2020.03-至今
工作业绩:通过组织业务干部进行市场洞察、主导组织变革、干部人才体系与激励体系建设,助力业务成功实现战略转型,实现公司营收的倍增与组织的有效增长。
主要工作:
1.基于公司战略及业务诉求,提供全面综合性人力资源解决方案,有效支撑业务达成;
2. 组织干部制定业务战略并将战略进行解码,制定并落地人力资源规划及重点人力资源解决方案;
3. 根据本国的业务战略,对标业界优秀实践,及时全面完成组织诊断,在组织形态层面不断适配优化,应对业务发展变化;
4. 建立并完善本国关键岗位及人才梯队,优化组织人才结构,提升本国的人力效益,输出并落地适配本国的组织规模与人力结构管控方案;
5. 根据业务规划与人力结构制定人力预算,结合业务诉求,制定并落地年度人才引入计划,并细分至高端、普通、校招、内培等工作计划;关注行业人才动态,主动挖掘、吸引行业优秀人才为我所用,为业务发展提供高效的人才保障;
6.干部选拔与赋能。通过训战与赛马机制,在组织内识别选拔优秀干部;通过青训班、教练式辅导、90天转身等赋能计划,帮助干部理解和掌握HR政策、流程与管理方法,提升其团队管理意识和能力,完成角色转换;
7. 结合对标分析、业务发展周期及现状特点,设计本国的薪酬福利与绩效管理体系,制定并实施激活组织氛围与组织能力提升的激励方案,聚焦于提升关键兵种、绩优高潜员工的作战能力;
8.有效落实公司的业务导向,传承公司核心价值观和组织文化,提升员工敬业度,快速响应突发事件,营造健康有活力的高绩效组织氛围。
9. 人力资源运营管理
9.1 AT运作。建立有效运作机制,规划议题沙盘,定期组织AT会议,提高决策质量;
9.2 公司文化价值观、文件及政策的宣导,本国HR政策与流程的制定与落地;
9.3 负责本国的绩效管理、调薪、任职资格、人岗匹配、组织氛围、内控建设、合规运营及SSC未承接的员工服务。
2015.07-2020.02
任职岗位:薪酬经理(中亚地区总部)/薪酬高级经理(欧亚地区总部)
所在部门:人力资源中心中亚地区总部/欧亚地区总部
汇报对象:干部部长、薪酬部长
下属人数:13人
工作业绩:
1.建立4个国家及1个研究所的薪酬体系;
2.实现欧亚12国发薪模式变革;
3.建立中亚及欧亚地区部的项目奖金与多元化激励机制;
4.制定欧亚地区部及各国的发薪管理流程并实现payroll的全球共享化。
主要工作:
1.薪酬管理
1.1薪酬体系建设:根据公司业务战略,制定薪酬福利规划;设计、实施并优化薪酬福利体系及管理制度;制定并负责年度薪酬福利工作及项目计划的实施;跟踪业界市场薪酬变化趋势,与咨询伙伴合作开展薪酬调研。
1.2预算制定与管理:结合业务规划、薪酬调研及人力规划,编制人力预算,并对预算进行动态管控,牵引业务提升组织与人力效益。
1.3薪酬包管理:制定年度薪酬增量包及调薪方案;实施动态调薪管理,制定调薪报告,组织AT进行评审并报HRC审批;开展调薪沟通与反馈。
1.4 Payroll管理:制定发薪管理流程;管理流程权限,按内控及流程职责审核授予各国及BG的Payroll管理权限;审核发薪数据与审批结果的一致性及审批流程的合规性;监控发薪流程审批进度;审核中方本地发薪流程。
1.5岗位津贴管理:审核各国岗位津贴制度与流程;审批各国岗位津贴申请。
2.激励管理
2.1项目奖金管理:结合项目管理流程,制定项目激励方案、实施细则及评审规则;根据项目进度核算、评审地区部及各国奖金包;审核各组织的奖金评议结果是否符合奖金评议规则、审批程序是否合规。
2.2多元化激励管理:制定多元化激励方案及预算;组织AT开展多元化激励评审并及时公示、发放,对员工进行即时激励。
2.3战略悬赏激励管理:制定战略悬赏激励方案及预算;组织AT开展战略悬赏评审并及时公示、发放。
3.长期激励管理
3.1制定长期激励方案:制定ESOP、TUP激励方案,确定授予对象的授予规则,将方案报HRC审批并进行公示。
3.2实施长期激励授予:计算长期激励授予总额,确定各组织ESOP、TUP授予包及各层级的授予标准,实施授予监控并制定授予报告;
3.3长期激励结果评议:组织AT会议,结合长期激励方案,对授予报告中的激励对象及授予数量进行综合评议,经HRC审批后实施授予沟通。
4.福利管理。
4.1制定各国保障性福利方案,审批各国商业保险福利计划;
4.2制定各国的非保障性福利计划并对供应商进行管理;
4.3外派员工补助管理;
4.4社保合规管理:会同法务、税务审核各国提交的法定社保规则申请,确保各国社保合规。
5.税务管理
5.1审核各国个税管理方案;
5.2税务平衡与跨国个税申报。
6.薪酬数据管理。HRMS系统中工资、津贴、福利、奖金、激励等薪酬要素数据审核、审批流程管理及薪酬审计管理。
· 2014.07-2015.06
任职岗位:人力资源部经理
所在部门:乌兹别克斯坦人力资源部
汇报对象:国家总裁
下属人数:6
工作业绩:1.做为新拓展市场人力资源负责人,从0到1地搭建组织、团队、人力资源体系,按计划完成乌兹别克斯坦公司的团队组建,助力业务组织从0发展到230人;
2.建立乌兹别克斯坦子公司的薪酬方案与激励方案。
