职责业绩: 汽车底盘件供应商管理,主要负责:
1、APQP管控及计划跟踪:主导新车型M-BYTE底盘项目APQP工作,定期和零部件供应商线上或者现场回顾项目开发进度,梳理项目工作进度,提前预判并通报风险,推进项目问题解决,确保项目按时高质推进;
2、零件质量管理:及时协调跟踪处理样车阶段产品质量问题,主导和推动零件质量问题整改,审核并跟踪供应商8D报告实施情况,跟踪验证纠正预防措施的有效性;
3、供应商审核与新供应商开发:按产品各阶段需求,定期、不定期对供应商进行质量体系/过程能力审核,推动供应商整体提升,协同采购、技术新开发供应商并对潜在供应商进行评估;
4、零部件开发管理:负责定点后的零部件开发管理工作,协调BYTON工程和供应商识别零件特殊特性,并和供应商一起制定产品特殊特性的过程控制方法和检测方案和频次;
5、底盘项目管理:负责整理底盘零件的变更进程管理以及样车试制问题的回顾和追踪,整理和组织底盘部门的零件开发状态的追踪和风险识别;
零部件开发,主要负责:
1、根据车辆开发需求定义制动系统功能和接口,以及各子系统、零部件的技术参数和性能要求,撰写基础制动系统零部件的SOR,负责技术评审,确保供应商设计、产品开发、验证满足SOR要求;
2、负责基础制动系统零部件的工程设计、开发及最终的发布工作,推进所负责项目按照要求的时间节点内完成;
3、维护及管理制动系统相关的变更实施处理和解决在制动系统产品开发验证、试生产过程中出现的工程问题,DV试验的验收并支持现有产品的持续改进;
工作业绩:
1、按 BYTON 节点完成负责零件的硬模件认可工作;
2、PP1 试制阶段, ibooster 无助力,严重影响车辆调试,协调各个部门牵头解决 PP 样车制动助力器 ibooster 无助力问题,确保了样车的试验工作正常进行;
3、PP2试制阶段,独立解决无驱动轴匹配新电机的困境,为公司车辆的冬季试验提供了保障;
4、推动了制动管软供应商软管接头的工艺升级,极大的降低了质量风险/ 推动了制动器供应商及其分供商活塞清洁度的改善;
5、完成了轮速传感器/制动防尘罩/传动半轴的重新开发,制动管路走向的变更布局。