所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
职责业绩: 1、越南分公司从0到1筹备筹建(厂房装修、海关验厂、供应商开发、对外关系维护、人力规划及队伍组建招聘、人力资源体系搭建、各项规章制度起草拟定等)。
2、越南分公司人力资源、行政事务、安全、厂务管理(HR六大模块三支柱管理、后勤保障、行政对内对外事务等)。
3、作为HRBP,帮助越南公司分解集团战略目标并落地执行。协助IE、NPI及其他相关部门将国内4个BU的产品产能转移至越南进行生产。
主要绩效成果:
1)7个月完成越南工厂装修到试产。(当地第一家落地的新能源电池行业工厂)
2)4个月完成越南工厂各部门核心骨干员工的招聘到岗。
3)3个月完成越南工厂各项人事制度拟定并执行落地;5个月完成各项行政后勤保障工作(住宿、餐饮、车辆通勤、安保、保洁、办公室布置等);
4)处理对外关系,与经济区管委会、出入境管理局、经济安全局、经济警察局、辖区公安局、海关等重要主管部门保持良好关系。在工厂建立初期得到上述部门的工作支持,并在相关条件未达标的情况下提前完成通过EPE企业海关验厂,此项工作为公司直接节省RMB 约40万元。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、人力资源管理工作。主要包含人资六大模块的管理,同时优化完善公司及人事相关制度。优化规范各BU与越南基地HR各项工作对接程序,从人事角度快速响应各部门的业务需求,如跨BU人力借调调配,人员优化,与同园区企业进行人员借调,校企合作实习及招聘,劳务派遣工使用及管理等,并定期输出人力各项数据报表。
2、生产运营管理工作。参与及协助越南基地总经理管理公司的日常运营工作,沟通协调跨部门间协作问题,并针对运营方面工作提出部分合理建议。
主要绩效成果:
1)建立跨BU的HR工作管理对接机制,内部调配用工提升人效;规范劳务派遣用工及与劳务公司建立多渠道用工合作机制,1年内为公司节省人力成本约RMB 103万元。
2)作为核心成员协助集团HR负责人拟定及向集团各生产基地推行员工晋升双通道体系,包含职级体系、任职资格、人才盘点等,其中独立完成越南公司任职资格制度标准。
3)调整完善公司HR制度及文件资料(含中干),顺利通过政府5年大检查(考勤、薪资、社保、个税、社会责任等)。(同园区约30%企业被处罚)
4)协助处理刺头员工(含中干),支撑制造体系的管理落地,间接为公司避免损失约RMB 46万元;加强安全检查,处理盗窃公司资产事件3起,挽回损失约RMB 4万元。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、越南分公司从0到1筹备筹建(中国、越南各类证件申办及备案、厂房装修、海关验厂、供应商开发、对外关系维护、团队组建招聘、人力资源体系搭建、各项规章制度起草拟定等)。
2、越南分公司人力资源及行政事务管理(HR六大模块管理及人员优化、管理队伍本地化、行政后勤及对外事务)。
3、协助处理客户审厂及其它事务性工作,客户审厂一次性通过率达100%。
主要绩效成果:
1)4个月完成越南工厂从装修到试产量产,1年协作完成从量产到盈利RMB 300万元。
2)越南工厂各项政策及规章制度拟定及落地执行,4个月(从装修到试产量产)达成基本工作秩序有序开展。
3)越南工厂队伍建设,培养越南本地核心骨干员工,逐步本地化管理队伍,1年半完成中干占比降至3.2%(中干由15人降至8人),节省人力总成本约RMB 73万元。
4)不断优化提升人员素质和公司工作环境氛围,处理刺头员工及罢工,在所在地区树立了良好的公司形象,打造了优良的雇主品牌。