矿产开采
职责业绩:
职位:矿业公司人力行政负责人
汇报对象:矿业公司总经理
下属人数:50人
工作职责:负责全球第二大铌矿公司人力行政管理工作。
工作业绩:
1、 组织发展:根据集团管控模式, 确定公司组织架构、部门组织架构及职能、定岗定编定员等重要人事管理体系。
2、 招聘工作:中方员工,完成100人以上关键岗位招聘工作;招聘外籍员工,共计招聘1100人,同时启动校企联合培养及选拔模式,录用应届毕业生200人。
3、 培训工作:构建“师带徒”管理体系,通过岗位筛选、师傅认定、徒弟签约、制定学习打卡计划、师徒考核、多重激励等措施,落地集团本地化战略。
4、 绩效管理:为提升工效,建立双周期(年度+月度)的外籍员工绩效管理体系,使公司战略有效分解、落地。
5、 薪酬管理:主导完成外籍员工薪酬管理制度,建立薪酬标准及职业定级体系。
6、 负责公司行政(包括会务接待、公关外联等)、后勤(包括生活区及办公区管理、物业管理、宿舍食堂管理、车队管理、医务室管理、行政办公类及后勤生活类物资采购管理、农场管理等)、安保(内保团队及外部保安公司)整体管理工作。

私营·民营企业机械/设备
职责业绩:
工作地点:尼日利亚
职 位:人力资源负责人
汇报对象:集团副总裁
下属人数:100人
工作职责:负责集团海外两家子公司整体人力资源管理工作。
工作业绩:
1、组织发展
根据集团管控模式, 确定公司组织架构、部门组织架构及职能、定岗定编定员等重要人事管理体系。
2、招聘工作
中方员工,拓展招聘渠道,完成5人以上关键岗位招聘工作。
外籍员工,共计招聘800人。
3、培训工作
筹备建立海外子公司培训中心, 建立内部讲师管理体系、培训积分管理体系,构建学习型组织。
构建“师带徒”管理体系,通过岗位筛选、师傅认定、徒弟签约、制定学习打卡计划、师徒考核、多重激励等措施,落地集团本地化战略。
打造“海外人才培养基地”,通过与当地高校/职业技术学院合作,实施专业人才定制培养、考核选拔等机制,推动人才本地化战略。
4、绩效管理
建立双周期(年度+月度)、多层级绩效管理体系,使集团战略有效分解、落地。
5、薪酬管理
主导完成子公司薪酬体系建设工作。
6、总务管理
负责公司行政、后勤、安保等整体管理工作。

私营·民营企业房地产开发经营
职责业绩:
企业简价:公司于2017年成立,总部位于柬埔寨西港,地产开发、酒店管理、物业招商、旅游产业投资等为其核心业务,是一家综合性的集团公司。
工作地点:柬埔寨
职 位:人力资源总监
汇报对象:集团总裁
下属人数:16
工作职责:负责集团人力资源整体管理工作。
工作业绩:
1、组织发展工作
通过组织诊断,完成公司组织设计工作, 确定公司组织架构、集团管控模式、部门组织架构及职能、授权管理体系、定岗定编定员、员工职业发展通道、职位序列、职级标准、干部选拔任用、专业序列人员职级认定及调整等重要人事管理体系。
负责集团、事业部人力资源三支柱(HRCOE、HRBP、HRSSC)管控体系设计及落地工作。
主导完成集团核心人才盘点项目,优化人力资源结构。
2、招聘工作
拓展东南亚、中亚地区招聘渠道,招聘效率提升50%。
中方员工,根据组织规划,主导完成10人以上关键岗位职业经理人招聘工作。
外籍员工,共计招聘500人。
3、培训工作
筹备建立集团培训中心,推动集团人才培养工作体系化、制度化。
建立内部讲师管理体系、培训积分管理体系,通过资格认证、课酬和晋升机制充分挖掘内部讲师资源,通过综合运用各级员工积分结果,构建学习型组织。
4、薪酬福利
通过薪酬调研、岗位价值评估等工作主导完成集团薪酬体系建设工作。
组建股权激励项目组,制定股权内部认购及股权配置管理机制,完成核心员工股权激励项目。
5、人力资源信息化
负责OA系统选型,EHR模块规划及上线工作,提升人力资源运营管理效率。

