战略规划： 领导某行业领先互联网公司海外战略项目，辅助客户分析海外20 个重点市场的机遇和进入可行性，为客户海外业务发展制定战略方针和建议；为某行业领先的汽车金融公司进行中国市场竞争环境调研和市场转型战略规划
 业务拓展：带领团队进行新能源汽车融资、品牌战略制定、合资企业设立、汽车金融业务转型等项目机会开拓；与客户创始人和管理层进行合作探讨和战略发展难题交流

首席战略官，战略本部本部长. 全面领导北现金融的整体战略规划，市场和行业研究，新事业拓展和项目管理工作。
战略规划： 全面负责北京现代汽车金融整体战略规划，年度战略制定和回顾，以及集团公司战略课题研究在中国市场的实施。
行业研究：全面负责汽车和汽车金融行业的市场、渠道和政策研究、行业对标和数据分析
新事业开发：全面负责公司新事业的战略制定和开发工作，从0-1构建多品牌业务。共同领导新事业试点项目的执行：新能源汽车金融、二手车金融业务、SP 多品牌金融业务、商用车和大客户金融业务试点等。
运营和数字化优化：经营和运营指标监控分析，并基于行业对标和数据挖掘，构建持续性运营改善框架和建议举措，推进运营和数字化流程持续改善。

滴滴汽车业务(小桔车服)战略总监. 参与并负责公司汽车租售、汽车金融、移动出行生态体系（CP/DP ）的战略规划和实施。
战略规划：汽车开放平台战略负责人，全面负责汽车新零售战略（包含汽车金融、渠道管理、新车采购、网约车/社会车主客群定位、产品战略等）,租赁公司生态体系设计和管理政策制定，和项目实施管理(PMO)。参与汽车后市场（加油、充电等）的战略规划、用户研究。
投资：制定小桔车服投资战略，并筛选和评估投资标的。对汽车产业链相关公司进行调研和投资分析，评估并筛选与小桔车服战略互补的投资标的。
融资：参与负责小桔车服的融资项目,负责路演准备，财务模型构建，投资人接洽以及投行团队的管理。
移动出行：参与并负责滴滴移动出行的合规转型项目。负责多个网约车生态战略项目：租赁公司管理和赋能体系，司机招募流量分发、车辆管理、司机管理合作伙伴转型等。

主要负责大众、奔驰、东风、现代、广汽等客户关系维护和项目执行。领先的业务拓展成绩
战略：为东风汽车集团制定十三五规划。带领项目团队进行乘用车、商用车、智能制造、供应链、后市场、国际化等主要汽车板块的战略研究和规划。在战略规划、商业分析和尽职调查和项目实施领域有丰富的项目管理经验
新能源汽车：为中德电动汽车充电联盟(由大众、奔驰、宝马、北汽等厂商组成)提供多个新能源汽车市场分析服务。对新能源汽车产业链从政策、供应商技术、产品、消费者需求、用户运营、充电基础设施、商业模式等有较全面的专业知识和项目管理经验
移动出行：为滴滴出行、大众汽车，北京现代，上汽集团，广汽集团等多家汽车公司提供移动出行战略转型服务。在网约车、分时租赁、未来移动出行市场研究、运营指导和项目管理方面有丰富经验
数字化转型：为奔驰经销商管理提供数字化绩效管理与转型服务（KPI 优化、动态运营指标监控和可视化管理）；为东风汽车提供十三五数字化转型咨询服务。
其它项目：其它领域咨询项目经验涵盖工业、消费品行业战略实施、经销商网络规划、运营管理、市场分析、变革管理与转型等。
咨询行业意见领袖：作为演讲嘉宾，为国内多个全国性论坛进行主题演讲；并在国内多家媒体定期发布传统及新能源汽车行业趋势分析研究类文章和报告

北京,中国
大众汽车2013年最佳员工 (2200+员工中,选出4名); 通过CPD项目
行业市场与政策分析担当,支持执行副总裁的相关董事会汇报材料。
• 战略与市场分析:为大众集团中国提供市场和政策分析支援:一汽、上汽、通用汽车等OEM公司年度
发展动态分析;新能源汽车产业发展和厂商产能利用率跟踪分析;其它市场趋势、政策和热点分析。
• 政策分析:负责汽车行业政策和影响分析:包含新项目和新工厂审批、新能源补贴、油耗和积分管理等。
• 政府关系:负责宏观经济和政府改革分析. 参与负责政府关系维护活动、并和发改委、工信部、商务
部、汽车流通协会、汽车工业协会、SAE、银保监会等行业主管部门建立良好联系
生 IMLP 北京,上海,中国
2006 麦肯锡咨询公司, 项目实习生 上海,中国
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北京,中国
共服务PwC 7年时间:高级咨询经理(2014-2017), 战略转型和实施专家。主要负责大众、奔驰、东风、现
代、广汽等客户关系维护和项目执行。领先的业务拓展成绩, 3年直接销售贡献超过3200万
• 战略:为东风汽车集团制定十三五规划。带领项目团队进行乘用车、商用车、新能源汽车、智能网联汽
车、汽车金融、新零售、国际化等主要汽车板块的战略研究和品牌定位。协助东风汽车在电动汽车上下
游产业链确定战略投资与创新发展方向,助力东风汽车进行新能源智能网联汽车战略转型和提前布局
• 新能源汽车:为中德电动汽车充电联盟提供多个新能源汽车市场分析服务。对新能源汽车政策、供应商
技术、产品、消费者需求、用户运营、充电基础设施、商业模式等有较全面的专业积累和管理经验
• 移动出行:为滴滴、大众,北京现代,上汽,广汽等多家汽车公司提供移动出行战略转型服务。在网约
车、分时租赁、未来移动出行市场、Robotaxi等市场研究运营指导和项目管理方面有丰富经验
• 数字化转型:为奔驰经销商管理提供数字化绩效管理与转型服务(KPI优化、动态运营指标监控和可视化管理);为东风汽车提供十三五数字化转型咨询服务。
• 其它项目:其它领域咨询项目经验涵盖工业、消费品行业战略实施、组织转型、品牌定位、经销商网络
规划、用户运营管理、市场分析、变革管理与转型等。
高级咨询顾问(2007-2011)绩效提升和运营咨询,绩效前20%
• 战略规划:参与多个电信、零售行业公司战略制定和BSC战略解码分析和培训项目
派驻绫致时装集团 ,战略部负责人: 领导团队为公司新业务进行市场准入分析,并制定商业计划, 为新
服装品牌J. Lindeberg 提供市场准入分析. 通过对百货商场/购物中心的市场调研,分析行业竞争格局和竞品
优劣势,辅助总经理进行开城策略和商场选择策略分析,并制定销售目标和开店推进计划
• 运营优化:1)为奔驰东北亚公司,建立东北亚行政共享服务中心;设计组织框架、流程优化、并提供
启动前培训服务。2)为多家不同行业的客户制定集中采购战略、采购流程优化和KPI设计服务。帮助
客户节约了上千万人民币成本。
• 并购整合:为多家互联网客户提供商业、运营和IT尽职调查、以及并购后整合服务。为客户评估汽车之
家、搜房网等公司的商业和运营状况、辅助多家制造业公司进行收购后整合和支持服务。
• 人力资源和变革管理:为多家客户提供变革管理、项目管理、数字化转型、组织和KPI优化等项目