工作内容:
1、 担任技术部总装工艺员，负责东风“劲诺”/“金刚”系列工程自卸专用车的总装工艺业务。
2、 负责量产车型工艺设计、装配工艺文件的编制和验证等工作，编制装配工艺文件。
3、 负责总装车间产品生产过程中的现场工艺管理、工艺设备改善管理工作。
4、 参与公司技术降成本工作（完成底盘制动系统气密性提升专项课题）。
2009-2011 ，就职于东风日产风神襄阳汽车有限公司工务部技术科。
工作内容:
1、 负责尼桑品牌“天籁”车型总装工艺管理工作，负责内外装/底盘/电装课题解析工作。
2、 负责总装工艺设备改造等业务。（完成加注机设备改造、气密设备改造等）
2012-2013 ，参与尼桑品牌“天籁”2013款全新换代新车试制项目管理工作、天籁警车试制业务。
职务: 综合工艺员/事务局担当。汇报对象: 生产主担、工厂部长
1、“天籁”车型新车试做项目组整体项目管理工作:
1 配合项目主担开展项目课题管理工作: 日常会议组织，报告资料编制。
2 负责组织制造侧各部门开展新车生产准备工作，课题进度管理，问题点关闭管理，对完成情况监察确认。
2、独立完成50台“天籁”警车工厂改装业务的生产组织，主要为:
1 整体活动组织，每日会议召集，每日生产计划进度确认，项目课题进度管理，重点课题会议召集
2 课题进度跟踪，关闭判定。节点会议报告。
工作收获: 了解新车投产项目管理业务流程，对新车业务整体运作有一定的了解。对汽车制造5大工艺加深了解。首次独立负责改装试制项目，对整体试制运营有清晰体会。
2013-2014 ，参与英菲尼迪品牌“QX50L”SUV国产化新车试制项目管理工作。
职务: 综合工艺主管/事务局担当。汇报对象: 生产主担、工厂部长、总经理
1 配合项目主担开展项目课题管理工作: 日常会议组织，报告资料编制。
2 参与车辆各试制阶段品质课题整体进度管理，各阶段指标达成分析。未达原因分析及对策。
3 负责对各工程家族课题进度确认，重点专项课题进度跟踪。
4 对制造侧各阶段工程准备状况进行确认，风险课题收集管理，现场监察活动开展。
工作收获: 通过参与英菲尼迪国产化项目，对豪华品牌车型的工艺生产有进一步的了解，学习到了英菲尼迪制造工厂的评价标准、管理推进体系，对于新车试做项目管理业务有深入理解。
2014-2015 ， 参与尼桑品牌“楼兰”新车试做项目管理工作 ， 配合生产主担开展整体项目管理工作:
职务: 综合工艺主管/事务局担当。汇报对象: 生产主担、工厂部长、总经理
1 配合项目主担开展项目课题管理工作: 日常会议组织，每日进度报告、资料编制。
2 负责车辆各试制阶段品质课题整体进度管理，各阶段指标达成分析。未达原因分析及对策。
3 负责对各工程家族准备状况进行确认，各阶段课题进度确认，专项课题进度跟踪，日常会议组织。
工作收获: “楼兰”作为尼桑品牌旗舰车型，工艺特点与天籁、英菲尼迪品牌车型有一定差异，结构复杂、产品匹配精度高。熟悉了车型试做过程中品质课题管理方法和对策手段。
2015-2016 ，参与尼桑品牌“天籁”中期改款车型项目管理工作，负责项目管理工作。
职务: 综合工艺主管/事务局副主担。汇报对象: 工厂部长、总经理
1 日常会议组织，进度确认、资料编制。
2 负责车辆ET/PT/SOP阶段品质课题整体进度管理，各阶段指标达成分析。未达原因分析及对策。
3 负责对各工程家族准备状况进行确认，各阶段课题进度确认，专项课题进度跟踪，日常会议组织。
工作收获: 量产车中期改款试做过程中对非变更点部位品质进行关注，与项目组沟通对量产车疑难课题进行改善。
2017-2018 ，参与英菲尼迪品牌“Q50L”中期改款车型项目管理工作，负责项目管理工作。
职务: 综合工艺主管/事务局担当。汇报对象: 生产主担、工厂部长、总经理
1 组织策划项目各阶段开展方案，项目重点业务识别，资源组织、风险识别
2 负责组织各团队负责人开展ET/PT/SOP新车生产准备工作实施，对完成情况监察确认。
3 负责车辆各阶段品质课题整体进度管理，各阶段指标达成分析。未达原因分析及对策。
4 重点课题对策管理，各重要节点会议组织、进度跟踪、结果报告；
5 项目阶段报告资料准备。内部会议推进。总结会组织。
工作收获: 利用项目契机对车辆非变更点部位课题进行改善，与项目组各工程人员沟通对量产车疑难课题进行改善。
2012-2018 ，每年独立完成天籁、西玛、楼兰车型各自2-3款小型EVENT试制业务（法规要求项目/国5/6排放项目/商品性提升项目）。
在此期间，负责技术科质量管理体系业务、担任企业内审员。
在此期间，负责技术科综合组业务管理（科室整体业务管理/安全/培训/工事项目/费用预算等。
在此期间，技术科室周、月度报告准备，会议报告等。
2018.1-2018.9 ，参与尼桑品牌第七代全新“天籁”车型项目管理工作，负责项目管理工作。
职务: 综合工艺主管/事务局担当。汇报对象: 生产主担、工厂部长、总经理
1 组织策划项目各阶段开展方案，项目重点业务识别，资源组织、风险识别
2 负责组织各团队负责人开展ET/PT1新车生产准备工作实施，对完成情况监察确认。
3 负责车辆各阶段品质课题整体进度管理，各阶段指标达成分析。未达原因分析及对策。
4 重点课题对策管理，各重要节点会议组织、进度跟踪、结果报告；
5 项目阶段报告资料准备。内部会议推进。总结会组织。
工作收获: 加深了项目整体管理的理解和灵活运用。
2018.9-，吉利某纯电动汽车项目，负责前期筹建至新车投产整阶段项目管理。
职务: 项目经理。汇报对象:
1 工厂建设项目进度管控、土建/设备导入节点管控、进度报告；
2 把控新车从VP/TT/PP/Job1导入生产各个环节，工艺策划方案确认、各阶段试制方案制定；
3 企划车型投产的各个项目目标和重点实施项目，牵头组织各专业制定活动方案、节点跟踪，风险点识别；
4 推进工艺品质整改项目，制定品质改善优选方案，并跟踪对策导入；
5 设计变更跟踪落实；
6 各阀点会议组织，交付物完成情况确认，整体结果报告；
7 项目关键节点活动策划，项目总结资料准备、总结活动组织。