主要职责:
数字化转型大项目管理
主要业绩:
带领45人团队向大北农集团交付我司大人力、大财务产品,包括:核心人力、薪酬社保、招聘、培训、绩效、人才发展、考勤、费用报销、核算、固定资产、税务云、商旅、电子档案、司库、全面预算、合并报表、管理会计、管理报表等。实施内容包括人力共享、财务共享、全面预算咨询咨询、需求调研、方案编制、系统开发、系统测试、数据配置、系统上线等工作,对项目进度、成本、质量、客户满意度直接负责。项目初始合同额达2600万人民币。
看机会原因:不看好当前企业发展前途,期望更好的发展平台。

职责业绩:
1. 项目交付部部长(承担经营指标),2022年12月~至今
主要职责:
投标、商机拓展、项目群管理、团队管理、客户满意度管理
主要业绩:
① 投标:作为核心成员主导中信集团子公司中信金控财务共享项目二期投标工作,把控项目交付内容,核算资源投入和成本,研讨商务报价策略,全面识别合同风险条款,确保签单时最大程度规避风险,为项目成功交付赢得先机。项目初始合同额达1000万人民币。
② 商机拓展:承担经营指标,通过主动在市场上寻找商机、深度挖掘存量客户新需求等途径,为本部门持续落地新订单,以达成年度经营指标。
③ 项目群管理:管理本部门所属的项目,通过设定项目经理汇报制度、设定项目考核指标规则、定期考核项目、深度介入重点事项和风险项等途径,确保项目按期、保质、保量完成里程碑。高频次拜访客户项目中高层,与客户建立良好的关系和通畅的沟通渠道,为项目交付保驾护航。持续优化与公司其他部门的工作流程,建立良好的合作关系,为本部门争取资源优势。
④ 团队管理:建立知识、经验分享机制,提升团队技能水平。建立激励/淘汰机制,提升团队活力。优化、简化内部工作流程,聚焦核心事务,提升工作效率。打造简单、舒适、直接、快速、目标导向的工作氛围。加强团队成员关怀,提升团队凝聚力。
2. 大项目经理,2021年5月~2022年12月
主要职责:
数字化转型和财务共享大项目管理、客户关系管理、新增需求挖掘
主要业绩:
① 数字化转型项目管理:以总集成商大项目经理的角色,带领中兴新云、广联达、金蝶、数澜、税友、华西集采、华西建筑设计院等150人规模的团队向四川华西集团交付数字化转型项目。一年的项目周期内共交付多达26个系统,助力四川华西集团实现工程管理、采购、合同、资产、资金、人力、预算、税务等全产业领域业务数字化,并建立了一个平台+多个业务平台+数据中心的数字化平台体系,是全国首家完成数字化转型的建筑工程企业。项目初始合同额达3200万人民币。
② 财务共享项目管理:带领40人团队向中国旅游集团交付我司财务共享系统,包括财务管理咨询、需求调研、方案编制、系统开发、系统测试、数据配置、系统上线等工作,对项目进度、成本、质量、客户满意度直接负责。项目初始合同额达 2660 万人民币。
③ 客户关系管理:与客户庞大的项目管理团队建立顺畅的沟通渠道和机制,充分同步各团队之间的 信息。与关键客户建立扎实的客户关系,及时获取客户内部信息,为项目推进赢得先机。充分了解客 户诉求,通过合适的沟通方式,缓冲客户诉求与公司原则之间的矛盾,保障项目顺利进行。
④ 新增需求挖掘:建立用户反馈需求的通道,以及新增需求商务确认流程,在系统上线后持续收集 最终用户的需求,通过流程转化为新增采购订单。中国旅游集团项目新增合同额达 700 万人民币,四川华西集团项目新增合同额达850万人民币。

职责业绩:
1. 印度尼西亚分公司,项目群交付项目经理,投标经理,2018年8月~2021年5月
主要职责:投标、存量挖掘、端到端项目管理、客户满意度管理
主要业绩:
① 端到端项目管理:带领80人团队向运营商XL和Indosat分别交付1张DWDM承载网、向运营商Indosat交付1张GPON FTTH网络,以及3张网络的维保服务,对项目群收入、成本、利润、进度、质量直接负责,框架合同额总计2330万美元。
② 存量挖掘:在工程和服务交付过程中深度挖掘网络痛点、多方了解客户对现有网络的想法和核心关注点,传递至客户侧共同讨论对策。根据客户的想法和关注点组织workshop宣讲技术演进、深度剖析网络痛点,提出改进建议,选择性实施并验证改进结果,成功地引导客户采购更多的设备与服务,新增合同额达到336万美元。
③ 投标:作为工程投标Leader主持运营商Indosat IPRAN & DWDM项目(Ooredoo集团全球四国标)、运营商XL无线项目(Axiata集团东南亚六国标)、运营商H3I DWDM & IP & MW项目的工程投标,高质量完成投标工作。在标书应答阶段全面识别风险,确保签单毛利能够在合同交付中落实;组织编制和评审工程和服务交付方案、工程和服务成本,为商务报价提供支持。Indosat IPRAN项目总标的1.26亿美元,H3I DWDM&IP&MW项目总标的1500万美元,Indosat DWDM项目总标的1200万美元,XL无线项目总标的900万美元。
,服务交付经理,2016年12~2018年7月
主要职责:项目进度管控、成本管控、内外部沟通、团队组建、分包商管理
主要业绩:详见项目经验

职责业绩:
BBN NDO部门,IBS技术负责人
主要职责:
IBS方案设计、部门交付流程建设、技术培训文档编制、技能传递
主要业绩:
① 撰写英文版技术培训教材,辅以个人经验培训新入职员工,帮助其快速建立IBS设计能力,共计培训30人,帮助部门完成团队能力建设。
② 主导部门技术标准、工作流程的制订和相关文档撰写,包括室分设计KPI标准、工作流标准、设计报价标准、尽职调查模板、图纸格式标准、输出文档模板等,帮助部门建立完善的交付流程。
③ 个人IBS设计代表作示例:
爱立信(中国)大厦二期WLAN室分系统
肯尼亚运营商Safaricom 城市级WLAN室分系统方案设计(1300站)
卢旺达最大的会议中心(Kigali Center Complex)的室分系统设计

职责业绩:
1.泰国项目部,IDC工程师,2011年8月~2013年1月
主要职责:
① 协助项目经理制订交付计划
② 跟踪交付资源筹备进展
③ 跟踪基础设施建设、服务器建设、存储建设及软件系统建设进展
④ 质量巡检,重大问题跟进
2.缅甸项目部,网优Team Leader,2013年2月~2014年5月
主要职责:
① 单站、簇的覆盖测试、业务认证及工程优化
② 网优任务分配、进度跟踪、网优技能传递