汇报对象：总装厂厂长
下属人数：830人
1. 生产安全,人员管理,质量,交付/效率,工艺优化,成本等运营管理。
2. 标准化,体系化,自动化,智能化(现场应用),数字化(流程,办公),精 益化推动,应用及实施。
3. 生产线先进性改造与优化策划。
主要业绩:1. 产能提升。快速完成产能提升项目,效率爬坡一个半月达到 98%以上;
2. 质量文化/氛围建立。建立以变化点控制(方案,预案,流程),标准化,智 能化防错,体系文件,人员培训,激励,宣传等为一体质量控制和质量文化。

汇报上级：厂长
下属人数：800人
2012.08-2022.05 青岛厂区生产经理
1.生产运营管理:生产安全,人员,质量,效率,成本管理;
2.工 艺 管 理:新产品工艺编制,后期工艺优化与改进,以及工艺与精益思路
的结合。
3.生产体系管理:精益生产体系推广,维护,实施。消除浪费,成本优化。 4.改善生产环境:推进生产可视化,大数据管理,生产智能化。
5.生 产 启 动: 产能项目,新产品项目,新工艺导入与优化,零部件试装等。 6.构建团队培训体系、培养管理人员梯队。
主要业绩:1. 通过通用全球 GMS 精益生产体系评价,获得最高 BIQ4 级别评价。
2. 多次牵头组织产品工艺优化,优化线平衡,结合精益生产思路,给出最优工 艺执行方案,提升质量的同时,减少过程浪费。
3. 主导组织多次生产提速,降速,新生产线启动,新产品导入工作的效率,质 量提升,工艺优化。
4. 引入和建立生产超速管理体系,价值流优化,标准化生产体系。为消除浪费, 流程优化做体系铺垫。
5. 高质量提升产能输出,月产从 3 万提高到最高 6.5 万,年产能突破 70 万。
6. 现场物料布局,物流路线优化,自动化物料配送 SPS 建立。
二.质量经理(2008.7-2012.8)
下属人数: 90 人
职责描述:1.质量团队管理及数据分析; 2.售后质量问题攻关解决;
3.质量问题解决和提升质量指标;零部件试装;
主要业绩:1. 领导多个质量问题攻关;其中《N300 暖风机旋钮回弹》等多个质量攻关获得 公司一等奖。
2. 推动设计更改问题验证, PTR 实施率由不足 80%提升并持续维持在 95%。
3. 推动出口车检验体系建立提升。建立 CARE 后检验体系。

1. 组织与推动零缺陷等各种质量管理活动。
2. 解决质量事故与纠纷。组织实施原材料、外购件、自制件、产品工序、成品 的检验。全面负责出厂产品质量。
3. 负责制成过程中巡检和数据分析,对制程质量研究并提出改善和预防措施。
参与项目