公司介绍:东江(苏州)隶属东江集团,集团是一家全球领先的一站式注塑解决方案供应商,主要致力于领先消费电子、智能家居及汽车零部件的注塑,装配包装相应精密电子类等高精密,及汽车模具和其他复杂模具的研发、设计与制造。
汇报对象：集团总经理
下 属: 部门经理/主管(包括事业部内各部门生产,工程,品质,PMC,仓库等部门+ staff 峰值550)
主要职责:
-制定事业部经营计划、经营决策(战略实施计划、年度重点工作计划及实施)以及组织架构及人员编制
-销售经营目标的制定与达成(销售额、人均及机均销售,毛利率、净利率)
-明确各部职能、团队建设(职位说明书和KPI),财务及成本管理(预算、呆货等)
-生产管理与引导(实施标准化,安全生产,材料、人工及制造费用成本控制、项目投资预算、客户退货率)
-人才管理应用与培养(人才梯队建设、培训计划),团队沟通协调、优化(员工满意度、员工流失率)
-宣导公司文化,发起和组织公司文化活动,协助行政部门制定制度和流程并按要求贯彻执行
主要贡献:
1. 配合集团战略转型, 顺利通过转型后新模块客户审核;
2. 事业部内持续开展精益生产改善及推动自动化改善项目, 月降本达30万+, DL同比降低10%,库存平均同比降低6天(42天降到36天)。
3. 通过对质量管理改善,客户满意度提升。
看机会原因：业务萎缩严重。之前是6亿规模，萎缩到了1.6亿，后续发展担忧

公司介绍:天合汽车是全球领先的汽车安全系统供应商,财富500强,世界十大汽车零部件供应商之一。主要汽车产品有转向和悬挂系统、转向系统、充气抑制系统、方向盘系统、车身控制系统、安全带系统、电子安全装置、无线电产品、电子保安装置、发动机部件、紧固件及其部件、空调出风口、烟灰缸、减压阀等。
汇报对象：工厂厂长
下 属: 部门主管(包括生产,设备,模具,物流,计划等+Staff 500)
主要职责:
-建立部门及个人的目标, 部门人员、费用预算以支持公司运作计划;
-贯彻执行公司制度及安全规章,管理培训下属以确保安全生产;
-根据订单需求,编排计划,协调维持员工数量,培训员工技能、调整优化工作流程,确保准时交付;
-通过识别和对问题提出解决方案, 发起改进活动以提高效率、减少报废、降低运作成本;
- 培训设备和模具日常TPM精益理念,完善故障检修记录及故障分析,改进保养和预防性维护、备件管理;
- 运用精益工具MOST动作分析,对量产项目进行工站再平衡及节拍优化,并对新导入产品提出设计制造提出改进;
主要贡献:
1. 注塑发泡SMED改善, 注塑平均换模时间32s降到29s, 停机时间Pareto分析跟踪, 提升设备OEE;
2. 装配工序优化平衡, 前移,推行机边装配,降低库存减少运输;
3. 注塑机及空压机伺服改造; LED 灯节能改造。

公司介绍:泰科电子是全球最大的无源电子元件供应商,财富500强,主要产品包括:连接器和互联系统、继电器、开关、电路保护设备、触摸屏、传感器、电线和电缆、热缩套管、机架和配线架、网络电缆系统及海底电信系统等设计生产和销售。
汇报对象：制造经理
下 属: 主管(直接4+Staff 220)
工作职责:
- 负责汽车连接器生产工艺,包括注塑成型,手工组装,插针,折弯,测试等;
- 负责注塑车间 (含直接出货) 以及部分手工组装,半自动组装的日常生产管理,确保按时保质地及时交付;
- 协调解决注塑车间日常生产问题如设备, 模具及品质问题,从而降低报废,减少停机;
- 协同TEOA推广应用精益工具,并通过总部TEOA审核,及对制造方法提出改善以达到成本降低的目标。
主要贡献:
1. Pull system example line and OP Training System setup;
2. Collect runner together, reduce OP Num.

公司介绍:楼氏电子隶属美国DOVER集团, 财富500强,总部位于美国,是世界助听器领域最富权威的制造厂家, 主要生产超微型声电转换器(用于助听器)和柴油发动机控制器,麦克风,接收器等。
汇报对象： 部门经理
下 属: 领班(直接4+Staff 360)
工作职责:
- 能够及时解决日常生产问题如生产停线,良率问题及预防对策等,从而提高生产效率, 节约成本;
- 保证二次加工车间机台顺利生产,及时排除故障,以满足各事业部原材的供应;
- 学习精益生产, 合理安排培训和优化员工操作方法和水平,提高其质量及安全意识。
主要贡献:
1. None-value process review: 减少了50kRMB/Year的不增值工序导致的浪费;
2. Productivity improvement:充分利用自动化,FK从以前的8~10hr/day 21hr/day, 提高了动化设备有效产出,实现整条线生产力5%的提升,并于08年底单月产出空前最高产能500k,为公司年度Revenue做出贡献;
3. TOC project of Belize Lead-time reduction: 通过制程分析,对所有工序进行分解 (=工作时间+准备时间), 减少准备时间,并解决batch & fixture 问题,同时设定适当WIP为瓶颈松绑,从而缩短产品Leadtime50%, WIP降低72%, UPH提升 6%,收益:13.26KRMB/Year。

公司介绍:华硕电脑是目前全球第一大主板生产商、第三大显卡生产商,同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一,华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、有线/无线网络通讯产品、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。
汇报对象： 制造科长
下 属: 组长(直接8+Staff 120)
工作职责:
- 基层起步,担任设备、工艺、仓库和生产管理多重角色,灵活运用人机料法环和5S等管理思想,带领团队架设新车间
- 根据岗位需要对员工进行必要的培训,获得良好的生产效率;
- 与研发人员追踪并处理解决制程设备及物料等方面问题,用英文及时向管理层递交报告反映状况与进度。