公司简介：信友集团,根植中原,布局全国。目前已形成以地产开发为核心,涵盖地产金融及地产全产业链价值于一体的综合性集团企业。信友集团业务布局河南、山东、广东、广西、北京、上海等地,在全国已形成16城31盘之势,累计已开发及在建面积约2000万方,服务业主20余万。2020年,信友挺进百强,荣登全国房企权益销售榜第95位,河南排名第3位,成长速度全国十强。
汇报对象：董事长
下属人数：60人（10财务经理+15财务主管+28会计+7出纳），高峰的时候有110人
工作描述：担任财务总，统筹地产、建筑、物业、教育板块财务工作,参与公司全面预算、资金管理、经营决策、财务运转、风险控制、数字化建设等。
工作职责:
1、全面预算:组织各分子公司、经营单元、职能部门编制销售、支出、收入等年度预算,审核精准性和业务发展匹配度;分解预算并跟踪、预警、纠偏,确保年度利润和现金流;
2、资金管理:负责资金预算、调拔、分析,审核、跟踪、监督资金收支情况,动态监控和预测现金流;负责融资工作,维护公司信用评级,对接落地资本市场上股权类、债权类等各类融资;
3、经营决策:参与制定公司整体发展战略和规划,主导编制财务短中长期战略规划;参与公司重大事项的分析和决策,为公司的战略经营及项目投资等提供合理化建议;主导财务分析数据及时辅助公司经营;
4、财务运转方案:全面统筹会计核算及监督、税务管理、决算、报表分析、信息披露等各财务领域管理职能,注重人才梯队建设和业财融合思维培养,完善“日周月季年”分类运行机制,保障财务运转顺畅;
5、风险控制:负责内外部审计工作,全流程参与筹划业务,提前规避风险;例行业务的阶段性总结、非常规事务的事项总结,防范惯性思维的同时拥抱创新;业务推进过程中的核算监督反馈,据实完善内控体系;
6、数字化建设:负责财务共享中心的规划、实施,通过共享架构、流程、授权、人员配置及培训、系统测试,实现集团及分子公司业务穿透和协同办公的同时提升财务标准化和效率。
工作业绩(列举重点部分):
1、搭建测算预算体系:组建团队、完善工具、制定运行机制从0到1搭建起符合集团、事业部、城市公司、项目公司实际需求的预算测算体系,组建起测算编制小组(囊括销售、成本、工程等业务口和财务、人力等职能口),完善测算数据模型工具,制定测算工作运营制度和机制,有力保障了年度全面预算和项目投资测算工作的推进。
2、推进信息化、积累数据资产,搭建业财融合体系围绕价值链和供应链,推动财务工作嵌入采购、工程、研发设计、销售、客户服务和综合管理等业务活动,为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持,在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上,借助业务口(明源\ERP)、财务口(金蝶\用友)的信息系统,实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化,既实现了业财数据的信息化,又保障了公司核心数据资产的积累。

公司简介：北大资源河南投资有限公司,北大方正集团投资平台,管理方正信息、对外投资、属地地产几大板块,包括环保安全、食品、智能制造、高端装备、金融地产等业务,主要产品囊括方正印制电路板(PCB)、数控机床、产业园区建设及产业孵化等,职工超5000人。
汇报对象：CEO/董事会
下属人数：170人左右
工作描述：担任CFO,分管财务、投拓、运营、物业、菩提禾木养殖等板块财务工作,向总裁和董事会汇报工作,参与公司经营决策,统筹负责资金管理、财税管理、信息披露、风险控制、政策预判等工作。
工作职责：
1、经营决策:参与制定公司整体发展战略和规划,编制功能领域内短中长期战略规划;参与公司重大事项的分析和决策,为公司的战略经营及项目投资等提供合理化建议及风险评估、指导、跟踪和控制;
2、运营管理:组织公司的日常运营管理,搭建日、周、月、季、半年度、年度运营会议机制,有效调度公司各业务、职能部门的运转衔接;
3、财务体系:建立健全财务管理制度(包括核算、预算、决算、资金、税务、审计、内控、资产、信息化、团队、绩效考核、财务分析、档案管理等)、组织架构、运行机制、内控管理等财务规范化管控体系;
4、资金管理:建立集团层面的资金池,从集团(母公司)层面、对分管的数百个业务单元的资金进行统筹规划,通过资金往来监控、余缺调集、波峰波谷平滑、资金使用风险预警、母子公司资金拆借,配合预算管理体系及融资渠道,保障所有公司的资金使用安全、高效;
5、全面预算管理:事前算赢,打通预算编制、执行,匹配公司战略,组织编制年度全面预算,按月分解全年预算并跟踪、预警、纠偏,提升资金的利用效率和成本、费用的管控力度,年度各项降本指标均达控规;
6、财务管理:统筹会计核算(成本、费用、往来)、报表分析、税筹、团队等工作,辅助公司决策;根据各分子公司的业务性质、区域政策和盈利状况进行统筹规划,科学、合法税筹;推进人才梯队建设工作;
7、政策预判:积极关注行业有关产业政策、相关税收优惠政策、国家货币和财政等信贷政策,合理把握政策窗口期,预判把控行业和公司政策风险。
工作业绩(列举重点部分):
1、实现融资72亿:
(1)信托抵押融资50亿,实现了A公司做432的壳、B公司或项目做抵押物,四线城市70%抵押率的成绩;
(2)购房尾款ABS20亿,鉴于2019年银行按揭额度紧张,联合集团与信托机构实现20亿购房尾款融资;
(3)供应链融资2亿,主导与一方保理谈判,实现一年期供应链融资(应付账款)2亿,利率小于9%。
2、投拓摘地1700余亩:
(1)勾地1200亩:作为与政府谈判主力,在开封、许昌、洛阳等地,以配建北大科技园等配套、低于市场成交价实现勾地1200亩,并为地价差价款探索出,以地抵税、以地抵款等地区合规模式;
(2)小股操盘、轻资产运营500亩:作为投委会组长,负责沟通的信阳南湾湖、榕基园项目,投资思路与当地企业高度合作(当地企业持股60%、我方和资金方持股40%(我方出资金峰值仅0.9亿)),成功落地了小股操盘、公司轻资产运营模式。
3、港股上市公司的管理工作
自2019年北大资源重组以来, 直接对接港交所律师、投资人代表的现场调研,20余次视频连线答疑,对港交所、投资人要求的收购事项、主要交易、股份事项、关联交易、收入确认、成本分摊等事项及时合规回复,确保符合信息披露符合监管要求。

