工作内容:
1、品牌等整体战略规划
2、营销团队搭建、品牌活动策划
3、公司部门协调及沟通(优化人力资源、财务、运营板块)
4、商品管理(采购组货买手商品规划、库存合理化控制)
5、培训计划制定与执行,品牌薪酬制度体系搭建考核评估
6、渠道调整
业绩展示:
1、销售23年同比提升27.3%;
2、库存降解同比提升36.2%;
3、毛利额同比持平(老品按照进货核算);
4、渠道新增加盟5家,直营3家;

工作内容:
1、 全年经营计划:全年销售计划、毛利计划;大型节假日促销方案订立;
2、 商场甲方沟通洽谈,资源沟通谈判;
3、 渠道布局与渠道同事确定渠道、铺位、测算盈亏平衡点;
4、 人员培训,对于销售运营团队人员培训,终端销售技能提升;
5、 门店销售业绩提升,门店销售问题诊断,门店诊断业绩方案;

工作内容:
1、全年线上经营计划:草动商城、步步高、兴盛优选等全年的上货、促销活动折扣合作方式;
2、商品工作:商品采买,上货。重大节假日促销规划,货品整合,调拨流转;日常商品新老品交替流转和归并,单品售罄跟进,品类促销、单品促销打折及商家扣点;
3、培训工作:系统操作的培训,线上运营培训;新员工带教;
4、公司团队的组建和人员带教;
5、主要负责平台:私域小程序、拼多多平台、抖音平台直播

工作内容:
1、全年经营计划:各品牌全年经营采买、全年流水、新品折扣、全年新品售罄,目标的制定和执行;
2、商品工作:全年Q季商品采买,上货。重大节假日促销规划,货品整合,调拨流转;日常商品新老品交替流转和归并,单品售罄跟进,品类促销、单品促销打折及激励政策的规划和执行;
2、零售工作:四大抓手:成交单数、连带率、折扣、平均吊牌,在终端的推广和执行。量化四大抓手的指标,以周目标的方式,提升单店四大抓手的能力。特别是连带率的提升,对新品流水贡献和新品售罄的带动;
3、培训工作:鞋服配商品培训、陈列执行、凹凸计划、终端标准落地行动;新员工带教;旗舰店销售、商品技能提升带教;配合品牌公司的培训实施和带教行动;
4、公司团队的组建和人员带教;
5、组织召开周店长会议,全员月度会议;
6、制作每月、每季的日常报表。
工作业绩:
1、2018年经营计划整体完成100%。2019年经营计划,全年流水同比提升12%;
2、 订销吻合度85%,2018全年新品售罄78%,全年新品折扣86%;
3、连带率的提升,对新品流水贡献和新品售罄的带动。18年全年连带率在1.88;客单价提升18%。

工作内容:
1、区域年度运营策略的制定(策略、方案);
2、区域年度经营指标、财务指标达成跟进(监控、预警、反馈);
3、区域运营标准的制定与执行优化(定标、推广、检核、修正);
4、区域门店人员管理体系的建立(人员选拔标准、考评、培养体系、薪酬激励体系);
5、异常门店数据监控与改善(数据准确性、达成率等)。
工作业绩:
区域年销售流水同步提升15.8%毛利额同比提升6%。
2015年4月—2016年3月 零支专员
汇报对象:部门经理
工作地点:株洲
工作内容:
1、季度训练营的策划、组织、开展、总结;
2、区域VIP答谢会活动的策划、组织;
3、店长训练营课程的讲解;
4、订货会区域客户审单;
5、季度pop下单;
6、跟进客户人员销售技能;
7、核心KPI数据的提升(成交单数、客单价、连带率、折扣率);
8、商品售罄引导、商品促销。
2014年5月—2015年3月 培训专员
汇报对象:部门经理
工作地点:株洲
工作内容:
1、季度新品训练营课程讲解;
2、区域性的新员工培训;
3、新店开业活动策划;
4、部门协同巡店以及月度报告。
李恒
2024年