公司类型:股份制有限公司
公司规模:大型企业
工作职责:组织实施董事会的决议和决定,并将实施情况向董事会作出报告;
2、主持公司的生产经营管理工作
3、组织拟订公司年度经营计划、投融资方案、年度财务预、决算方案、利润分配及亏损弥补方案、兼并重组、产权转让及改制方案;
4、组织拟订公司发展战略、中长期规划和年度经营计划;
5、组织拟订公司内部改革方案;
6、组织拟订公司职工的工资、福利、奖惩制度及人力资源发展规划;
7、组织拟订公司内部管理机构设置方案;
8、组织拟订公司的基本管理制度;
9、组织制定公司的具体规章制度;
10、提请聘任或解聘公司副经理等高级管理人员、部门负责人;
11、根据有关程序,聘任或解聘公司除公司章程规定应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员;
12、根据董事会或董事长的委托,代表公司签署合同等法律文件或者其他业务文件;
13、提议召开董事会临时会议;
14、实际控制人、甲方管控管理制度、公司董事会授权的其他职权;
15、法律、法规规定的其他职权。
主要业绩:
带领上海麦金地冬奥团队张家口农投链融公司完美完成北京冬奥张家口赛区的餐饮保障,收 到各方赞誉。在2022年被北京冬奥会、冬残奥会组委会评为“服务保障先进个人”。
带领上海麦金地集团旅游赛事团队,于2023年7月完成世界大学生夏季运动会的餐饮保障,收获各就餐领域的赞誉。

公司类型:独资
企业规模:小型企业
直接上级(职位、姓名)董事长:李明臣 管理公司总裁:宋静平
工作职责:
配合设计方,施工方进行图纸审核,监督工程进度,
进行人员招聘,以及培训工作
按照温德姆集团的品牌标准,改进和执行全球统一标准和流程
4、接受管理公司及业主的合理的绩效考核,履行合同中规定的责任和义务。
5、主持拟定营销计划、培训计划和经营预算指标,制定《酒店经营概念》、《资产/用品采购计划》、《酒店操作手册》、《员工培训手册》、《员工编制》、《酒店经营预算》等各种经营管理手册及计划,经管理公司审批后申报酒店业主公司。
6、参与重要事项,如开业前设施/设备验收、资产盘点、接任、离任交接、财务报表签署等;以确保专业性、准确性与合理性。
7、协调地方职能部门,以及证照的办理工作。
8、负责酒店日常运营工作
主要业绩:
1、接待全国百城会议,得到郑州接待办以及地方接待办肯定,并得到嘉奖
2、全面推广6T模式,对于管理高效以及节能降耗,获得业主方肯定

企业类型:股份制
企业规模小型企业
直接上级(职位、姓名):董事长 杨福利
工作职责:
1、董事会下达的酒店年度经营目标组织制定、修改、实施酒店年度经营计划;
2、协调统筹各个部门的配合,重点支持营销部渠道资源开发;
3、负责完成酒店新客户的开发和老客户的维系工作;
4、负责团队的组建和绩效管理工作;
5、按照董事会要求合理做出各个月份的盈利指标;
6、负责酒店日常经营工作;
7、负责当地税务及其他政府部门的协调;
8、完成酒店领导安排的其他工作。
主要业绩:
1、从招聘,军训,培训开业一系列的过程,赢得当地口碑
2、试营业期间入住率的120%,到正式运营的85%的入住率平稳过度
3、高端清真餐饮赢得当地主流市场认可,西餐做的有声有色
4、推广6T管理模式,提高了整理效率;赢得董事会认可
证明人:杨福利 职务:董事长 联系方式:

企业类型:国企
企业规模:中型
直接上级(职位、姓名):总经理 朱艳峰
工作职责:
1并对优秀员工向上级推荐晋升完成总经理、副总经理下达的任务,全面负责餐饮部的服务质量标准化、规范化、程序化的落实情况,并搞好员工培训,控制餐饮成本,提高利润。
2、负责餐饮部的管理工作计划,制定本部门年度、月度的营业计划。领导餐饮部全体员工积极完成各项接待任务和经营指标,分析和直属年度月度的经营情况。
3、 负责领班以上人员的班次安排和考勤,并督导其进行工作。
4 、收集和整理客人反馈和建议,进行分析、汇报;处理重大投诉。
5 、对部门资产的品种、数量、质量、分布和使用情况进行管理与维护。
6 、检查防火、安全工作及《食品卫生法》的执行情况,并抓好设施的维修保养工作。
7、 参加部门经理例会,定期召开部门例会。、
8、负责每月评价部门员工表现,向上级提出奖惩建议。
9、对其部门每月的经营情况进行分析。
10、协调本部门与其他部门之间关系,紧密合作。
主要业绩:
1、用万豪模式切入中州服务,对自己提升很大
2、踏实工作,不懈努力,赢得客户满意以及领导认可
3、服务于中州皇冠节日酒店期间,酒店获得亚太区服务大奖
4、圆满接待外交部部长,积累了高标准政务接待经验
5、参加过政协会议分组讨论会的接待,对大型政务接待有进一步提高
证明人: 朱艳峰 职务:总经理 联系方式:

