1、 团队管理:负责行业招商&商家运营团队,半托管运营团队,团队成员8人,制定全年行业招商、育商策略和落地节奏,确保团队招商、商家活跃、商品上架、GMV等目标的达成,针对团队和业务情况,设定团队架构,进行项目分工和绩效考评,负责团队成员的成长和培养。个人连续半年获得团队最高绩效。
2、 招商运营:制定品牌/白牌商家等优质供应商的招商计划,针对全国各地服装产业带、优质供应链,通过渠道资源链接,如全国各地商务局、协会、服务商等,联动开展各类招商活动,与优质供应商达成合作意愿,提升平台商家规模。年度举办招商场次约200场,覆盖深圳、广州、厦门、杭州、等全国产业带,最大规模约800人/场。
3、 商家运营:帮助商家做好发展规划和经营落地,包括市场定位、商品规划、品牌营销、运营策略等,通过商家分层管理,搭建新商家、头部商家服务体系和培训体系,产出商家基础操作手册、各个生意环节课程内容,并进行针对性的线上线下培训,月均培训约20场,月均服务新商家约1500家。并与买手、商品等团队合作协同,共同
提升头部商家规模的提升。
4、 品类运营:与商品团队配合,通过数据反馈和市场需求,产出商品企划内容,通过商家培训、活动运营等方式,给到商家上新方向和目标,提升品类完整度,持续挖掘打造爆款,完成全行业GMV、上新量、售罄率、头部商家规模等数据的追踪和达成。
5、 内容运营:负责行业端内容产出和运营,指导团队进行微信视频号、小红书等内容账号的搭建和内容产出,快速指引商家合作,资讯透传,影响力打造。
6、 半托管运营团队管理:负责海外本土业务(半托管模式)招商和运营团队的管理,招募海外品牌/海外现货卖家入驻,梳理商家服务SOP,并指导商家完成半托管生意的落地,提升行业海外现货商品的上架数量和GMV增长。