品牌战略制定:全面负责公司整体品牌战略制定,提出自主品牌两步走战略,创立一个核心品牌和多个子品牌,通过日常的品牌运作,及阶段性品牌活动排期、资源整合,与业务活动形成互动,支持整体战略达成。
➢ 品牌体系搭建:统筹主品牌“中国信通院上海工创中心”,子品牌“工.咖啡”和产品品牌“疫测达”三个品牌,从 0 到 1 的标准化品牌体系搭建,凝聚输出品牌核心理念、品牌制度及规范、VI 手册、官网、展厅、宣传素材库等标准物料、标准规范、标准动作的贯彻、实施,极大提升企业品牌形象,对外形成统一、规范的品牌传导,引导客户认知。
➢ 新媒体运营:结合国有企业特征及宣传调性,对新媒体宣传渠道进行梳理、整合,关闭抖音、微博,集中优势资源进行微信公众号、视频号的运营,通过 4 个账号的分别定位,优质内容输出、后台数据监控,重新搭建新媒体矩阵,1 年时间实现主账号粉丝量翻三番和累计 800 万的粉丝推文。
➢ 舆情公关:结合线上、线下热门事件,进行品牌舆论的多渠道管控和公关,建立部门内部的舆情系统,对微博、百度等舆情高发渠道进行实时监控,有针对性的进行舆论的疏导和管理,树立品牌健康、正向、积极的公众形象,“疫测达”品牌更是从最初 16%的负面评价实现口碑快速扭转。经过一年的运营,“上海工创中心”品牌从 0 新建,完成全网搜索过亿、无负面输出的线上口碑建设。
➢ 活动策划:结合企业整体战略需求,进行各类活动的策划与执行,期间策划“世界人工智能大会”、“全球数商大会”、“工信部“5G+智慧医疗”现场会”、“光华杯”等各类大型论坛、峰会、赛事数十场,邀请工信部副部长、信通院总工、上海市各级领导等出席,为行业发展、品牌输出、资源整合做出突出贡献,深得政府好评。
➢ 媒体资源统筹:与新华社、中新社、人民日报、上海电视台、IT时报、科技日报、央广网、C114、第一财经等十余个主流媒体形成良性战略合作关系,从国家媒体、地方媒体、党政媒体等多维度,搭建宣传阵地,为品牌宣传、舆情管控提供有效支持。2021-2022 年,公关稿发布 450 余家媒体,工业智能论坛单次传播声量达到 60 万+,完成新闻内容在各大媒体平台的铺设。
➢ 团队管理:负责年度营销及品牌预算及费用审核、重要营销方案把控、品牌与媒介管理、团队负责人考核等工作,通过部门的有效分工及专业指导,实现部门工作的高效、有序运转,并对业务等前端部门提供赋能。