核心成就:1.质量提升:将合格率提升到99%以上,实现质量问题7天关闭率80%,30天关闭率99%;
2.降本:将整机成本做到行业最低;
3.团队:成功转型。
工作描述:负责 采购和供应链全面工作。
· 战略规划与流程机制:公司战略、目标制定和高层会,流程机制、数字化、规划、策略等,管理与作业标准等。
· 供应链全链条管理:负责从需求计划到交付全链条管理。
· 降本增效:将整机成本做到行业最低,领先同行,数据成本同比降34%,云成本同比降7.5%。
· 供应商与质量管理:开发新供应商160家,审厂30家,建立高层沟通机制70家,建立8类品类策略,建立供应商绩效考核体系并辅导供应商提升,优化供应商布局,建立供应商管理全流程,对质量负责,开展质量改善活动。
· 计划库存与生产交付管理:减少呆滞物料,产能提升20%并储备3倍产能;实现了交付周期缩短31%,采购运作时效缩短18%,。
· 团队组织人才建设:管理团队实现kpi完成率由71%到88%的提升;指导新人快速融入,一个月开始独当一面;确保团队规范、高效运作。

核心成就:1.流程体系:搭建并优化供应、采购流程制度体系;
2.信息化:牵头信息化、智慧供应链建设;
3.降本增效:缩短交付周期30%,超目标完成24%降本,提高人效37%。
工作描述:负责 供应链全面工作。
· 战略规划与流程机制建设
· 战略与流程:战略规划、流程、制度、数字化和升级、体系与平台建设、供应链监控等,识别风险并预防,供应布局,建立起质量和生产管理体系,打造中长期优势。
· 品类策略制定:做市场行情和行业动态分析,研究关键产业生态和发展趋势,洞察行业发展动态,制定品类规划,制定品类策略,引入行业优质供应商资源70余家。
· 供应链全链条管理:负责从需求计划采购到仓储、物流、生产、质量、交付的全链条管理。
· 降本增效:建设智慧供应链:推动采购自动化与数字化;降低成本并优化付款方式与库存周转。
· 供应商管理:负责供应商全流程管理,含零件、成品等供应商开发、认证、选择、维护、跟踪、绩效考核、发展、审核、辅导、评估、协同、分级分类管理供应商;维护供应商关系,建立框架合作和战略合作,并组织供应商绩效提升,完善供应体系,降低供应风险。
· 交付/质量/计划管理:通过销售预测、需求整合、供应交付、质量管理体系优化、品质异常处理等,提高进货和产品质量,缩短交期。
· 组织团队建设:管理团队kpi由近乎0起点到97%的完成率提升;个人获得京东担当徽章一枚,团队获得年度优秀团队奖杯;负责招聘、培训、绩效、目标、合规管理,能力建设,搭建人才梯队等。
· 运营管理:监督运营情况和经营任务与指标完成情况,制定措施保证任务完成,内外部沟通协调,实现交付质量和及时率双100%的目标,提升业务市场竞争力。

核心成就:1.降本:完成年降3%的考核目标,并多降本0.4%;
2.融入:获得优秀新员工奖。
工作描述:质量、生产管理、购买的具体工作。
· 制定采购策略:完成采购项目,保证供应,个人年采购额1.4亿元。
· 成本与供应商管理:通过多种方法,完成年降3%的考核目标,并多降本0.4%。供应商认证选择、考核、发展、分级管理等,供应商资源提升优化。
· 跨部门协作:及时与需求部门交流,定期开会,保证交期,风险与异常处理,保证采购工作合规和准时。