主要职责:
•全面负责公司质量部管理,确定组织架构和岗位职责,组建质量团队,制定
质量方针、目标等;
•依据IATF16949标准完成质量管理体系各职能、各要素在公司各部门的分
配的策划,监督、检查指导质量管理体系的运行,逐步完善所需过程建立和保持;
•新产品开发的质量控制,编写总体管控方案并确保落地,根据PLM系统要求
严格过阀,并安排研发工程师做好标准化及变更管理;
•供应商质量管理,对潜在供应商评估,带队完成关键供应商现场审核及问题
闭环,指导SQE对来料不良进行判定并跟进8D,逐步提升供应商能力;
•制造质量管理,指导工艺编写控制计划,组织编写来料检验、过程检验、成
品检验规范,处理日常发生的质量问题,完成内部8D;
•主导设计变更、工艺变更、供应商4M1E变更管理、编制管理流程和管理台账,
确保变更的一致性和完整性;
•制定质量问题分级管理机制,组织周度质量例会,主导重大质量问题闭环;
•公司实验室建设和管理,完成所有量检具的校准和日常维护;
•牵头开展质量数字化管理,完善RD、QIS、PLM系统上线及运行;
•制定培训计划,主讲质量管理、IATF16949、导入APQP、VDA6.3等外部培训
主要业绩:
•三一氢能质量管理业务梳理、职责明确、团队建设;
•3个A类研发项目从立项到运行的全过程质量方案策划、过阀评审、问题解决,
目标达成;
•供应商质量体系的建立,从供应商开发、零部件开发、量产管理、持续改进
等方面完成管理流程及能力建设。
质量经理(2021.01-2021.12)
汇报对象:质量部长
下属人数:7人
主要职责:
•主导公司质量体系的优化和提升;
•组建公司质量体系团队;
•完成体系框架的重构和程序文件更新;
•深度参与变更管理系统ECM策划、测试、上线工作,确保变更的一致性和完
整性;
•组织应对第三方认证审核、CCC审核、第二方审核、其他事业部内部审核等;
•建立团队管理机制,通过目标引领、激励考核、培训赋能等方式达成团队目
标。
主要业绩:
•带队完成多轮内部审核、管理评审,公司体系成熟度从59%提升至82.5%,
跃居集团第一;
•个人荣获事业部内部讲师,主讲ISO9001标准、三一体系标准、质量管理
工具等,引入IATF16949五大工具、VDA6,3等外部培训,提升全员质量意识和能力。