2021年11月入职江苏润阳新能源科技股份有限公司，(公司2023年销售收入270亿),开始筹建光伏组件事业部,独立搭建组件团队，负责国内/外4个厂区各项管理工作（国内2个工厂泰国2个工厂美国1个工厂）,2023年带领事业部达成净利润近5亿元。
2021年11月筹建泰国组件1工厂,2022年3月投产,生产厂房面积2.3万平方米,员工人数450人。
2022年5月筹建国内组件工厂,2022年12月开始投产,占地面积350亩,建筑面积大于12万平方米,设计年产11GW高效光伏组件,员工人数1600人。
2022年8月筹建泰国组件2工厂,2023年4月投产,占地面积约365亩,建筑面积大于15万平方米,年产9GW高效光伏组件,员工人数1700人。
2023年5月筹建美国组件项目,厂区面积12万平方米,2024年7月一期XGW组件投产,一期人力470人,项目规划分3期建设,设计产能XGW,人力1450人。

职责业绩:2019年8月~12月调入晶科能源(上饶)总部,负责3厂,4厂,5厂组件运营管理(含OEM管理工作,),自有产能合计9GW,
2019年12月~2020年6月,晶科能源(义乌)有限公司/晶科能源(滁州)有限公司建设总负责人,全权负责含基地规划与设计/车间布局/厂房基建/机电安装/车间自动化方案等,确保新项目如期投产,晶科能源(义乌)有限公司/晶科能源(滁州)有限公司,年产能10GW高效组件,并主导义乌公司政府关系推动及协调,两基地总规划投资220亿元,用地面积1900亩(义乌基地占地900亩,滁州基地占地1000亩,合计产能:32GW高效光伏组件),当年已实现全面投产,其中义乌5GW,滁州5GW,该车间项目为
该时期为全球最大单体量车间,单位车间建设面积达50000平方米,引领行业标杆。
2020年6月~2021年5月 1. 晶科能源(义乌)有限公司/晶科能源(玉环)有限公司运营管理负责人,全面统筹两个基管理工作(含职能部门管理)2,主导义乌基地与玉环基地政府关系推动及协调,3,主导义乌基地2车间5GW高效太阳能光伏组件建设项目,2020年10月开始建设2021年3月正试投产,义乌基地年设计产能10GW高效光伏组件(设计人力:2600人),4,玉环基地于2020年10月升级改造完成,年产能1.4GW.,基地总人力350人。2021年5月~2021年11月 晶科能源(义乌)有限公司运营管理负责人,1,全面统筹基地管理工作(含职能部门管理)2,主导义乌基地政府关系推动及协调,3,协助推动基地采购降本工作,基地年产能10GW高效光伏组件,年产值超150亿元,基地总人

职责业绩:玉环独立厂区管理最高负责人(基地总产能1GW),玉环基地投产项目负责人,基地厂区功能设计担当,厂房基建/机电安装/车间自动化方案评定等主要事项设计及定稿,政府关系协调及支持事项申报,车间2016年10月1日奠基仪式,一期500MW组件车间于2017年3月31日投产,产业园项目已申报浙江省重大产业项目,目前为玉环市地区最大单体投资项目。
2017工作业绩:
1.玉环基地开立项目负责人,全面主持该项目管理及协调工作,跟进工程项目建设,基地项目建设圆满完成,该项目从打桩到投产仅用时6个月(含春节),成为该市工业项目建设史上效率第一。
2.协助及主导 “建组织、定架构、置系统、佈人力”玉环基地功能搭建完成。
3.全年KPI指标达成100% 。
4.全年产能单月目标达成率均超过100%,全年达成103%。
5.从开线起,成品率连续7个月呈现上升趋势-10月达成99.90%。提前完成4季度目标,全年质量目标达成。
6.全年客诉率为1.97 DPPM,全年目标