国有企业工程施工
职责业绩:
工作地点:巴基斯坦
职 位:人力资源负责人
汇报对象:集团副总
下属人数:15
工作职责:担任集团海外项目公司人力资源负责人,并负责相关行政工作。
工作业绩:
1、组织发展
组织机构建设-建立组织管控体系。
人力资源规划-制定全周期人力动员计划及阶段性人才需求计划。
人才建设方面-建立人才发展及岗位能力评估体系,促进核心人才有序发展。
2、人才招聘
国内部分-拓展招聘渠道,2014年招聘各类工程与技术管理人才50名。
人才本地化工作-负责海外人才雇佣政策研究及渠道管理工作,2015、2016年招聘近百名巴籍员工。
3、人才培养
体系建设-构建公司级+部门级(两级)人才培养体系,负责公司级体系运作,监管部门级培养计划完成。
资源建设-国际工程项目管理高级进修项目(与国内知名机构合作)、核电工程建设EPC岗位任职资格培训项目、“导师带徒”青年员工培养计划、中欧商业在线E-Learning项目。
人才本地化工作-与当地大学合作,采用定向理论培训+核电站实训模式,负责工程师联合培养项目。
4、绩效管理
体系建设-构建公司中层+基层(两级)/年度+月度(两级)考核体系。
体系运作-KPI审核机制,甲A甲B升降及末位淘汰机制,季度绩效面谈机制,项目重大节点奖励机制等。
5、薪酬管理
体系建设-工资总额+绩效奖金加权平均管理体系,项目里程碑节点奖励体系。
人才本地化工作-巴基斯坦籍员工薪酬福利管理体系建设。
6、员工关系
体系建设-海外员工轮岗体系、巴基斯坦籍员工管理体系。
体系运作-海外员工长期出国轮休机制、海外员工长期出国轮岗机制。巴基斯坦工会谈判管理,巴基斯坦籍员工定期沟通机制(公司级+部门级两级沟通管理),关注员工队伍建设,规避海外用工风险。

国内上市公司通信设备10000人以上
职责业绩:
工作地点:北京
职 位:人力资源经理
汇报对象:北京公司总经理
下属人数:13人
工作职责:协助子公司总经理的工作,全面负责人力资源管理工作,兼任行政管理负责人。
工作业绩:
1、组织发展
- 根据业务发展战略负责组织设计工作,形成公司年度组织发展纲要,包括组织架构调整与优化、部门和岗位职责界定、关键管理流程优化、人力资源编制、人力成本预算等,构建企业竞争力。
- 负责干部管理工作,包括干部选拔、晋升、淘汰管理机制的制定,完善公司用人资格标准体系。
- 负责人力资源三支柱模型设计及落地工作,提升人力资源工作效能。
2、人力资源引进
- 根据人力资源规划及业务发展需求,拓展招聘渠道(如建立内部猎头部、与外部机构合作开展定制化培养、建立内部人力资源市场、外委等),完成极具挑战性的招聘任务,其中初级工程师800人,中高级工程师300人,核心管理人员7人。
- 搭建任职资格管理体系,根据岗位要求以及高绩效员工的关键素质, 建立候选人评估体系,以此提升招聘结果的一致性和准确性。
- 建立企业人才数据库,将招聘从短期人才供应转变为中期人才储备。
3、绩效管理
- 根据公司发展阶段及业务特点,建立以业绩实现和能力发展为导向的绩效管理体系。
- 运用MBO、KPI等考核工具,提升组织与个人绩效持续改进。
4、薪酬福利管理
- 持续优化岗位管理工作,通过职位评估,不断提升职位内部公平性。
- 进行外部薪酬调研工作,为薪酬策略调整提供依据。
5、员工关系管理
- 拓展内部沟通渠道,建立多种沟通机制,持续提升员工满意度与敬业度。
6、企业文化建设
- 负责文化建设载体管理工作,使企业文化管理工作体系化。
7、人力资源管理信息化建设
- 参与企业信息化(OA、ERP)建设工作,有效提升人力资源管理工作效率,降低运营成本。
8、上市筹备及股权激励
- 参与公司IPO上市筹备工作,负责人力资源管理体系合规化工作,参与业务重组等工作。
- 针对核心团队实施股权激励项目。
9、行政管理
- 负责日常行政管理工作。

负责金地集团子公司金地置业顾问有限公司（原集团销售中心）人力资源管理工作。

国内上市公司通信设备
职责业绩:
工作地点:深圳
职 位:人力资源主管
汇报对象:网络产品事业部副总经理及集团人力资源部经理
工作职责:负责集团网络产品事业部人力资源运营支持工作,包括总部人力政策落地、事业部人力资源解决方案提供、人才管理等专业事宜。