负责启动元宇宙项目的2B策略，包括产品设计，营销规划，售卖策略，销售管理，视频与主页规划等。

汽车之家数科业务0-1的建立，前期产品战略规划到产品细节规划，数科产品线运营流程设计与监控，数科业务售卖策略，营销通案，营销视频，定价策略，交付保障等工作。

设计车置宝B2B，B2C和创新数字化战略并落实实施，与国内绝大部分主机厂以及其他汽车行业龙头公司进行创新领域的业务
• B2B 新业务合作与发展:
• 北汽，奇瑞,，广汽集团，长安集团，宝马，小程序置换业务合作设计，推广，落地
• 一汽丰田，吉利的检测系统对接业务合作与试点的设计，推广，落地
• 捷豹路虎，奥迪的传统置换业务合作的设计，推广，落地
• C2B 业务新业务合作与发展:
• 保时捷，捷豹路虎，奥迪车源提供的业务合作与试点的设计，推广，落地
• B2C 业务新业务合作与发展:
• 阿里巴巴-闲鱼的二手车车源业务合作
• 阿里巴巴-淘宝的二手车零售业务合作
• 市场/线索业务合作:
• 与奇瑞集团进行新车市场推广合作
• 长城，沃尔沃进行新型的数据线索业务的合作
• 其他模式业务拓展: 58 同城，趣店集团，喜相逢租赁
•…
云检测业务设计与发展 – 线上通过视频或者图片进行远程检测估计产品
• 云检测业务设计，发展，管理，运营
主营业务，金融，市场等日常管理参与

在数值化战略部门任职，主要负责奥迪中国市场的数字化业务战略设计
数字化业务战略设计
• 中国市场的全部 11 个数字化业务设计: 包括从销售环节，后市场环节，新出行环节等
• 与德国数字化部门紧密合作落实德国数字化方案的本土化设计
• 与一汽奥迪对接完成项目落地实施方案，并进行实施
• 参与二手车车源数字化业务的方案落地实施
• 参与 Aod 出行项目方案的落地实施
奥迪新合资公司项目
• 合资公司启动计划
• 与一汽奥迪以及德国相关部门共同完成项目落地方案细节
• 2016 创新实验室计划活动与项目设计
• 2017创新实验室评委

参与项目专注于汽车行业的战略项目，对房地产和金融行业也有一定的接触与项目经历
宝马出行项目战略以及实施方案
• 行业/市场分析，竞争分析，政策分析，用户画像
• 商业模式设计，产品设计，产品盈利模型，产品定价
• 业务发展计划设计 城市选址，开拓方案，车辆运营管理流程
• 财务模型设计，未来盈亏损益表以及现金流预测
奇瑞汽车销售转型战略项目
• 行业与市场分析，竞争分析
• 公司近况深入研究，结合市场动向的转型方案设计
北汽销售公司转型战略项目
• 行业分析，市场洞察，竞争分析
• 对公司近况深入研究，结合市场动向的转型方案设计
• 转型后财务分析
• 管理架构调整，KPI 设计
易道商业尽职调查
• 行业/市场分析，业内竞争情况分析
• 与投资方业务的战略协同效应分析
• 公司运营状况深入分析，公司未来业务前景分析
• 通过业务数据，财务分析以及对标企业分析给出公司市值预估