企业简介： 南方测绘创立于广州，是测绘地理信息智能终端和时空信息应用解决方案提供商。现拥有遍布全国的30 家省会级直属分公司、100 余家地市级直属销售与服务机构、1000 余家代理销售机构，6大区域技术中心及海外 9 家直属、500 余家代理销售与服务机构，并拥有位于北京、武汉、常州和广州的世界级测绘装备研发制造基地，产品出口全球 100 多个国家和地区，致力于时空信息应用价值的全球分享和应用。
汇报对象：总裁
下属人数：30 人+企管中心 10 人
工作地点： 广州
工作内容：
2019 年 1 月至今 集团副总裁 管理层持股平台合伙人
1.负责集团战略管理与内控管理，战略制定与战略解码工作。
2.分管 28 个省级分公司的经营管理，负责全国分公司的目标管理、绩效督进和分公司总经理的团队管理，协调经营中的资源与矛盾。该板块年均营收 13 亿元，实现复合增长率近 20%。在疫情期间筹划并 实施两次专项行动，保障业绩健康可持续，有力配合低迷环境下的融资活动，使公司估值稳定提升。
3.担任公司 IPO 领导小组核心成员，全面参与 IPO 筹备和辅导工作。主要负责内部整合与内控管理、国资对接、券商与律师服务团队对接。其间公司经历股份制改造、全面合规机制建设，经营与财务管 理变革以及资本运作，公司经 4 轮融资，股权融资总额累计超过 12 亿元。
4.担任公司改革办核心成员，企业变革方案主拟人。完成子公司收购、组织架构变革、流程变革、供应链重塑等重大改革事项，成功导入集成产品开发（IPD）和集成供应链管理（SCM）。改革后组织 运转效率经测评提升 30%，人员减少 20%，管理成本与人力成本节省 8000 万/年，智能制造板块的开发 周期缩短 4%，软件系统集成服务和数据服务板块交付周期明显缩短，综合毛利率提升 4.7%。
5.分管集团项目应用事业部。该事业部主营集团战略新兴业务，近三年实现复合增长 32%，占总营收比重由 21%提升至 40%。主导打造 SPMS 管理系统，建立统一的项目运管平台、实施平台、资源平台和 共享知识库。该系统运行以来，各业务单位的职能服务人员总计减少 30 余人，项目成本显著下降， 平均交付周期缩短 90 天，项目毛利率增长 3%。
6.兼任总部企业管理中心总监， 中心下设战略发展与下属机构管理部、法务部和采购部。
①负责集团战略的研究，战略解码与分、子公司经营目标的执行督进，提供年度战略分析报告和目 标分解报告，组织召开集团年初与年中管理工作会议、季度经营分析会，对下属机构的经营执行绩 效监控、诊断、预警、整改和考核，规避风险，协调矛盾。
②管理法务部工作，进行风险管理，处理诉讼与非诉业务，进行知识产权布局与维护，建立常态化 异常应收联动机制，年均追回超期应收近 3000 万，全面支持 IPO 法律工作。
③管理采购部工作，年均管理物料与服务采购量近 10 亿，对供应商库 5000 余个供应商进行生态化管 理，建立战略级优选库和合作型优选库。

2015 年 4 月—2019 年 1 月 企业管理中心总监 南方测绘集团
1.面向集团下属单位进行企业战略决策的分解与推进实施工作，协调集团分、子公司之间在经营管理 上的资源系统；根据企业总战略组织编制集团公司年度经营目标、管理目标、发展计划，并进行过 程督导 。其间最具代表性的工作是：2015 年发起了分公司 “精管增效 ”专项行动，使得分公司体系 扭亏为盈； 2016 年起草发布《集团****发展纲要》 ，拉开公司转型升级的序幕；疫情期间发起 “精管增效 2.0”，在疫情三年仍保持分公司健康经营。
2.根据企业总战略实施现代企业管理方法，健全各单位相关管理制度，打造优化了 9 卷核心制度体系。
3.通过战略传达、理念输送、培训活动、深度交流、考核轮换等手段，打造高水准的分公司经理团队。自 2015 年至今累计处理了 14 位分公司总经理的任用执行和离任审计、交接工作。
4.对下属机构运营过程中的关键风险点进行识别、防范、预警和处理，处理突发事件。
5.管理法务部，统筹管理集团法律事务，包括合同审核与管理、诉讼与仲裁事务、合规风险审查、知 识产权管理与维护、行业法律政策研究等。
6.管理采购部，负责采购策略制定和采购执行、采购需求与市场资源管理、供应商开发与管理、采购 流程建设与管理、采购成本控制、采购数据分析与报告。
7.负责公司印章、证照、资质文书的统一管理使用和集团管理工作会议的策划和统筹安排。

2010 年 6 月—2015 年 3 月 南方测绘集团 企业管理经理/主管管理培训生
管理培训生入职，经历分公司销售、三维激光事业部市场、人力资源中心、财务中心、企管中心等部 门轮岗，后历任企管中心主管、经理，长期从事对下属机构的管理工作。
其间主要成就：主导建立了下属机构动态发展档案，形成具有查询、分析、预测等综合功能的可视化 体系；建立了对 142 个地级分公司的评估模型； 作为主笔人完成了多项分、子公司管理的重要制度设计。

企业管理经理/主管管理培训生 南方测绘集团 2010 年 6 月—2015 年 3 月
管理培训生入职，经历分公司销售、三维激光事业部市场、人力资源中心、财务中心、企管中心等部门轮岗，后历任企管中心主管、经理，长期从事对下属机构的管理工作。
其间主要成就：主导建立了下属机构动态发展档案，形成具有查询、分析、预测等综合功能的可视化体系；建立了对142 个地级分公司的评估模型； 作为主笔人完成了多项分、子公司管理的重要制度设计。
离职原因：目前在职，有更好的机会愿意接触。