1、负责对供应计划（包括 PMC）进行统筹管理，按时、按质、按量交付产品和服务；
2、负责根据公司年度销售计划制定各事业部的年度供应计划，评估计划的可行性并组织实施；
3、负责对销售合同、订单进行评估，判断交货期、数量的可行性，提高预测准确率，降低执行风险；
4、负责建立与销售、采购、仓库、生产的对接机制，不断降低库存周转率；
5、负责统筹计划应对缺料风险并制定合理的安全库存体系；
6、负责对原材料、成品（包括外部）库存进行监督，提出库存计划并及时预警仓储风险，承担库存责任；
7、负责根据公司经营需要，制定原材料需求计划，并组织落实；
8、负责拟订、修订公司计划管理制度、流程，不断提高计划运作的数字化水平。

1. 依事业部经营目标规划月度主生产计划，围绕主计划检讨工厂设备、人力、物料等资源，确保满足需求；
2. 组织周计划协调会议，提前识别解决周计划达成异常，保障周计划落地执行；
3. 跟进日别生产计划、交付达成监控，推动、协调各部门生产异常或停线及时处理，保质保量出货；
4. 新项目资源规划，排产计划资源协调，统筹异常问题点拉通解决；
5. 存货管理：在线、GD 房、中转仓、成品库存、客退、线边仓等监控，推动按目标达成；
6. 部门人员培养、绩效考核，及上级领导交办其它事项；

1. 基地整体计划板块：根据月度计划分析总装、各配套、外协单位产能及资源瓶颈，落实措施保障月度计划完成；识别销售重点品种并下发生产保障策略单确保各环节产出受控；识别客户化需求，提前排查模具瓶颈，安排模具或物料调拨满足交期。
2. 新品引进板块：分析待引进新产品模具、设、人员、物料等瓶颈；组织各单位对瓶颈点梳理措施；安排新品引进计划，指导批量排产。
3. 计划排产板块：根据销售需求确保 15 天预排计划指导采购长线物料备库；每天滚动确认第 7 天计划，确保各单位异常受控；每天根据总装生产进度调整线体计划指导各配套单位备料。
工作业绩：
1. 多次组织策划基地旺季生产生产保障活动，完成总部下达任务目标，满足销售需求；
2. 组织基地多款重点品种导入及提产提效工作，顶出风、侧出风、模块机、天井机均达成集团标杆产出，在原有产出基础上提升 20%；
3. 优化基地计划排产模式，引入 APS 自动排产系统，实现智能自动化排产，提升整体计划排产效率