汇报对象：董事长
下属人数：500
工作职责:
全面负责常州、溧阳两地工厂的经营规划和管理工作、主持公司的日常事务:人事、模具、工程、研发、制造生产、物流、品质、体系等全事业部营运工作。公司主要产品为：新能源汽车动力电池零部件、塑料制品、塑料颗粒、模具、家用电器、电动工具、计量工具、机械设备及零部件的研发、制造、销售。
1.战略规划与公司制度建设:
(1)执行集团战略制定本事业部发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
(2)建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及管理标准,促进公司生产系统内部管理制度化、规范化的提升;
(3)推进工厂生产、人事行政后勤、研发技术等部门整体运作机制的建立、执行、改进与协调;(4)建立日常运营规范,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,提出解决问题的办法和措施,同时确立下一阶段的工作要点和目标;
(5)协助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通和交流;
2.工作计划制定与实施过程监控(1)综合平衡年度、月度生产任务,制定下达相应生产计划,并根据实际情况,对生产计划予以调整,保证任务目标的实现;
(2)组织实施生产计划,确保产品定单按期、按量、按质完成;(3)督促检查工厂各部门、生产人员的工作任务的完成情况;(4)负责生产中的技术和质量保证,发现问题及时组织解决和处理,重大问题汇报董事长;
3.成本控制:
制定与实施库存计划和生产成本控制计划督导审批各部门预算,审批各部门工作各个环节的费用;贯彻执行公司成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量前提下不断降低生产成本;
4.技术改进:
(1)采用先进的技术和管理方法,不断提升工厂业务指标和管理水平;
(2)督导研发部门开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量,保证生产技术在行业内的竞争优势;
5.内部管理:
(1)在公司整体管理框架下,建立各部门员工考核体制/工作流程并实施、监督及考核;
(2)监督制定各部门人员培训计划及组织实施;
(3)调整和优化各部门人员配备;协调各部门关系,促进内部团结,建立高效组织团队。
主要工作业绩:
1.有效推动精益制造实现员工计件管理人员指标相匹配挂钩制,提升整体人均产值35%。
2.根据公司的品质方针和年度工作目标、制定出公司的工作指标、并组织实施;
3.根据公司发展的需要和实际生产状况、完善公司的组织结构和人员编制、科学合理地配置人手;
4.负责新品研发、制造、交付的过程控制程序;
5.根据客户订单交期、合理组织检讨评审,合理地安排生产工作、并检查指导生产计划的执行情况、采取有效措施、按时按质按量地完成生产任务、确保交期;
离职原因：这几年帮公司业务等都步入了正规，之后老板的孩子来公司做总经理，公司同时有2个总经理，觉得后续工作也不好开展了，就想离职看看新的机会了

汇报对象：总裁
下属人数：40
职责业绩: 1.主导供应链体系建设,推动供应链信息化系统GSRM建设,实现供应链管理透明、高效、去人为化;2.推动供应商绩效评估及供应布局优化,打破吃大锅饭,将现有供应商体系由1000多家优化精简到到600家左右,每类物料形成三足鼎立一家备选格局。大幅提升了供应商的配合意愿及采购效率,降低采购成本;
3.推动战略供应商管理,对关键物料与行业优秀供应商进行战略合作,在供货比例、新品开发、合作降本、管理输出等方面予以倾斜,合作共赢;
4.推动供应商管理输出,内部成立不同的专家小组,对有潜力的供应商进行管理输出,帮助供应商提升效率及产品品质,来料不良率大幅降低,部分供应商效率提升50%以上;
5.推动采购降本工作,每年采购成本综合下降10%以上,各事业部年度贡献约60亿;
离职原因：当时工作地点是在佛山，当时已经定居苏州，家庭原因想回到江浙沪发展。

汇报对象：社长
下属人数：1000
工作职责:
1.全面负责工厂的生产运营、组织和管理工作、主持工厂的日常事务;
2.根据公司的品质方针和年度工作目标、制定工厂的工作目标、并组织实施;
3.根据公司发展的需要和实际生产状况、完善工厂的组织结构和人员编制、科学合理地配置人手;
4.负责确保生产系统的良性运转、负责生产计划和组织产品生产,保证交期和产品质量,负责新品开发和导入;
5.负责审核各部门所提请购单,按照计划控制成本;
6.负责制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器使用/维护/保养及管理制度制定并组织落实执行;
主要工作业绩:
1.制造部在保证经营业绩的情况下,通过精益改善和自动化设备投入从原来的2000人优化到1500人;2.人均生产效率逐年提升30%以上;

汇报对象：总经理
下属人数：2000
工作职责:
1.负责生产任务的达成和订单的交付;
2.负责检查生产的各项工作记录、对数据记录的完整准确性负责;
3.负责检查并指导班组人员工艺文件制作、对工艺因素影响生产的不良品负责;
4.对部门设备的日常维护与保养、对不按规定维护保养设备产生的后果负责;
5.对部门的产品质量、生产数据的真实性负责;
6.对员工的日常行为、工作态度、工作质量负责;
主要工作业绩:
1.在保障公司正常生产的情况下,顺利引进日本东芝客户;
2.把客户再成型工艺、模具方面解决不了的难题、通过经验积累、成立技术攻关小组、如期如至顺利量投产;