协助CEO监管业务部门业绩表现,发掘AI战略机会;合作VP级别高管,梳理行业机遇/业绩亮点/增长
举措,拆解业务面临问题,为董事会总结报告;带领下属团队,研究AI技术,为关键决策提供战略支持
AI基础设施战略:梳理人工智能趋势对数据中心服务器带来的机会点(客户/产品/GPU芯片生态);
研究竞争对手动态及核心优势;围绕未来客户重心/产品研发/生态合作,为业务部门提供战略建议
端侧设备算力战略:追踪消费电子行业竞争对手算力策略,总结端侧算力战略价值;研究不同技术
路线所需周期/团队/投资;结合战略优先级和AI前沿科技趋势(LLM大模型),梳理潜在战略方向

多次达成全年TopPerformer绩效,获得3次晋升,交付数十个企业战略及商业尽调项目;多次带领4人
以上不同背景团队,提升团队核心咨询技能;服务跨国企业及私募高管,提供业务发展及投资决策建议
快消/消费品牌并购战略:分析纸巾市场趋势(消费分级/线上/下沉),判断品牌利好;建立框架(品牌/产品/渠道),对标竞品,评估品牌优劣势,提供投资建议;结合市场及品牌情况,制定并购后战略建议
私募基金中国战略:基于客户当前的业务重心,结合市场吸引力和竞争格局,为CEO建议战略拓展
方向;挖掘核心能力需求,研究竞对案例,制定提升举措;设计组织架构及运营模式,驱动战略落地
电梯多品牌战略:分析企业数据,对比集团3个子品牌现状(客群/产品/价格),定位未来各品牌战略
重心;为CEO设计子品牌赋能方案,提升市场份额并保持差异化;搭建多品牌治理架构及协同机制
商业尽职调查:研究多个细分赛道标的(消费品/制造业/电商零售/医疗健康/互联网物流);利用定量
及定性分析,设计框架/分析竞品/调研用户/搭建模型;为私募合伙人输出核心洞察并提供投资建议

管理多个长期复杂项目,通过拆解任务并确定优先级,推动项目执行与落地;多次领导数十人团队,拉通
跨部门资源,统筹跨职能合作;内部管理跨区域团队,外部对接海外客户,熟悉不同国家的沟通协作方式
内部IT基础设施落地:制定20个月的多线程项目计划,监控执行进度(招聘/采购/架构/部署);建立
工具监测4,000万元预算资源;统筹20人的跨团队协同(技术/运营/外包),组织讨论并解决问题
外部IT实施项目:协调4个国家(加拿大/美国/印度/墨西哥)25人团队,根据团队背景和文化差异,
调整沟通策略;对接不同国家客户高管(加拿大/德国),保持高效沟通,与客户建立紧密合作关系