主要工作:
1.人力资源规划:参与业务规划,分析当地竞争对手和业界标杆,洞察外部人才市场,识别组织、人才、氛围方面的差距与机会,制定本地的人力资源业务计划与实施方案;
2.人才获取与管理:规划外部人才地图,建立本地外部人才获取渠道与人才推荐制度及第三方派遣资源,进行人才选拔与获取;对获取的人才通过任职资格管理与赋能培训,提升人才的胜任力与效能;
3.员工激励:建立乌兹别克斯坦的薪酬体系与项目激励机制;
4.员工关系管理:建立人力合规运营与风控机制、员工关系协调与敬业度管理机制及雇主品牌建设;
5.文化建设:干部文化价值观传承与员工文化价值观实践管理并建立跨文化沟通渠道;
6.根据业务需要,设计并闭环各类HR项目。
· 2014.02-2014.07
任职岗位:薪酬经理
所在部门:人力资源中心薪酬管理部
汇报对象:薪酬管理部部长
负责CBG的销售激励变革项目。

工作职责:
1. 人力资源规划:根据公司华东区发展规划,制定并实施区域组织发展规划、人员规划(配置、招聘、晋升、培养)及人力与行政费用规划;
2. 人才管理:针对人员流失率较高的现状,开展离职分析,及时调整招聘方向并实施新员工教练管理;在校园招聘及外部招聘的同时为员工制定内部轮岗、岗位继任与晋升计划,建立内部人才梯队,并结合梯队人才的阶段述职评估及区域组织发展,为员工提供内部晋升通道;
3. 绩效管理:开展员工绩效培训,使员工熟悉个人绩效核算方法,将组织目标转化为个人动力;对计划运营部进行绩效计划指导,通过员工绩效计划会议,让员工参与到部门与个人绩效计划的制定过程中,达成绩效共识;指导部门主管通过例会开展员工绩效辅导,帮助员工分析、解决问题,开展过程指导;
4. 培训管理:制定区域培训计划并推动培训的实施,将培训纳入员工晋升与绩效考评体系,建立区域培训师团队并实施E-Lerning系统管理;
5. 员工关系管理:向公司申请设立华东区员工团队活动基金,为区域员工团队活动提供支持;建立各分区员工微信群,鼓励员工在每周的微信开放沟通日畅所欲言,对员工反馈的问题及时处理、反馈,提高员工参与度与满意度;
6. 组织变革:为适应公司发展战略调整,对各分区的组织结构进行优化调整;
7. 行政管理:行政事务管理。

2010.07-2012.02
工作职责:
1. 分管人力资源规划:依据分部的年度经营目标,拟定分部年度人力资源规划,指导部门员工制定并实施月度、周工作计划,及时向综管经理汇报工作计划的执行情况,确保人力资源规划目标的达成;
2. 用人预算管理:编制并控制分部与门店年度用人预算,提高用人费用使用率;
3. 组织管理:依据分部经营计划,实施组织优化,对各岗位进行定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,适时修订并完善岗位说明书,明确各岗位权、责、利及任职资格条件;
4. 薪酬管理:执行并完善公司的薪酬、福利制度,负责分部及门店员工薪资、福利、奖金报表的审核;
5. 绩效管理:主导分部及门店绩效管理,与相关职能部门协调,完成各部门经理、主管级员工绩效计划的制定、实施、评估、面谈与反馈,督导绩效进度,对绩效过程实施监督,发现问题及时与各部门经理沟通并将结果及时向综管经理汇报;
6. 招聘管理。根据分部及门店发展需要,拓展并完善招聘渠道,开展人才招聘,优化人员配置,建立储备人才梯队;
7. 培训管理:开展培训需求调查,编制并实施年度培训计划,培训课程开发与培训师团队建设;通过培训帮助员工建立并实施职业生涯规划;
8. 制度管理:基础人力资源管理制度与流程的修订与完善;
9. 跨部门的沟通与协调及员工纠纷的处理;
10. 开展人才储备与梯队计划,为公司输出2名储备经理及4名储备店总。
· 2008.08-2010.07
任职岗位:薪酬绩效主管
所在部门:综管部
汇报对象:人事副经理
下属人数:3人
工作业绩:
1.实施薪酬变革,确保宽带薪酬体系的顺利实施;
2. EHR信息管理系统的上线、推广与员工培训。
主要工作:负责薪酬体系变革、建立E-HR信息管理系统、人力预算管理及人工成本分析、发薪管理、个税管理、薪酬调研、员工绩效与激励管理。
· 2007.08-2008.08
任职岗位:员工关系专员
所在部门:综管部
汇报对象:人事副经理
主要工作:负责劳动关系管理、劳动争议处理、员工关怀、建立员工沟通机制、企业文化建设、员工满意度管理、员工社保档案与入离职手续办理。
· 2006.01-2007.07
任职岗位:招聘专员
所在部门:综管部
汇报对象:人事副经理
主要工作:负责招聘渠道及人才库的建立与维护、招聘需求计划的制定、校招及社招的规划与实施、招聘效果分析与优化,完成6个城市业务组织的人才招聘
· 2005.07-2006.01
任职岗位:管理培训生
所在部门:营运部
汇报对象:营运主管
主要工作:
1. 在终端门店从事零售业务操作流程、营销技巧、营销策划、团队管理的实践与学习工作;
2. 负责门店数码柜组的营销与管理工作;
3. 在此期间先后参与靖江、如东、大丰及盐城建军路等四家新开门店项目筹建期的新员工招聘与业务操作流程和营销技巧等的专项培训工作。