全进行整体规范建
设。
精益体系建设:主导推动PQPR分析、VSM价值流分析、Layout优化、工时体系、TPM等精益体系
建设,将生产效率提升20%,良率提升12%,账实一致率提升40%。
数字化预算管理:管理集团IT信息预算编制及报批等,每季度对集团整体网络及系统/机房环境设
备/UPS/服务器/办公软件等维保及年费、软硬件系统及设备采购等费用进行核批;确定数字化预算费
用近1500万+。
培训赋能:每月2场公司经理级以上人员、每周1-2场现场操作技术人员的信息网络安全和信息化系统
使用操作相关培训,提高员工信息安全意识,逐步提高员工系统操作熟练度和系统认知,为数字化转
型夯实基础。
团队管理:明确部门人员职责及分工,进行每月工作任务分配及结果跟进;每月开展绩效考核评估,
进行绩效面谈及辅导;开展组织培训和团建活动,提高员工业务能力和团队凝聚力。

常州
工作概述:对接乙方西门子项目团队和内部关键用户,进行项目导入、项目过程管理及项目整体风险
管理等。
湖州&上饶基地项目:负责湖州&上饶基地MOM系统导入,包含MES、WMS、立库、AGVS、QMS
等。
根据招标要求,参与厂商招标,以及项目合同的拟定及相关条款审核等。
根据项目技术要求,负责SOW工作说明书拟定;组织甲方各部门对接厂商,进行功能需求调研并对
URS用户需求说明书)进行审核;参与拟定审核FDS;各基地防呆项目整理与横展;标准接口文档
编写。
湖州&上饶&南京基地项目:负责湖州&上饶&南京基地设备 FAT(工厂验收测试)。
对接设备部门规划确定FAT方案。
根据规划方案,对设备进行FAT。
进行设备单机接口调试,通线联调。
金坛三期项目:负责金坛三期MOM项目运维及异常处理。
完成三期项目MOM导入。
对项目过程生产用户异常问题进行及时解决,确保用户正常使用。

郑州
工作概述:负责公司基层架构部署及管理,对信息化系统建设并运维,确保工业安全管理及自动化设
备导入管理等。
基础架构部署及管理:对基础架构硬件进行评估并组织招标;对IT设备Lauout绘制并部署实施;对基
础架构实时咨讯安全评估和监控,完成堡垒机&VPN架设、维护及监控;数据库搭建、运维及异常排
除机制制定和监管。
信息化系统建设和运维:完成MES、WMS、QMS等系统实施及运维;制定信息化系统执行标准及作
业SOP,监控系统运行过程,解决生产异常,提升生产效率;参与新产品FlowChart制定、Layout规
划;完成系统交互&设备交互逻辑设定,以ERP为主数据源,防止数据孤岛;完成实名制工站作业模
式评估及方案设定和导入。
工业安全管理:负责上位机安全环境管理,对非法软件使用监控,负责堡垒机权限管理,完成信息安
全项目实施和管理,负责IT信息架构安全隐患挖掘与消除,以及数据安全管理。
灯塔工厂数字化导入管理:负责灯塔工厂数字化蓝图设计、Flowchart编写、SOW编制、厂商FDS校
验和审核;负责设备FAT检验,设备入场后联调和测试;完成数据监控中心搭建和监控;负责生产自
动预警大数据逻辑设定。
系统操作培训:定期对各信息化系统操作课件制作及课程安排,对相关作业人员进行培训和考核,并
追踪上岗效果,对不合格及转岗人员的回炉再培训展开。
团队建设:根据团队目标任务及完成结果,对团队人员进行目标管理及绩效评核;组织团队8S管理
及管理效果确认;团队梯形培育目标设定及展开,保持团队活力;定期展开脑力激荡,针对公司新的
发展战略及新技术进行学习挖掘,并制定赏罚制度,促进团队创新积极性。

苏州
工作概述:根据生产需要,负责新产品导入及生产异常问题处理等。
新产品导入:负责新产品导入,试产安排,生产指导等,共计完成13个机种导入和量产。
异常问题处理:负责生产现场异常问题分析与解决,并作出对策及改善方案;共计发现6020VI-DL1
机种Transformer主料异常,挽救报废板200余pcs;在某一项目问题上通过补pad、补线等方式,维
修报废板137pcs,解决因PC工作失误导致的出货异常,避免公司大额航空赔偿金和违约金。
工艺及流程概述:负责生产工艺、流程等方面改善,并制作SOP;负责现场SOP、BOM、ECN制作
和维护。
产线生产管理:负责产线的产能分析,产线规划;规划产线MES系统及Repair系统的功能逻辑,对
接ME,TE,NPI完成整个产线的搭建。