账务与报表管理:
1)深入理解业务及流程,对企业相关账务进行梳理,审核和调整;
2)对海外子公司报表进行US GAAP,PRC GAAP,德国会计准则转换;
3)设计海外子公司财务分析报表,合并报表。
财务分析与汇报(双语):
1)运用数据工具,结合子公司审计报告,对收入、成本、毛利、费用等财务指标进行分析与汇报;
2)针对事业部管理报表数据进行业绩评估分析,同步销售额完成情况,对业务完成痛点进行风险提示,加强定价、收款与合同管理与汇报,进行人效分析,客户分析,供应商分析;对收入预测与计划落实定期跟踪,进行产品毛利分析,费用专项分析等;
3)作为汇报人参与每月对集团财务部、事业部及海外Headquarter的财务及管理业绩分析会议。整
体汇报财务运营情况,管理业绩情况。(对德汇报全程英文)
内控与流程管理:
1)参与财务业务活动、销售业务活动、资产管理、采购业务活动、合同管理等业务流程;
2)对业务场景进行梳理,对各主要业务循环进行穿行测试,提交内控及穿行测试报告;
3)提出业务流程风险点,内控风险点,并提出建议,进行流程建设或控制结点设计;
4)针对可能的舞弊风险形成相关报告。提高企业经营效率,降低企业经营风险。
预算管理:
1)预算编制,与事业部总经理商讨年度计划、绩效指标; 综合集团意见,核定事业部考核绩效;
2)预算汇报,对德国解释预算逻辑及按需求进行预算修订,针对集团需求进行解释和修订;
3)预算跟踪,针对收入、毛利、费用、利润等指标,进行实际与预算差异跟踪与汇报。