负责苹果新产品显示屏的研发项目管理。

作为项目owner，领导&管理项目团队与苹果客户合作，在新产品研发&制样的多个阶段确保产品按时、保证质量、在预算范围内交付。 其间共带领了横跨苹果3个不同产品线的5个天线项目成功从研发阶段顺利进入量产。 - 对外沟通：作为项目主要对外窗口，与客户中美的多功能团队&公司管理层通过多种渠道沟通。负责整理、审阅、汇报多种工程，质量，商务等相关报告，并定期主持与客户&公司管理层的会议并汇报项目状况。优秀的沟通能力，英语能力，以及沟通中展现的的扎实工程知识得到了公司管理层以及客户的多次赞许。 - 内部统筹：内部管理统筹项目整体进度, 规划、追踪行动项目并定义责任人，主导跨部门协作与沟通，预测并协调相关资源以确保项目的人、机、料、法、环均可满足项目的生产交付需求。 带领的项目在新产品制样阶段按时交付率96%，超过公司其他项目的平均水平。 - 产品报价&成本毛利管控：负责项目各阶段产品报价，过程成本管控，以及项目毛利提升。通过带领各部门进行生产工艺优化提升良率&UPH，与物料&设备供应商进行价格谈判，开发并导入二供等措施，所带领的项目平均提升毛利～7%。其中带领的S-flex天线产品线连续三年蝉联公司毛利最高项目，每年为公司带来5千万+的利润。 - 培养团队：作为项目组领导者，负责培养项目组团队的技术能力，团队协作能力，以及团队凝聚力。对项目组成员提供个人KPI反馈，协调项目成员间的矛盾，流程化项目组内沟通反馈渠道，定期组织项目组内部的检讨会，庆功会，团建等活动。得益于优秀的团队表现，带领的项目组在2023年度被评选为公司的年度卓越团队。 - 风险管控：识别项目潜在的技术、商务、交付风险，将潜在风险汇报给相关干系人，带领团队提前制定&执行风险规避计划。 - 工厂整体能力提升：除带领项目外，深度参与了多个工厂整体能力提升专案，例如工厂运营能力提升，智能化工厂，自动化能力提升，化镀部门整改，工厂搬迁等。其间多次参与与客户高层以及公司管理层的会议，承担汇报报告、翻译、记录会议纪要等职责，并在会后跟踪专案行动事项并并汇整专案进度。过程中深入了解了精密电子制造业的生态，工厂运营，智能工厂相关知识。 - 业绩显著：优秀的个人能力&业务上的杰出表现受到了公司的认可。2023年被评选为年度优秀员工，所带领的项目组被评选为年度卓越团队。

作为立讯精密工程团队的对外代表，与客户苹果公司的国际化工程团队密切沟通合作，参与声学元件新产品的研发，测试，制造。作为主要的技术沟通窗口，主导协调内部多功能团队与客户团队的技术性沟通，确保产品可从研发阶段顺利进入量产。期间带领过五个微型扬声器项目（应用于2021和2022款iPhone系列产品），并成功的把其中三个项目从NPI阶段带领到量产阶段。 - 对外沟通：作为与与客户工程团队的沟通桥梁，定期与客户团队通过多种渠道沟通，把产品实验和制造中的工程技术问题汇整报告给客户的多功能团队并进行讨论，持续优化产品制造与测试流程。 显著减少了对客户讯息的回复时间并提升了沟通效率。 - 技术报告汇整：作为对外窗口，把关所有外发的工程技术报告。协助内部的质量&工程团队构思，起草，优化多种需要给客户汇报的技术报告，并负责最终审阅与外发。其间未收到任何客户针对报告清晰度&以及准确性的投诉。 - 技术风险管控：对产品潜在的技术风险进行定义、测量、评估，并迅速找出解决方案避免产品在生产测试过程中出现异常影响项目进度。

作为产品工程师，负责多种车载无线电电子产品（无线摄像头，天线，Wi-Fi路由器等）的产品管理和技术支持，包括全球市场占有率第一的房车车载摄像头产品 Vision S Camera system。 - 新产品研发：在新产品开发过程中，深度参与产品创意构思，市场调研，原型设计与制造，实地性能测试等。其间和国际化的产品经理，工程师，供应商，以及各类客户沟通合作，提供工程角度的产品见解以及技术支持。 - 产品性能&成本优化：利用统计工具建立多款无线电产品的性能基线，提出产品性能优化以及降低成本的工程提案，并于产品经理合作推动方案落地实施。提出的产品优化方案降低总体成本5%，并显著减少了多款产品的客户投诉数量。 - 客户技术支持：负责对内部的销售团队&售后服务团队，以及多个房车OEM终端客户进行详细的产品技术培训和技术支持。 - 其间与福特皮卡的工程团队深入合作，主导了产品的技术导入。