绩效考核、薪酬激励: 紧跟公司战略和业务,连续 3年优化绩效考核和激励方案,建立起前中后台一体化、前台按业务条线分化的薪酬-考核-激励模式,在推动公司年度 ROE 实现、引导业务发展方向、吸引保留核心人才等方面做出了积极贡献;
参与重塑人力资源各项日常工作流程,降低操作风险: 负责开发人力成本台帐,实现E-HR 系统与台帐两条线交叉验证,实现部门、个人人工成本实时监控;
员工关系: 负责修订员工劳动合同、离职协议,避免用工风险;
个税管理: 合理安排员工工资、奖金发放比例,实现合法避税,减轻员工税务负担;
E-HR 系统建设: 完成用友 E-HR 系统各模块功能上线,并实现人工成本实时监控;
其他涉及薪酬、绩效、员工关系工作,积极参与本部门其他人力资源管理工作。