全面预算管理
编制24年年度、年中线上部门预算、线上渠道经营预算,支撑确定各产品线经营目标。
月度开展滚动预测,识别经营达成风险,牵引经营规划达成。
跨部门&部门内部协调拉通,确保经营规则一致性与专业性;(各核算逻辑对标iQOO区域、vivo区域、总部财经、账务及流程IT等,vi周转专项业务融合);
线上数据中台&经营支持
制定合理损益数据逻辑,高效准确客观的核算和反映业务经营实质为渠道财经、产品财经、总部财经及业
务提供有效数据支持,辅助老板决策;
细化月度损益分析(月度损益:毛利段、变动/固定费用、销管研等整体数据),从领域、渠道、产品三维分
析预算达成情况,发现问题并跟进解决。
落实iQOO中国和线上领域销售达成分析机制,充分识别增长空间,助力公司增效抢量战略。
搭建数据中心看板,细化数据颗粒度与多维度分析,通过预算管理,投资效益分析,指导和牵引资源高效
配置,为老板决策做充分数据支撑;
输出vivo&iQOO抖快代理内容运作模式下月度订单数据表、代理iQOO内容电商挂总部链接费用核算。
风险管理
数据风险管控:细化数据颗粒度及核算逻辑,确保数据准确性与保密性,定期风险披露(周转管理、快递丢件理赔、渠道结算付款审批,商户退件缺件、领机料管理等);
市场风险管理:细化分析颗粒度,多维度风险管理,推动产品/渠道总部财经跟进风险闭环,完成领域新、
老业务风险专项工作(分期费/赠品费/平台费/运费/代理分成/价格政策等运营段费用专项分析);