企业介绍：一家A股国有控股上市公司，业务以精细化工、医药、快消品和供应链金融等业务为主。
汇报对象：上市公司总裁
分管集团战略发展中心、战略市场部、投资部、工程管理部、生产管理部、工业地产板块等部门

主要职责：
负责上市公司战略市场分析、长期战略规划、战略解码、年度经营目标达成、重大战略项目落地、投资并购、工程管理、政府关系、市场、生产管理等工作。
1)负责上市公司战略市场分析、长期战略规划、战略解码、年度经营目标达成、生产运营管理、重大战略项目落地、投资并购、工程管理、政府关系等工作;
2)初步搭建了上市公司3年战略规划制定，1年经营管理目标设定、绩效管理体系搭建、业绩合同签订月度经营管理分析等从战略规划、战略解码到经营管理的DSTE管理流程;
3)战略管理体系:负责公司中长期战略规划和年度业务计划的编制，督导各经营单元编制业务规划，并指导其构建战略解码、战略管控和战略调整战略运营体系。
4)战略规划:牵头组织制定集团三年和五年战略规划，确定产业板块的战略方向和战略目标；协助指导产业板块中长期战略规划、赛道选择和业务组合，按半年度/年度对其战略实施结果进行评价和适时调整;
5)内控管理:完善和优化内控管理体系，在现有内控管理体系基础上，根据集团实施情况，不断优化完善或重建体系，包括但不限于内控手册、风险管控机制、内控稽查等工作;
6)投资并购管理：管理集团的重大投资项目，确保投资的有效性，并防范风险。
7)

主要成绩
1）初步搭建了上市公司3年战略规划制定，1年经营管理目标设定、绩效管理体系搭建、业绩合同签订、月度经营管理分析等从战略规划、战略解码到经营管理的DSTE管理流程。
2）实现了集团精细化工板块重大战略转型，化工业务摆脱了政策束缚，并实现下游产品多元化生产的战略目标，以山东子公司为例，这次战略转型，将使公司从亏损3000万扭亏并实现1.5亿净利润/年。
3）初步搭建了工业地产板块的战略发展路径，实现了融-投-管-退的初步链条，并以在持苏州地块作为试点，探索上市公司发展另一增长极。
4）中途接手在建3亿的工厂扩建项目，在土建费用超预算1200万、工程管理进度严重滞后的不利情况下，最终实现了项目节省4000万、工期安全质量等目标全部达成的成绩。
5）在子公司试点搭建了精益管理体系，持续降低生产成本、提升产品质量，并优化员工数量、提升员工技能，为以后的业务增长做准备。

汇报对象：亚太区总裁
管理亚太区业务（中国、印度尼西亚、日本和韩国等国家和地区）
分管战略运营、生产运营、销售、数字化、投资、政府关系等职能。
主要职责:
1)战略规划制定。与公司管理层制定公司战略，确保战略规划能够实现公司发展目标。
2)战略解码。根据管理层经营战略，编制运营战略规划，组织编制年度运营策略和季度策略明细，并通过月度拆解与任务分配，确保达成公司年度运营目标。
3)战略落地和项目管理. 管理战略项目库以确保战略项目的成功从而完美执行已经确定的战略重点.
4)运营管理和经营分析。建立运营管理的流程和程序，并分析经营情况，及时采取应对措施。
5)投融资管理。管理集团的投资沙盘，提升投资管理质量，防范投资风险。
6)业务持续性管理。通过结构化的BCM（业务持续性管理）方法来确保默克供应链的低风险
7)数字化变革。建立数字化的路线图从而实现既定的业务需求。
8)政府关系与沟通。保障企业与政府和全球总部的流畅沟通和良好关系

主要成绩
1）完美执行中国区战略，中国区销售额年复合增长达到30%以上。
2）战略的完美执行从而支持默克亚太区生意增长目标，供应链从传统渠道到全渠道。成功推行了重点供应链项目，降低生产周期30%。
3）通过重点项目的推行使运营绩效大幅提高（库存降低了50%，订单满足率提高至99.7%，成本降低15%等）
4）成功实现中国区和印度区研发中心的整合，大幅降低整体研发费用，并加快新产品上市。
5）通过BCM（业务持续性管理）方法降低了80%的默克供应链风险
6）通过数字化路线图的推行和落地使数字化成熟度从2.0提升至3.0。

