领导集团新能源、智能制造和医药版块的投资并购:期间主导完成了数十亿元的投资并购;
· 市值管理与投资者关系管理:通过引入机构和战略投资者,任职期间使亿利洁能(A股600277)的市值从90亿提升到200亿;
· 引入了战略投资者:引入了国投创益产业基金(为集团募集资金5亿元);
· 实施了债务重组(债转股):对万达金粟、民丰资本、康佳投资和均瑶集团共4家集团债权人进行了债转股,使这些集团债权人变成了子公司的股东(债转股方式募集资金4亿元);
· 上市公司信息披露和“三会”运作,在交易所信息披露评级保持优秀;
· 完成了股权激励计划和员工持股计划的制定和实施。
2) 亿利集团生态事业群,财务总监(CFO)
· 作为CFO,为生态事业群的项目共融资超10亿元(国家开发银行、中国农业发展银行)。
· 建立了完整的财务管控体系,各创利单元和成员企业由分权管理整合为事业群集中管控适度放权的财务管控模式。整体效率提高30%以上。
· 树立了业财融合的财务管理模式的典范,建立并完善了财务BP团队,并逐步落实精细化管理,建立了一套完整的以战略为起点的经营和财务分析体系,将数学模型应用到数据分析中,降低了偏差率。
· 完成了财务信息化的升级工作,建立并完善了财务中台和数据仓库,并完善了管理驾驶舱,让管理层能够及时看到公司的经营数据和财务数据,并进行经营决策的落实和督导。建立并完善了战略财务、业务财务、智能财务的财务信息化管理体系。公司的财务核算效率提高了50%,业务协同效率大大提高。
· 统筹税务管理,做到税务合规,并进行合规筹划,每年度税务成本降低20 %。
3)北京亿金投资管理有限公司(亿利集团旗下私募基金),财务负责人和信息披露负责人;
· 发行了绿色生态项目基金,募集私募资金1亿元。