内容:
1、确保项目目标的实现,监督、要求项目各团队准时、优质地完成全部工作;保证总项目在预算成本范围内按规定的质量
和进度达到项目目标;
2、负责制定项目开发总体计划,明确各子项目分工并跟踪其进度,协调项目组成员之间的合作与沟通;
3、在项目生命周期的各个阶段,跟踪项目进展、检查各子项目组工作质量、成本控制;及时提交各阶段的文档,保证文档
的完整和规范;
4、定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的问题和解决方案;
5、按保密承诺的要求,履行信息安全保密义务。
业绩:
一、项目获取
通过组织内部项目成员快速响应,协助营业获取赛力斯F3(问界M6)、理想W04(理想L6)等项目的定点。
二、项目开发
通过对开发过程全面的风险管理,开发节点的严格管控,对内部项目组成员的积极沟通,促进项目保质保量按时达到开发节
点预期目标。
三、成本管理
项目定点后,通过对生产制造成本组成分析,制定成本目标,将目标分解至采购、工艺、制造、质量、子部件等二级部门,
促进对应责任部门制订降成行动计划。最终达到与定点成本相比,赛力斯F3项目毛利降成6%,理想项目毛利降成3%。

内容:
1.项目立项阶段,负责报价、工艺设计、材料分析、数据校核等工作。
2.项目定点之后,确认项目小组成员及成员职责,组织小组进行启动会议,制订项目计划和确认项目目标。
3.产品开发阶段,设计开发流程,编写 DFMEA 、特殊特性清单、控制计划、分供方清单等文件。下发冻结数据和2D图纸,
并且制订工模检具开发计划。
4.过程开发阶段,审核分供方图纸,对工模检具的3D图纸进行审核并提出修改意见。负责 OTS 阶段所有文件的提交,跟踪
OTS 认证进度。编写 PFMEA 、过程流程图、作业指导书、量检具清单等文件。
5.试生产阶段,编写生产控制计划、PSW 、阶段评审报告和 PPAP 认证的相关文件。
6.SOP 阶段,总结项目经验,将项目推进过程中遇到的问题编写成问题清单,编写项目总结报告,直至项目稳定生产。
业绩:
1.在 ES01三段式行李架开发项目当中,重点解决了产品注塑模具开发过程当中遇到的尺寸和表面质量问题,最终实现产品稳
定年产量2万套。
2.在一汽红旗E115稳定杆项目中,重点解决了铝产品焊接变形的问题,最终实现产品稳定年产量3万套。