汇报对象：亚太区运营总监
主要职责：
战略运营负责人，中国东区
1) 对亿滋中国东区的运营管理全面负责。确保供应链项目的推行与业务战略一致。
2) 利用卓越供应链工具和模型持续改进负责地区的运营绩效。
3) 总部和中国区最佳实践的分享与更新，确保最佳实践能够在负责地区推行。
4) 促使学习和持续改善型组织的达成。
5) 与HR部门合作，根据公司业务的目标来确定员工能力发展的方向和目标。
6) 确保供应链项目的成功，利用项目的实施来推行学做教的文化。
7) 不断推行精益文化来实现高绩效组织。
运营负责人，苏州制造基地
1）全面管理湖东制造基地的三块业务（两家饼干厂，一家巧克力工厂），对制造基地的安全、质量、运营效率和财务指标负责。
2） 确保工厂的运营符合集团总部安全和质量的合规要求，并持续改进安全和质量体系，提升公司竞争力。
3）根据中国区的运营战略规划，组织编制工厂年度运营策略和季度策略明细，并通过月度拆解与任务分配，确保达成工厂级年度运营目标。
4） 主导公司的资本支出项目，确保项目符合预算，并支持业务增长目标。
5）主导工厂的预算过程，组织进行季度、月度分析和管控，确保工厂制造费用的降低和费用有效控制。
5） 推行卓越运营，提升工厂运营绩效，并争取获得JiPM世界级工厂认证。
6） 建立工厂的高绩效组织，形成大家认可的企业文化。
7）培养并发展员工，确保员工技能满足不断增长的业务需求
主要成绩：
1）年度15%的制造成本的降低和30%的库存降低。
2）通过100%员工清晰的职业发展路径和能力建设计划。
3）大幅提升了运营绩效从而高分通过卓越供应链阶段审核。

运营总经理 – 法国分公司（2013年6月-2015月6月）
1）全面推行运营变革，确保公司在安全、质量、运营效率和财务指标等方面符合总部的要求。
2）建立健全EHS管理体系，实现0事故的安全目标。
3）持续改进产品品质，改进质量管理体系，提升客户满意度。
4）销售和运营计划（S&OP）的建立和持续优化，实现产销平衡，持续降低库存并提升客户满意度。
5）推行卓越运营，不断消除浪费，降低成本，确保工厂的可持续运营。
6）培养和发展员工能力，建立高绩效组织，确保组织能使用不断变化的业务环境。
主要成就：
1）全球汽车部卓越运营的成功产生了1100万欧元的节省，员工满意度也大幅提升。
2）法国工厂的运营效率大幅提升，单位成本降低了20%，OTIF提升至99%以上。
3）汽车业务的很多精益实践作为SKF集团的最佳实践

战略运营负责人 （2012年3月-2013月6月）
1）作为改革的发起者, 促织组织内部的变革.
2）协调全球的卓越供应链与6Sigma团队在本区域进行精益与6sigma的活动，确保计划好的卓越供应链与6Sigma活动的顺利进行
3）协调、辅导和传递所有的关于卓越供应链与6Sigma相关的培训和研讨会
4）在整个供应链范围进行精益生产与6Sigma的推行以及项目的辅导
5）在业务流程改善和创新方面，与大中华区和卡车业务的各个部门合作，推行从精益和6Sigma方面识别出的改善项目，并且包括人力资源，质量，采购，维修等。
6）调动可利用的资源确保卓越经营里程碑的审核通过和6Sigma 项目的项目数和成本节省达到年度目标。
7）作为改革的发起者, 促织组织内部的变革.

汇报对象：总经理&中国区雀巢持续卓越负责人

主要职责：负责雀巢持续卓越的运行以达到零损失，一个团队和100%参与的目标
1)确保雀巢持续卓越的基础（目标一致，领导力发展和雀巢联合管理体系）符合集团的政策，并确保审核通过。
2)支持工厂经理制定雀巢持续卓越的战略和实施计划，并且确保推行能够与公司的业务目标相一致。
3)工厂范围内推行6 sigma 的管理方法，辅导黑带和绿带，帮助他们能够顺利的完成项目。
4)管理项目组，利用培训，辅导和评估的方法确保项目领导的项目能够按时完成。
5)与客户和供应商一起在价值链上扩展精益和6Sigma的知识
6)利用培训，辅导和辅助的方法保证集团的精益政策和工具能够顺利的执行。
7)在中华区和集团雀巢持续卓越团队的支持下，成为精益与6Sigma知识传播与转化的中心。
8)协调卓越运营项目的开展，并对卓越运营项目的年度成本节省负责。
主要成绩：
1） 卓越运营的成本节省占到了公司利润的25%
2） 6Sigma推行获得了雀巢中国区的最佳实践，6Sigma的节省是全中国区最多的，并且80%的员工参与了6Sigma项目。
3）青岛工厂作为雀巢大中华区推行雀巢持续卓越的样板工厂，许多实践成为了雀巢持续卓越的最佳实践，并且在雀巢集团内部分享。