职责: 建立了一支 30 人的车联网队伍，按照互联网规则及规范西方企业制度建立团队的各项工作制度，负责团队人员的考核。车联网系统获江铃集团 2019年技术一等奖。
建立了微服务架构及相关开源组件的车联网相关系统，系统响应在业务属于最好之一。建立了车联网平台，包括手机 app、WEB、后台、大屏， 下线检测系统，数据监控系统等。
负责新能源补贴相关的数据监控、审核、上报、系统建设等。负责车联风功能规划、系统开发等。
新能源车辆数据监控平台相关的数据展示、监控，初步建立完整的车辆大数据平台。江铃集团 2019年科学技术一等奖。

职责:
1. 协调公司各部门资源，制定公司车联网的发展战略；
2. 研究车联网技术发展方向，制定公司车联网技术路线；
3. 作为车联网技术牵头人，组织和指导一线的技术开发；
4. 作为技术评审的主审，对各项目车联网技术方案进行把关；
5. 结合整车开发和车联网开发特点，制定公司车联网未来项目开发流程；
6. 结合车联网开发特点，制定公司车联网开发所需相关标准；
7. 负责高级技术人才的引进和管理；
内部联系（与本公司内部联系的其他部门） : 规划部，市场部，IT，项目管理部、采购部、各专业部门等.
外部联系（其他公司、政府部门、社会机构、供应商等） : 集团内其他子公司、行业学会和协会、供应商、设计公司等.

职责: 负责爱立信政企事业部华中区汽车行业(车联网等)。
主要负责:
中国区技术团队的建立及管理
车联网平台的开发
协调公司内部全球资源
整合产业链，包括硬件、云、运营、增值服务等
主要成就:
策划并实施了公司在汽车行业的战略，完善了产业链。
完成了技术团队的搭建，车联网平台的开发。
维系并开发了汽车行业的重量级客户，成为公司在汽车行业战略的基石。

美国最大无线运营商
总经理）地点: 武汉
职责: 总体负责某德资全球最大的汽车商的中国车联网项目（包括车机端接入互联网的应用、手机软件、用户端 WEB PORTAL、呼叫中心、数据中心等）。
互联网平台的总体运营
确定 SLA，带领支持团队处理系统出现的各种问题，并持续改进。
确保数据中心软件硬件系统平稳，分析并规划软硬件的扩容。
协调各方资源，确保硬件和软件维护及升级平稳。
配合第三方公司作安全审计，以符合相关安全级别及外国政府政策。
分析用户及经销商行为，提升系统粘性，降低差错率。
互联网平台的研发
负责协调需求调研/系统架构设计，发展规划及产品路径。
负责项目进度和关键节点，保障项目按时交付。
负责客户的路测及验收测试安排。
负责协调客户德国总部及中国中心各部门，其他供应商，公司美国总部等。
团队管理
客户沟通（关系维护、合同、收款等）。
团队人员招聘/培训/考核等管理。

通用汽车事业部总经理）下属: 100+ 包括代管团队共 300 人
职责:  职责 - 业务范围:
美国通用汽车 GBS 部门的 业务。
公司内部软件平台的维护与升级。
美国某监控系统运营公司的 IT 系统开发。
ITSE 事业部武汉 site manager，从 0 发展并管理 200 员工。
职责 – 项目方面:
与新老客户关系维护及新项目挖掘。
确保各团队负责运营的系统的安全平稳，确保支持团队(L1/L2)流程完善， 运作良好。
确保各开发项目关键节点无逾期，质量性能符合要求。
领导 CMMI 5 认证和 6 西格玛绿带（Green Belt）认证，通过这些认证推动团队流程改进；推动建立 TSP/PSP 流程，来跟踪软件开发。建立自动化测试机制。
推动推动技术创新。领导一个 HP Top Gun 项目，并亲自和全球其他高级技术人员完成用系统化的方法提升数据库系统论文，并受邀到 HP 美国做主题演讲。
职责 – 部门管理方面:
负责部门的营收、成本、招聘、绩效管理。
制定团队弹性管理的流程；建立良好的团队结构；制定员工个人发展计划， 实现员工个人发展与公司发展的有益结合。
惠普认证培训师， 提升武汉管理人员水平。
成绩:  CIO 大奖；获奖原因是优秀的研发质量与流程控制。
团队工作０客户投诉，０差错，客户满意度满分（所有考核子项全满分）。 我们所有的运营/维护/开发项目，每三个月做一次客户满意度调查。
受邀到 HP 美国总部做关于用系统的方法提升数据库系统演讲。HP 的企业服务部有 15
万人，但做该演示的只有 4 篇文章。
HP 季度(2012年)最佳管理培训师。
自身绩效考核，每年均是管理人员中的特等 K（特等绩效人员少于 5%）。

公司简介: 电信软件领域第一
公司类型: NASDAQ 上市公司
7000+
高级经理）下属: 16
职责:  客户关系维护、项目前期分析、需求调研与确认。
支持在线运营的各个系统（营帐系统， 大客户营帐系统， 客户关系管理系统等）， 及时处理出现的问题。
推动项目产品化和配置化，提升软件的可定制性与用户友好性，新产品的研发。
协调各省现场支持人员与研发人员的沟通。
协调中国移动省公司相关人员，软硬件资源，保证系统良好上线。
研发团队的日常管理，包括预算、考核、员工发展计划等。
成绩:  建立良好的用户需求及反馈制度，很好的控制了亚信 10 个省用户多样化的需求。
建立标准的研发和上线流程，很好的控制了软件在亚信 10 个省的上线及使用。
2002年上海移动业务支撑系统获中国移动第一名.上海 Boss 是中国移动所有省份中功能最强，硬件配置最低的 BOSS。
2005年商业客户系统受中国移动表彰，之后在全国推广。

公司简介:
培训生地点: 上海
职责: 测试、公司内部网站的开发维护。
成绩: 懂得了什么是ＩＴ，为正式工作后快速进入角色取得良好成果奠定了很好的基础。