工作内容:
一:战略发展中心及事业三部
战略发展中心工作:
战略制定:
负责收集市场和行业信息及竞争对手分析等相关资料,为公司决策提供参考依据。负责制定
公司战略发展计划并组织执行,对各业务线的发展提供指导与支持。
复杂拓展和简历与政府部门沟通渠道,维护营商环境;负责政府支持项目的申报、重要资质
的申报和认定。
战略开拓和维护:负责战略合作、商务合作等资源的开拓和维护,有效的整合资源。
事业三部工作(原 EMC 中心工作并入事业三部,业务持续进行中):
规划:开展基于智慧城市子场景的智慧楼宇、智慧园区、智慧街区业务,制定战略目标及策
略;
实现:筹建团队主导并搭建体系,负责从涵盖解决方案、业务开发、方案设计、供应链搭建,
方案实施、运维等项目的全生命周期业务。
业绩:
获得华强云投资控股有限公司评选的“2017年度优秀团队奖”;
主持企业评定“国家高新技术企业”,成为国家高新技术企业;
光明华强创意产业园智慧园区项目;
华强城市花园智慧住宅项目;
沈阳市基于智慧路灯的城市大数据平台;
罗湖区关怀老人用电安全项目。
二. EMC中心
规划节能投资版块发展方向、战略目标,主导中心的业务目标实现(后该业务并入事业三部,该业务持续推进中)。
政策及战略管理:跟进政府政策和法规变化,及时调整政企业务发展策略,建立节能投资生
态链,推动战略目标实现;
日常业务管理:对项目投资的标准化管理,展开可行性分析及风控管理,项目融资,确保企
业合规并顺利实施;
部门整体管理:建设并管理团队,依托年度经营计划制定团队目标及考核目标,提高团队工
作绩效;
业绩:
(1)规划并主导以政府为客户主体的的路灯节能投资业务,与深圳、江苏等多个政府合作,
IRR 30%以上。
(2)规划以三大运营商为客户主体通信节能投资业务,与华为、三大运营商合作签订多个
能源协议,IRR 13%以上。
(3)主导并策划公司光伏项目在主题公园停车场的应用。
三:分管事业三部及公司市场总监(物联网业务)。
1.制定市场战略:分析市场趋势和竞争对手,为高层决策提供专业化建议,针对战略问题组
织各部门探讨并转化为方案向集团汇报,配合总经理制定公司的市场发展战略和目标。
2.解决方案标准化建设及推广:公司产品的立项的统筹管理,研究市场需求,分析市场数据
和市场趋势,及时调整市场策略,提出产品创新和市场推广的建议,推动公司产品 GTM ,设
计输出决方案、商业策略,并实现规模化推广。(案例:基于公司战略决策推动基于车载定
位产品 GTM,制定“智慧交通孵化计划”。引导具有资源及资金优势的合作伙伴利用华强的
解决方案在全国范围内“孵化”出一批本土化的高新技术物联网公司,帮助当地政府建立智
慧交通大数据管理中心,实现资源渠道变现增值,实现政府、合作伙伴、公司“三赢”,包
含招商方案、公司架构解决方案、品牌建设服务解决方案、运营推广方案,总计包括56个
大类文本。)
3.建设战略生态圈:参与对外重要活动接待,建立、拓展与维护政府部门、企业(资源企业;生态闭环企业:运营商、保险公司等)、行业协会的关系,多措施推广公司(高交会等)及
建立基于公司战略的生态圈;
4. 统筹重大项目管理:统筹管理重大项目,联合生态合作伙伴推动可复制推广的战略标杆
项目实现;
5.市场数据分析与报告:收集和分析市场数据、竞争情报以及行业趋势,并撰写相关报告。
根据数据分析结果提出改进建议,并及时调整市场策略以适应变化的环境;
6.制定并完善部门制度、流程及标准,确保高效的团队。
三、事业三部
1、智慧城市子场景的智慧楼宇、智慧园区、智慧街区业务及节能投资业务;
2、整合LED、空调节能等常规建筑节能技术结合屋顶光伏、储能打造“近零碳”解决方案;
业绩:
深圳华强集团组织的第八届华强力量评选中获得“创新先锋个人”荣誉称号。
1.与北京消防朝阳支队联合打造电动自行车闭环管理解决方案。
2. 广东电信、深圳电信、深圳联通解决方案入库推广;
3. 2021年7月4日光明日报《深圳:“科技+”让党史学习教育深入人心》—智慧停车、
安全充电,科技助力解难题,重点肯定了福田区“科技+”突破创举—全市首个城中村电动
自行车安全管理平台(我司项目);
4.推进战略标杆项目:联合公安局、保险公司、运营商在安阳、济源、兰考、济南(均由公安局长及以上对接)公共安全物联网电管控项目。