公司简介：北京西城区国企,设置集团、事业部、子公司三级架构,业务涉及印刷制造、商贸公司、百货公司、地产开发等,创有成文厚老字号品牌,目前拥有3家工厂,90余家分子公司,职工超20000人。
工作描述:财务经理,财务管控体系搭建、核算指导、财务信息化建设、成本管理、全面预算。
工作职责:
1、财务管控体系:统筹搭建适配“集团+事业部+子公司”三级架构财务管控体系(事业部虚拟架构、非法人实体),实现虚拟实体事业部核算、预算管理并表和集团子公司独立法人并表的财务管理体系;
2、核算指导:规范集团公司及下属项目的会计核算和账务处理,打通财务系统和业务系统的对接,提升会计核算、账务处理的质量和效率;
3、信息化:负责打通关键业务口(销售、采购、车间)系统和财务系统,提高数据使用效率;
4、成本管理:建立和完善公司成本管理体系,进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析,对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;
5、全面预算:结合公司战略规划,主导编制集团、事业部、子公司的全面预算工作(销售、采购、成本、费用)。
工作业绩(列举重点部分):
1、三级架构、多元化财务管控体系的搭建落地：搭建起集团-事业部-子公司的财务管控体系,落地并完善了会计核算流程、财务管理制度、组织架构、运行机制;逐步搭建起满足制造、商贸、地产等业务需要的财务核算管控体系。
2、业财融合思维的建立：主导成本管理过程中,逐步建立起业财融合思维,并陆续引导和传递给下属财务人员。跟进车间的工艺路线、工艺规划、物料清单,主动参与筹划业务,提高业务的合规性、把控税务风险。

职责业绩: 住宅地产项目全流程财务工作经历、财务共享中心搭建经验,参与金茂物业IPO上市准备工作。
1、案场收银:地产开发全盘财务核算流程,售楼现场收银发票管理业务、回款数据统计分析业务、售楼系统与财务软件对接业务,完美实现日预售1900套的收银工作;
2、出纳:收支业务、抵押开发贷融资业务、预售资金监管业务、闲置资金理财业务,实现20亿银行抵押融资,闲置资金理财提升2000万收益;
3、会计核算:会计日常核算、开发成本核算、做收结利核算业务;成本费用合同台账统计业务、付款进度审核业务;
4、信息化:售楼系统、招采系统、成本系统、费控系统、物业系统、OA系统等融入到财务全面预算体系,形成了计划-预算-核算-分析完整闭环系统;
5、税务管理:项目竣备交付阶段所得税汇算清缴和土增税清算,提前筹划实现5000万不可抵扣土增税在企业所得税前的成功抵扣、节税1250万;
6、港股IPO上市:全程参与金茂物业上市准备工作,包括上市准备(学习基础知识、上市评估、组建内部团队)、确定中介结构(保荐机构、承销商、会计师事务所、律所等)、改制、尽调整改、辅导验收、申报受理、持续督导等;
7、财务管理:组织财务预算编制工作,编制年度财务工作计划,协助财务经理建立并完善财务管理体系
工作业绩(列举重点部分):
1、物业港股IPO上市：自2012年3月起,全程参与金茂物业上市准备工作,至2014年底,历时近3年金茂物业达到准上市条件,但因中央政策要求暂缓上市,至2015年3月离职尚未上市。金茂物业由上市地产公司分拆出物业公司后、再将物业公司单独上市,为国内首例,后2021年年底,政策放开,金茂物业在原准备充分的基础上,仅159天便完成上市。
2、实现融资20亿：主导亚奥金茂悦和望京金茂府项目,与中信银行、农行实现抵押开发贷款20亿元
3、搭建业财融合信息化系统：2012年金茂把公司内外部(上下游供应链)已有流程,售楼系统、招采系统、成本系统、费控系统、物业系统、OA系统等融入到财务全面预算体系(计划-预算-核算-分析),形成系统闭环,即COE(专家中心)做决策,SSC(共享服务中心)走流程,BP(业务伙伴)做执行,实现了管控上的降本增效。