1、负责区域项目实施，定期检核、指导、突击，保障项目上线、验收率；对产研提出合理化要求、建议；沉淀优化实施方法论；
2、制定部门工作流程、制度；人员考核、招聘、培养等人员管理；配合销售、售前签单；客户关系建立，开拓需求。

作为项目经理负责大项目集管理，也到代表总部到区域项目现场进行项目指导。

1、负责部门纵向层级管理。
▪ 对部门内项目规范管理，组织所有项目启动、立项评审、方案评审、验收交接，对部门项目明确化、责任化分工；
▪ 对部门内项目时间节点把控及检核，包括周例会项目检核、月度项目检核、周报管理（邮件、OMS 系统）、与销售确认回款计划；
▪ 负责部门人员管理，包括组织内部培训、实施及项目经理认证、实习生转正审核等；对重点人才招聘工作把关。
2、 负责公司项目横向多维度管理。
▪ 作为多项目总监，参与项目实施重大变革的决策及控制，对各项目的资源分配和跨部门合作作部署，对多项目进度共同
推进负责；
▪ 作为部分项目的项目经理，责任贯穿项目全过程，整体把控项目进展、协助规划蓝图设计、交付回款等，对公司进行项
目追踪器汇报、月度分析会汇报、季度汇报、年度总结汇报；
▪ 负责部分项目售前规划，参与部分售前规划工作，评估工作量、POC 演示等。
3、工作成果：
1．6 年的个人 KPI 考核评级均在 A 及以上，连续三年评为 S 级；
2．累计完成近 50 个部门项目的追踪管理，与项目客户保持良好合作沟通关系，项目回款率高；
3．担任项目经理近 5 年，验收 12 个项目，其中涉及百万级项目 5 个，五十万级项目 7 个；另有亿级项目准备验收中；
4．得到客户感谢信 9 封，工作能力得到公司领导和客户方领导一致认可。