企业类型:中外合资
企业规模:大型+
直接上级(职位、姓名):领班
工作职责:
1、对客沟通
2、做好服务和接待-
3、上级交代的其他工作
主要收获:
1、对服务行业有全新的认识
2、万豪管理模式进入行业,行业标准切入很高
3、认为服务行业中的服务意识第一
4 、英语口语流利
5 接待上海国际F1赛车组委会,受到了 高标准服务的熏陶
证明人:ALICE 职务:领班 联系方式:
第四部分:个性特征与管理风格倾向
该候选人主要符合以下四项个性与行为特征:
影响性:能够很快和工作中需要的人建立起良好的关系,比较容易与陌生人建立起联系并取得信任。
情感性:工作中沉着冷静,沟通效率高,交流的内容往往比较容易被其他人接受。
独立性:有非常清晰的目标,能够不遗余力地执行推进,完成工作目标。
自律性:工作尽心尽力,能够正确认识并敢于承担自己的职责。
第五部分:优劣势分析
优势:
1、拥有多年市场管理和品牌运作经验;拥有多个行业的市场运作管理经验;
2、拥有良好的分析判断、沟通协调、商业思维和团队组建的能力;
3、擅长战略理解与执行、绩效管理和培养下属等。
劣势:
1、专注市场运作管理领域;
2、作为一个管理者,更多解决市场管理的实际问题,对公司财务管理接触相对较少,
需要公司高层指导和点拨,来完成自己的使命和任务。
第六部分:核心胜任力构成
该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力:
1、人际理解力:
能够与人顺畅地交流和维持良好的人际关系。能关注问题背后的商业价值及客户价值。
能够与同事、客户建立并保持良好关系,建立适宜的私人友谊,保证工作顺利进行。
对人际信息敏感,能够快速准确地通过行为表现和潜在的信息判断他人的心理状态。
2、影响力:
在人际互动中主动表达自己的观点,发挥个人影响力。
能够通过各种方式消除他人的顾虑,推动他人接受或服从自己的观点。
具备足够的沟通能力,能够很好的倾听不表达自己和他人的观点,满足工作所需。
3、沟通协调能力:
能够灵活利用各种技巧,清晰地表述自己的观点和准确理解他人的表达内容,顺畅而高效地沟通。
能够合理使用各种方法,协调各方人员,化解潜在或已有的冲突,使之不影响工作进程。
能够高效地协调上下级、部门间的工作配合、相关利益等,促进问题解决。
4、团队领导能力:
能够结合企业实际情况和发展阶段组建团队,运用有效方法构建一支强有力的团队。
能够处理好团队管理中的常规工作,保证团队工作顺利开展,提高员工士气。
有很强地节约企业人力成本、时间成本、资产和费用成本的意识,高效、低成本地完成任务和管理团队。
5、责任感:
能够基于自己对公司发展战略的理解设定明确的工作目的,完成工作并承担责任。
有非常清晰的目标,能够排除无关干扰,通过各种方法和途径实现目标。
6、分析思维能力:
能够从与众不同的角度看问题,看到事物的多面性,对其能有整体的了解和把握。
在复杂情况下,能够正确提取所需的信息,不受当时状态所干扰,保证了所获信息的客观真实。
能够对公司的发展战略及所面临的形势进行合理的分析与判断,并据此设定适宜的目标,较好地达成结果。
7、计划组织能力:
做事非常关注投入产出比,关注行为带来的客户价值、商业价值,及由此带来的利润财务指标
对工作和生活有强烈的规划意识, 喜欢事先拟定明晰的计划, 凡事都有妥当的安排和部署。
能够以饱满的热情,积极主动的状态,尽职尽责地推动、监控工作的进展,高效地完成任务和管理下属。
第七部分:薪酬信息
基本薪资40万(税后);
奖金: 有;
补贴: 有;
交通补助:有;
其他福利:五险一金;
是否有离职赔偿项目:否;
期望薪资:面谈;
第八部分其它相关信息
家庭地址: 天津市南开区宾水西道华苑新城云华里30号楼1门1204
通讯地址: 天津市南开区宾水西道华苑新城云华里30号楼1门1204
有无住房: 有
有无私家车:有
品牌型号: 广汽本田奥德赛
配偶工作: 河南省中医院
子女情况: 女12岁,男4岁
可到职日期:随时
联系电话:
常用Email:
方便联系时间:随时