职责业绩:管理幅度:江西省上饶市晶科能源有限公司组件事业部,10个制造车间,员工及管理人员总计2950人,组件产能超过
3.2GW,年产值超过100亿(RMB)。
1 负责生产制造的各项工作流程与工艺流程的设计与完善,并依据流程进行各项工作平台作业与标准化
2 领导建立并完善生产管理制度,积极引进、推广先进生产技术;组织实施并监督、检查生产管理体系的运行;
3 负责组织日常业务及生产流程管理、系统规划、过程控制,随时掌握生产过程中状态,协调相关部门之间的沟通合作,及时解决生产中出现的问题;
4 组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标;
5 严格控制成本及有效地提高资源的使用,提高工作效率及资金运用的成效;
6 指导、监督、检查所属下级的各项工作,推进生产班组团队成长及平台建设。
2011年度晶科能源优秀管理人员,2011年度江西省外商投资企业优秀员工.
2012年带领组件制造团队,生产组件816MW,产值大于40亿人民币.
2013年带领组件制造团队,完成组件生产1528.6MW同比2012年816.13MW增长711.87MW增长率87.30%。产值大于68亿人民币,一次合格率提升8000PPM,综合成品率达成较2012年上升4900PPM,人工成本同比2012年实际降幅11.6%;2013年人均效率提升51.5%,2013年组件制造部新增开设八车间以及一个返修组,截止12月系统人数为3150人,同比2012 年团队成长35%,车间能源耗电控制下降幅度9.5%。主导MES系统顺利导入,集团2013年金牌讲师。2014年带领组件制造团队1.全年组件产能近2GW,产值约80亿RMB,2.组件质量提升13000PPM,3.人员效率提升由2014年一季度423KW/月提升到四季度的635KW/月效率提升:51% 4.人工成本降低下降14.59% 5.产品质量客户投诉成本降低55% 6.由原来一个经理负责1个车间,变为一个经理负责两个车间,节省经理级管理人员4名 7.精益改善项目类推动23件,提案改善总计672件完成 8.新制定制造部绩效制度,优化绩效考核方案完成,9.本年度培养基层组长110人,主管9名,经理1名 10.推动 SAPERP 项目顺利导入,11.组件自动化九车间于6月10日正式开立、产能、质量达成预期要求,12,管理幅度3830人。2015年带领组件制造团队:1. 全年指标提升效益相较2014年,减少浪费约9871万RMB/年,2.全年组件产能2.4GW, 3.4月~7月主导1至8车间自动化改造及精益生产活动推动,此项目前取得成果人力精减849人,4.组件品率达成,不良组件数较2014年下降46%,5.人均效率提升:14%,6.人工成本下降18%(剔除自动化改造影响)7.客户组件退换货率:由2014年度240(DPPM)降至135(DPPM),下降幅度为178%。8.主导推动完成制造部SAP上线,9.物料损耗减少247万元。10.组件第十车间项目主负责人,负责厂房基建/机电安装/车间自动化方案评定等主要事项设计及定稿,仅4个月车间即投产,提前公司目标10天,全年产能650MW,其各项指标是公司目前建厂最优车间,得到公司认可。2016全年1. 个人KPI 100%达成,2.产能达成2.6GW ,3.成品率累计提升0.27%,4.人均效率提升29.37%,其中自主人力精减243人,占比6.8%,5.组件退换货率下降比例为80%(该年度行业最低).

职责业绩:任制造部五&六车间经理,管理幅度:员工及管理人员总计1040人。
1. 根据公司生产运营体系现状,提出系统的专项或阶段性改进意见,并在改进工作的具体实施和执行过程中提供支持;
2.负责生产计划的制定与组织执行,通过人机物料的合理利用,把握生产作业进度,做到均衡生产;
3.对生产体系运行状况进行监控,发现问题并及时提出可行性解决方案;做好现场管理,随时掌握生产过程中的质量状态,及时
恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料等各种问题;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产值、利润指标等;
5.确保机器设备处于良好状态使能够满足生产的需求,督促本车间设备改造、技术革新工作的开展;
6.负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
7.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,有效控制生产效率和质量;
8.负责生产部门的安全工作与5S推进工作;
9.负责根据各级生产运营管理人员的实际状况,组织实施系统的培训,确保各级生产管理人员的理念、方法、能力能够持续提
升,满足公司发展需要并对其工作定期检查、考核和评比;
10.全面预算管理及控制。
工作业绩:2010年12月独立带领从二车间调入的117名员工(含4名班组长)组建五车间,2011年3月份由HR招入大量新进人
员,车间人员达到标配520人,初步完成车间人力配置,其间各项生产指标均达到公司要求,且5车间被定为标准车间,做为客户
参观及验厂专属车间。
2011年5月带领从五车间调出的部分管理人员,组建六车间,半月后投产,7月车间人员达到标配520人,完成车间人力配置,当
年各项生产指标均达成。

职责业绩:管理幅度206人,负责冲压生产各项日常事务处理,人员及生产效率达成,品质管理,设备维护管理,JIT推动执行,
政令佈达等.

职责业绩:制造工程部组长,负责方正,联想及清华同方电脑组机箱新产品导入,进度掌控异常处理,各项生产文件制定发行,
流水线工时平衡及缩减,生产效率提升及场地规划。

职责业绩:富金公司制五处组装厂制造工程师,主要从事新产品导入时设备引进调试,生产治具设计开发与制做,生产辅助设备设
计开发.负责Apple/Inter/SUN/Geatwell电脑/伺服器主机箱导入与生产工艺排序,及作业标准书制定,生产场地规划Layout绘制,
生产工艺改进,及异常处理等。

职责业绩:任原富士康富金公司制二处组装生产部做设备维修技术员。负责生产设备维修及保养,新进设备安装与调试。