OnRobot Japan K.K. | 东京, 日本 (向新加坡的首席商务官汇报) 日本国家经理 (永久职位, 2023年10月至今, 1名下属)
领导日本的所有运营和业务活动。
重建并加强与分销伙伴的关系。
由于对不道德行为的担忧，离开了Mobile Industrial Robots，这些行为涉及在延迟采取纠正措施的情况下继续销售不符合规定产品。
在确认不存在合规问题后，于2023年10月加入OnRobot。
加入后不久发现类似的不合规行为，并立即向高级管理层上报问题，提供详细的解决方案、法律影响、第三方建议和相关成本。
尽管定期跟进，高级管理层在三个月内仍无回应，并最终决定在没有完全向客户透明的情况下继续销售，这导致我因道德顾虑而决定离开。

Mobile Industrial Robots A/S | 横滨, 日本 (向新加坡的亚太销售副总裁汇报) 日本销售总监 (永久职位, 2022年1月至2023年9月, 2名下属)

在2021年实现了25%的年销售增长。
领导市场开发工作，使市场份额增加了30%。
在2022年被授予亚太地区最佳销售奖。
日本/泰国销售总监 (2020年1月至2021年12月)

管理日本和泰国的销售运营和战略账户，推动了20%的收入增长。
在泰国扩大市场影响力，与领先的行业参与者签订了主要合同。
日本销售总监 (2019年3月至2019年12月)

作为日本分公司的第一名员工，建立公司运营，设置关键基础设施和流程。
开发分销渠道和销售计划，使分销商销售增长了300%。

SStandex Engraving Group | 爱知县, 日本 (向中国亚太总裁汇报) 日本国家经理 (永久职位, 2018年4月至2019年2月, 无下属)
代表Standex Engraving，维护关键合作伙伴关系，并与日本OEM扩大业务。
泰国运营 | 泰国各地 销售和运营领导者/顾问
Dürr (泰国) 有限公司 | 曼谷, 泰国 (向泰国董事总经理汇报)
东盟销售总监 (永久职位, 2015年4月至2018年3月, 14名下属)
领导BD/销售和喷漆车间及最终装配操作。
开发了价值1.18亿美元的RFQ，并确保了价值2400万美元的新业务。
Thai Steel Cable PCL | 春武里, 泰国 (向泰国董事总经理汇报)
市场部总经理 (合同职位, 2014年4月至2015年4月, 24名下属)
管理了一个24人的团队，发展国际商业机会并维护合资企业关系。
Fujisah Thailand | 春武里, 泰国 (向泰国董事总经理汇报)
工厂总经理 (合同职位, 2012年11月至2013年12月, 5名直接下属, 400名间接下属)
提高生产效率和简化运营，监督管理着9000万美元的损益表。
Summit Auto Seats | 曼谷, 泰国 (向泰国首席执行官汇报)
市场部总经理 (合同职位, 2011年10月至2012年6月, 26名下属)
领导了一个26人的团队，与日本汽车制造商建立关系并实施销售结构。
Inergy Automotive Systems | 东京, 日本 (向日本总经理汇报)
客户中心销售总监 (永久职位, 2011年7月至2011年10月, 1名下属)
为泰国的皮卡车确保了下一代油箱业务。

高级客户经理 (永久职位, 2004年2月至2011年6月, 3名下属)
管理了一个3人的团队，与日产、本田和其他OEM合作，实现了每年1.5亿美元的销售额。
在第一年与墨西哥日产合作，确保了每年4000万美元的项目，并在第二年扩大了对本田的责任。
协调并参与了在加拿大、美国和墨西哥日产的成功质量/流程审核

日产销售经理 (永久职位, 2001年2月至2004年2月, 无下属)
成功启动了底盘框架项目，实现了总计2.4亿美元的销售营业额。

助理产品营销经理 (永久职位, 1997年12月至2001年2月, 无下属)
管理汽车继电器质量问题，并与大发和马自达开展新业务。