公司简介:
TCL暖通是TCL家电集团战略产业之一,是致力于集户式中央空调、大型商用空调制冷设备等产品研发设计、制造、销售和服务于一体的高新技术企业。
担任职务：制造部长 部门:制造中心 汇报上级:总经理 下属人数:50人
职责业绩:
1)新工厂筹建:主导广东TCL智能暖通设备公司新基地厂区整体规划、物流仓储、工艺路线、自动化方案、流水线布局,开展改善生产线生产效率、工艺流程、危险因素识别等工作,在计划时间内实现新工厂0-1组织搭建工作。
2)生产运营:领导建立工厂运营管理体系,完善生产、工艺、设备、质量、安全等各种规章制度,按照质量管理和体系的要求进行生产运营管理,确保生产人员职责、权限规范化,落实并执行高品质的质量管理体系。
3)工艺改善:完善生产制造体系的管理流程、操作流程、工艺流程,领导工艺评审、新工艺开发、生产制造新技术的持续改善,根据新产品研发的要求,制定技术设计方案、校对技术数据,组织和整合力量,开展技术攻关。
4)设备维护:搭建设备管理系统,梳理生产设备维护SOP并严格执行,确保设备的运行正常。制定设备日常维护分级保养计划,减少故障提高设备利用率,建立系统性预防性维修计划及备品备件库,保证设备稼动率达到90%以上。
5)质量控制:牵头建立质量管理制度、质量标准和质检标准、流程、全流程追溯体系,确保生产制造过程符合质量体系的相关规定,建立生产品质标杆线,确保次交检从96%提升到99.3%,市场维修率达成每年下降30%。
6)精益变革:组织优化工厂生产制造各层面的运营策略,推行产线整合、组件化生产、物料标准化、布局改造及人员结构优化,通过IE手法,从人、机、料、法、环五个方面着手,2018-2021年达成生产效率每年提升20%的目标。
7)绩效提升:规划及平衡生产产能,监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、安全、成本、产量、交货期指标,开展制造成本分析,采用工艺改善、制程优化、材料替换等措施,落实年制造成本500-1000万的控制指标。
8）组织构建:牵头新、旧工厂的运营事务管理及能力建设,合理配置人力资源,推行一人多岗-多能工机制,构建以提高人均创收创效为目标的绩效考核体系,组织绩效分析与提升,确保团队稳定发展。

公司简介:温州月兔科技有限公司经营范围包括一般经营项目家用电器生产技术的研发、咨询、服务等。
担任职务：品质总监
部门:制造中心
汇报上级:总经理
下属人数:100人
职责业绩:
1）质量规划:负责品质管理中心日常管理工作,制定公司质量管理规划,确保公司质量目标实现,建立和完善ISO9000质量管理体系和有效的质量管理模式,并对体系的正常运行进行指导、协调、监督和检查。
2） 质量目标:组织产品质量目标测量和监控,推动质量目标达成,落实新品质量的策划和监控、执行、闭环推动,协助建立健全质量/环境/职业健康安全管理体系,确保管理体系有效运行,不断提升产品质量,满足客户要求。
3） 产品质量:根据质量标准制定产品检验标准和检验方法,建立健全检验、检测制度,并定期评估和改进质量管理程序和方法,以提高其合理性和有效性,产品合格率有效提升。
4）持续改进:参与制定全面质量控制的质量计划、程序、作业指导书,推行品质改善方法培训,使用流程分析法,品质工具,对产品研发、产品测试实验、供应商管理、进货管理、生产过程控制等现场管理者做细节培训管理。

公司简介:美的集团是集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。
Part1--2008.09-2012.10 (4年1个月) 美的集团武汉制冷设备有限公司
担任职务：工程部高级经理
部门:武汉制冷设备有限公司
汇报上级:总监
下属人数:100人
职责业绩：
1）技术规划:参与建立和完善公司的技术管理制度,统一管理公司的技术标准和规范,解决生产过程中出现的工艺技术问题,保证产品的使用性能以及良好的生产工艺性能。
2）工艺改善:革新生产技术和工艺流程,主导技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,带领工艺团队通过工艺研究、工序合并、管理幅度提升、工艺布局优化、产品可造性改善及自动化设备的应用等措施,减少用工人员1200人,人均产出同比10年前提升25%。
3）品质控制:参与生产过程中质量问题解决,统筹内部及外部审核质量问题解决,推动质量问题横向展开,及时识别风险点,确保客户质量需求的落实执行,带领技术品质人员梳理整改500多项,最终保证产品能效监控100%合格。
4）效率提升:开展制造工厂效率精细化管理项目,全面梳理工厂物流、配送、工艺、线平衡等影响生产线小时产出的因素,整体效率提升24.5%,10年工厂整体人均产出同比09年提升19.9%。该项目荣获集团一等奖。
5）项目推进:对自动化设备引入、瓶颈工艺设备提升、制造工艺一致性、制造过程技术整改项目全过程进行把控,组织及评审项目关键节点,对项目工期、技术、质量、安全、成本进行有效控制,并解决相关技术问题。
Part2--2005.08-2008.08 (3年) 美的集团武汉制冷设备有限公司
担任职务：成品、来料检验经理
部门：武汉制冷设备有限公司
汇报上级：总监
下属人数：120人
职责业绩：
1）产品检验：牵头组建、指导能力能效整改小组，逐个工序、关键设备及工艺参数梳理控制，定期检讨，并对部分工艺进行改善，能效监控不合格率从去年的2%左右下降到今年的1%以内，达成公司考核目标。领导完成《提高成品检测可靠性》品质类6SIGMA项目(黑带项目)。
2）来料检验：制定来料检验管理标准及控制计划，建立与管理来料与标准件检测能力与手段并有效实施，通过检验流程与检验细则的梳理，提升进货检验团队的整体检出水平，通过对比分析、DPA分析、市场失效验证等研究，完善了产品的检验项目及检测标准。领导完成《提高塑料件来料批次合格率》品质类6SIGMA项目(黑带项目)。
3）持续改进：建议并发起持续改进措施，持续优化相关质量保证程序，参与制定全面质量控制的质量计划、程序、作业指导书。推行品质改善方法培训，使用流程分析法，品质工具，对现场管理者做细节培训管理。
Part3--2003.07-2005.07 (2年) 广东美的集团芜湖制冷设备有限公司
担任职务：产品技术主管
部门：芜湖制冷设备有限公司
汇报上级：总监
下属人数：10人
职责业绩：
技术支持：新产品技术准备支持工作，主要包括新产品试制、试产、投产及量产后的技术支持方面工作。在T3系列新产品转化过程中，创新性地解决技术难点-凝露吹水及瑞智压缩机能力整改。