一、组织架构：隶属于项目部，汇报项目部总经理，下属团队6人
二、跳槽动机：寻求稳定及长期发展的平台，人选出海的工作经验较为丰富，想继续考虑出海岗位
三、工作业绩
2019年9月至2020年5月完成丹寨万达锦华酒店开业;
2020年7月至2020年10月完成长治美华酒店开业;
2020年10月至2021年8月负责并完成长治沁县沁和园住宅综合体项目;
2021年8月至2022年11月负责并完成长治长子融汇项目18万平米住宅综合体项目。
2022年12月至2023年10月完成北京平谷万达锦华酒店项目开业
2023年11月至今在长春万达国际影都酒店群负责锦华酒店建设工作,负责前期整体牵头、内外协调工作、施工期公共区域、客房装修施工管理、协调、统筹等工作。
四、工作职能
在万达期间主要涉及酒店建设及酒店改造、住宅综合体建设及工程咨询。
(a) 住宅综合体建设项目
1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门有关法律,法规及政策,执行项目各项管理制度;
2、主持制定项目目标、施工组织设计、质量、安全等计划及施工年度、月度、季度施工计划;
3、明确项目目标成本,牵头完成招投标等工作,提出成本优化建议,合理压缩工期;
4、组织项目生产协调会、经济活动分析、扩初、方案图审图等关键会议;
5、协调、总控项目的现场整体运转,确保降低偏差、合理排布施工计划,确保可落地、可执行;
6、对总包、专业分包的成本、进度、质量、安全、进行阶段性考核;
7、组织项目部人员做好项目基础管理工作,保证文件、资料等数据文件及时;签证、洽商等经济文件准确;
8、深入现场,发现问题、解决问题,核算成本、控制进度、确保质量落实,零安全事故入伙;
(b) 酒店项目
1、按照集团领导指示,确定项目目标,组织编制合理、有效的施工计划;
2、管理项目部员工,制定本项目组织架构和管理措施及办法,确保实施合理、有效;
3、控制项目进度、管控项目实施,及时发现问题并及时采取有效措施纠偏;
4、合理安排资金,确保项目资金合理,正确使用,提出成本优化建议,合理压缩工期;
5、现场质量监督管理、确保项目符合合同质量要求;
6、管控进度、控制成本、优化施工方案,合理组织人员,确保项目顺利开业。

一、组织架构：隶属于工程建设中心，汇报工程建设中心总经理，下属团队10人
二、离职原因：受邀加入万达，参与大量出海项目的筹建工作
三、工作内容
参与筹建台州丽廷凤凰山庄项目，担任项目副经理
1、组织、参与项目部制定的各项管理制度、施工计划,组织管理人员、整体协调及沟通,项目筹建、开办、实施;
2、协调各工程专业分包单位在施工过程中工序穿插及配合;
3、协调设计单位出方案、图纸,保证设计效果落地;
4、参与合同编制,招标文件审核以及施工单位工程量清单进行校对并提出修改意见;
5、对接中国美院、市级设计院、食药监、卫生局,消防局,住建局等政府部门;
6、负责编制集团筹建项目管理手册,制定项目管理标准化,确保可行并实施;

（a）马来西亚地区兰卡威项目，担任工程师
1、现场精装修设计、工程、采购协调和施工管理;
2、外籍劳务及国内劳务班组穿插施工管理;
3、协调其他专业以装修为主完成现场工作;
4、根据集团、事业部、项目组批准的总控计划审查装修施组、方案等;牵头编制工程现场进度计划;
（b）马来西亚槟城悦椿项目，担任装修工程师
1、沟通业主代表、对接主案设计师;
2、根据合同约定根据当地标准严格监督现场施工质量,参加过程验收及隐蔽验收;
3、参加材料、设备选型,材料、设备封样以及施工封样,对作业区安全、质量负责;
4、对装修专业设计阶段、施工阶段施工单位提出的变更、洽商等问题及时沟通与签发;
5、组织并负责装修专业的竣工验收工作,收集竣工资料,督促分包单位提交文件,汇总归档后统一上交至档案馆存档。

（a）西非科特迪瓦阿比让五星酒店综合体，担任装饰工程师、计划工程师
1、现场精装修设计、工程、采购协调和施工管理;
2、协调其他专业以装修为主完成现场工作;
3、参加材料、设备选型,材料、设备封样以及施工封样,对作业区安全、质量负责;
4、对装修专业设计阶段、施工阶段施工单位提出的变更、洽商等问题及时沟通与签发;
5、编制各项计划;确保施工计划、劳动力计划、采购计划、下单计划、排产计划等落地实施;
6、完成洛杉矶、伦敦、澳洲万达样板间项目施工至一次开放。

（a）大兴新城北区15#地(36/37#楼)，担任施工员
项目总造价5800万。 18000平方米装饰施工面积。
1、按项目经理安排,完成项目整体装修工作;
2、根据图纸及规范,按照现场实际制定装修专业前期的工料计划,提报项目经理审核;
3、了解图纸,参加各方会议,并主持现场交底,发现为题及时上报并提供解决方案;
4、协调相关专业完成交叉作业及流水作业;
5、配合成本、甲方完成工程量审核,确保工程量真实有效;
6、配合造价、资料、设计完成竣工图绘制,配合其他专业完成全专业调试;

1、参与项目管理部日常例会,贯彻上级指示,沟通信息,协调劳动力;
2、参与公司项目劳务派遣,劳务考察;
3、协调项目人员调动及考核;
4、审核劳务队伍综合水平评级;
5、参与公司项目的投标准备工作;
6、负责部门日常培训,提高员工认识度及认可度;
7、参与部门规章制度、操作规程制定,组织和落实员工岗位职责的考核评估;

主要以现场施工、技术方面为主，参与施工图编制，竣工图验收，预决算等。现场管理、图纸深化、工程量核算。项目总造价 1 亿元。3 万平方米装饰面积天津盘龙谷 1、2 期内、外装饰工程，室内装饰，石材幕墙、铝塑幕墙、仿木幕墙、外结构木艺施工

现场施工进度、质量管理，图纸现场深化，现场技术交底，协助项目经理完成各项工作任务的安排。
武汉恒大华府后期维修工作、北京中石油大厦、24 层、15 层、10 层、及地下 1 层施工管理、天津翠金湖会所安全员。武汉恒大华府总造价 1.03 亿元，施工面积 20000 平方米。
北京中石油总造价 1.5 亿元。施工面积 12000 平方米。

土建实习生,配合施工员、放线员工作。项目总造价5300万元。施工面积60万平方米土建及市政景观工程。