工作概述 管理印尼OBI项目园区项目建设物资供应链,支持保障项目建设顺利进行,总计完成发运件杂普货船
149船次,重大件船16船次,总共发运件杂货200余万计费吨。
统筹规划 根据境外项目需求,统筹规划国内出口码头的开发和日常沟通管理工作。
供应链管理 考察国内港口作业,调研包装运输方案,策划和执行国际项目物流方案,识别运输风险,选择合
适的供应商,确定运输方式和运输路线;对接国内码头、地面货代和绑扎公司和费用的招投标,进行商务谈
判,完成国内运输运力采购。
计划与协调 负责根据项目需求制定发运计划,每周组织并主持项目发运协调会议,与项目部、生产部、其他
支持部门沟通,保障项目建设及生产。
外部对接 与供应商、承运商、海关、港口等相关方保持密切沟通与协调,及时解决运输过程中的突发紧急事
项,管控风险。
现场跟进 前往印度尼西亚项目现场(每年1到2次),跟踪、评估项目运输方案效果,与当地项目团队沟
通长期目标及后续项目过程改进和流程优化。
预算编制 协助物流部部长编制和完善年度物流费用预算,监督并定期复盘预算执行情况,进行物流成本分析
和评估,提供相关报告和建议,做好费用控制。
系统搭建 协同OA、SAP开发团队对接物流段开发需求,梳理业务逻辑,设计报表流程,跟进开发进度,测
试功能点并反馈,持续迭代优化。
团队建设 协助物流部部长开展物流团队建设(共16人),编写规章制度、SOP流程以及人员招聘培训考核。
主要项目
完成项目:印尼OBI园区火法一期,共完成8条火法生产线建设;OBI园区湿法一、二期,共完成3条湿法
生产线建设。
在建项目:OBI 园区火法镍铁二期项目,计划建设12 条火法生产线,24年年内完成8条;电积钴项目;
湿法三期项目。
筹备项目:OBI园区光伏项目。

与厂外第三方物流公司对接,确定车辆需求时间、数量、类型等相关信息;
管理大型邮轮空调冷藏系统在厂内物流及仓储;协助管理邮轮物资厂内物流及仓储工作;
对部门科研项目进行策划、设计、调试、推广,协助后续功能优化设计以及线上业务拓展和相应维护;
跟进数项课题研究,包括厂内物流流程及成本分析、厂外供应链延申方案策划、公司仓储场地规划,主要负
责课题框架结构设计、数据统计分析、汇报材料制作、汇报;
协助完成公司物流中心作业流程及规范的制订和落实。