21年12月因个人职业发展入职光伏龙头隆基,21年12月---22年10月在云南楚雄工厂担任副总经理,
22年10月至今在西咸工厂担任副总经理至今,主要负责工厂运营管理、生产管理、技术管理、新工
厂建设等,主要工作成绩如下:
一、搭建了快速提升组织能力的管理体系
1、搭建了生产核心岗位主操、外观的快速培训上岗流程,制定了师带徒模式、快速升机模式、1+2
快速上岗模式等机制
2、针对在岗技能提升方面,搭建了主操诀窍分享会、异常员诀窍分享会模式提炼核心技能
3、针对管理岗位人员,凝练了岗位研修课题模式,通过攻坚难题提升岗位技能
4、制定了每周四事故复盘机制,通过复盘提升工厂的管理流程和制度的规范性
通过以上全面组织能力提升,新工厂8个月实现事业部领先
二、搭建了系统的精益管理体系
1、搭建了工厂管理方面的3级会议体系,将指标管理体系、看板管理体系、会议管理体系融合,成
为工厂看得见用得上的精益管理
2、打造了精益班组管理体系,将班组管理提炼成14项管理活动
3、搭建了季度改善大赛,让管理干部巡游工厂的方式到一线评价员工提案,使提案落地化
4、推进了改善周活动,每周选取工厂攻坚课题组建团队快速攻坚发表,使快速改善项目落地化
通过精益管理体系的搭建,让精益不在是高大上的理念而是实实在在的活动,融入工厂管理
三、充分利用信息化+自动化,实现了管理和人效的双提升
1、率先导入了自动粘胶+地轨送料+AGV送料+分选干插等自动化,实现了人员大幅度缩减
2、带领团队结合设备+自动化系统采集方案的优化,实现了创新性的各类管理防呆10余项,管理报
表40余项,固化并优化了各项管理流程
3、正在组织团队攻坚“员工只负责做,管理靠系统”的智能管理平台的搭建
通过两化落地,实现了工厂人效和管理的领先性