1、设计战略体系并落地调优:
通过BLM模型,DSTE方法论在企业内部落地战略全流程,改善并调优
—从战略共识、战略洞察、战略研讨、战略规划到执行纠偏等系统化落地。
—DSTE流程完善,公司战略管理体系规划与管理、团队构建与能力培育。
2、战略体系化输出:
—目标制定:根据集团战略目标进行目标拆解、主导并协助公司制定中长期发展目标并实施落地
SPBP
—商业分析:商业模式、盈利模式以及重点标杆的研究分析,并形成专题研究报告
—经营分析:经营数据分析,月度经分会议研讨目标达成率与业务推进情况汇报
—业务战略:全球新能源、双碳ESG、AI等重大专题研究,及对建筑行业发展影响分析、应对方案
建议;
—出海战略:海外GTM(Gotomarket),参与并协助制定海外市场战略,欧洲、亚洲主要客群行业
趋势、竞品分析、用户研究等维度,洞察差异化竞争,为公司的未来发展方向提供建议。
—产品战略:协助制定产品SPBP,产品创新焦点和路线图等。
—市场战略:根据目标客户分类做精细化管理,制定不同渠道体系政策和产品价格,定义不同营销策
略。
—战略PMO: 执行战略落地管理工作,公司级部门级别重点战略工作和项目推进;
3.部门管理与战略运营
—协助董办组织投资者沟通会议,制定公司ESG目标等。
—组织公司的战略研讨,经济、市场、组织战略及各个层面,包括但不仅限于行业研究,组织协调,
战略拆解,资源协调及对接
—及时向公司管理层汇报工作情况,协助其他部门共同完成战略目标
—部门人才培育,跨部门沟通共同推进保证规划的可执行及落地。
4. 战略投资与合作
--参与公司项目的筛选、评估和监督;
--制定公司战略投资地图
--建立资源池,推进公司重大项目的战略合作,如住建部双碳ESG项目