公司简介：深圳主板上市公司，中国企业500强，华为全球合作伙伴，业务涵盖美国、欧盟、非洲、东南亚、拉丁美洲等120个国家，以通讯产品生产、研发、销售为主业的通讯集团，顶级代理华为通讯产品全球销售，以智能制造、系统集成、互联网新零售、信息技术为主产业，年销售收入 150 亿美元，在全世界200个城市 800 家分公司，10000名中国员工，2000外籍员工。
主要业务除了包括做华为、苹果、三星的分销渠道，还有自己的品牌，包含不限于：魅族、酷派、荣耀等。人力资源以三支柱模型来管控，COE和SSC在国内，BP中心下设国内和海外团队，海外HRBP团队60人左右，整个人力资源部200人团队。
汇报上级：总裁
下属人数：200
主要职责：
1、主管人力资源全面管理,订立集团的整体人力资源发展战略;
2、以人力资源三支柱体系统为主导,组建了 COE,SSC,HRBP 的全国管理体系的建设,并推动予以良好运作推动,支持全国整体业务工作;
3、建立集团招聘中心,完成集团高管团队建设;
4、筹建人力资源公司,为集团提供猎头、社保代理、薪酬发放等人力资源服务工作;
5、有效运作全世界 200 个城市(海外120个国家)人力资源管理,完成了近 10000人、3000人管理团队的组建工作;
6、负责企业后台的大行政管理体系,包括总裁办、行政、法务、IT、采购等相关部门管理。
7、良好设计高管股权、期权激励方案,并予以实施,取得良好效果。
8、运作公司业务分拆上市、收购兼并,把握公司战略,掌握上市综合流程。

公司介绍:世界500强企业,李嘉诚先生旗下著名的地产、金融、IT、零售跨国公司,曾主管地产、医药、投融资、IT 板块，人力行政覆盖亚洲区 10000 以上员工。
汇报对象：中国区总裁
下属人数：120人
工作职责:
1、集团层面的战略管理、高层人力资源引进、技术人员大规模招聘、薪酬考核体系、流程设计、培训体系、企业文化设计推行等一系列管理工作;
2、大规模招募国外技术及管理团队,组建、创立海外组织机构,对中外团队关系管理协调;
3、集团各项人力资源及行政、IT、法务、政府公关管理工作统筹;
5、公司国内及海外上市各项组织、流程的有效把握,对接上市辅导及管理机构。

公司介绍:著名的医药、生物技术跨国公司,美国上市公司,从事处方药、基因检测服务及各项医药产品及设施销售、开发及测试。
汇报对象：总裁
下属人数：20
1、主管中、美团队招聘、薪酬、考核、企业文化等管理政策制定、实施;
2、负责公司高级管理及技术人才的职务规划设计及招聘、甄选、面试、谈判、引进等工作;
3、负责公司高层管理人员管理、调动、考评、奖惩等工作;
4、负责树立公司良好的企业形象、人性化的企业管理;
5、独立制作、讲授人力资源管理培训课程并进行集团培训;
6、负责制定公司的合同、档案、员工手册规章制度的统一规范及推行。

公司介绍:美国 NASDAQ 上市公司,顶级代理诺基亚、西门子、阿尔卡特通讯产品在大中国区销售。汇报对象:总经理
工作职责:
下属：10人
1、负责在国内11 个城市的分公司的人力资源及行政的总体管理工作;
2、总体协调各分公司组建、人员招聘、薪酬体系、考核体系、培训、福利管理、费用预算等工作。
3、协调、指导以北京、上海、广州分公司为核心,在全国范围内的人力资源领导工作。

企业介绍:加拿大 Lassonde 集团投资,生产及销售“茹梦”品牌果汁,在国内果汁领域排名第一。
汇报对象:总经理
下属人数：3人
工作职责:
1、从人事助理做起,1998 年,提升为人力资源部经理;
2、主管公司全方面人事工作,包括员工招聘、考评、档案、保险、培训、薪酬计划、福利、职位说明、个人安全方面管理,制定了一套科学的管理制度;
3、参加多方面人力资源管理培训,形成了成熟的人力资源管理理念,熟练掌握劳动人事政策。