职责业绩:
1、全面负责江苏、江西两地锂电池用铝塑膜项目的建设, 2年完成约15亿元的铝塑膜投资建设;
2、工厂规划设计、能源谈判、千级万级净化工程、暖通设施安装调试运行;
3、全进口生产线技术规格确认选型、通关导入、安装调试,组织验收等;
4、深入设备运营管理( BM/PM/CM ),制定设备管理体系,完善设备全生命周期运维管理,推动持续改善与降本增效,编制预算与成本管理;
5、带头攻克制程中的重要问题点,满足客户需求;
6、新设备技术交流、采购、安装、调试、验收等;
7、为公司培养优秀的管理人才,向新项目提供支持;
8、达成集团和上级下发的经营目标;
9、接手集团重点项目,并组建团队和进度管理;

职责业绩:
国内首家高端铝塑膜项目,并购日本T&T公司,引进世界一流工艺技术和设备,并导入国内建设投产,快速发展成 为国内第一、世界第三的高端铝塑膜公司;
1.负责进口设备的全面导入。与日本T&T公司合作,定制多条日本涂布、挤出生产线,组建团队赴日考察工厂和研修学习;将多条进口 涂布生产线顺利引进国内,并组织安装和调试;
2完成信息化与自动化系统的吸收。借鉴日本工厂经验,与国内第三方公司开发MES/SCADA/SPC/可视化等系统,实现由订单到 产品过程的计划、监控、追溯功能,大大提高了生产管理效率;
3.工厂配套设施建设及管理,打造国内一流净化车间。参照日本工厂先进的理念,与基建团队设计厂房及空间布局,建成17000平 钢架构厂房,约8000平万级千级净化车间,成为"铝塑膜样板工厂"
4.配置全厂动力系统。依UTT与LAYOUT要求,配置RTO、锅炉、冰机、配电室、中央空调等动力设施,工程中的监督与优化
5.设备全面管理与维护
6.设备的持续改善与技术提升
7.降本增效的管理
8.公司战略新项目的开展

职责业绩:
1.依据总公司章程制定部门年度发展计划,跟踪实施。编制设备年度保养计划、年度预算等,规范生产和设备各项管 理制度,对生产过程进行控制,对工程项目有效管理,确保及时有效的完成各项工作
2.在全国调研主要生产设备(涂布复合机、分切机等)厂家,向集团提供厂家分析报告,对生产线设备的设计提供工艺/技术参数、 设计要求,并引进设备进行安装、调试、生产,建立标准作业流程
3.负责工厂厂房规划建设及相关的水电气设备的选型、安装、调试、验收,制定项目计划和招标,提供净化车间设计方案及要 求,完善整个厂房的规划建设,监控施工质量,安装的设备有中央空调、蒸汽管道、空压机等装置。
4.对设备实施有效管理,开展TPM活动,对故障分析,作出再发防止对策,保证设备长期处于健全状态;积极参加产品品质分析 及参与生产性向上活动,长期开展成本控制活动。
5.参与建设公司质量管理体系,负责设备部和部分生产部文件的编制,完善组织架构和流程,对公司各类文件进行内部审核。
6.团队建设与管理。确立本部门人员发展规划,进行人员的招聘培训、职责划分、 KPI考核等,群策群力,最大限度的发挥团队优 势。
7.预备部品管理,组织购买保全和生产作业用工具、计测器及电气、机械、气动等预备部品,并制作台帐、标示等,对设备正常运 转提供有力后勤保障
8.控制生产运营成本,依据公司发展制作部门年度预算,通过在原材料、人员、生产效率、设备和能源消耗等方面降低在生产过 程中的运营成本,开源节流。
· 节能降耗效果显著。 2013年下半年能耗费用(电力蒸汽)较上半年降幅18.9% ,与2012年全年相比下降约50% ,全年节约能耗近百万元。

职责业绩:
1.负责工厂厂房建立,工厂水电气、设施设备的安装、调试、验收及各生产线的建线(设施设备主要有AHU中央空调、锅 炉、空压机、 RTO蓄热燃烧装置等,生产设备主要为背膜涂布复合机、切断机等)
2.担当生产设备和工厂设施的保全,保全各方面初始资料的作成(生产设备和工厂设施日常/月度/年度的维修保养改善,各技术参数的 管理, 日常点检表/巡检表/报告书作成)
3.制定课内月度计划、年度计划、年度预算等技术资料,规范保全各项工作制度,对工事实绩管理、监督,确保安全有效的完成 生产任务
4.担当各类设备生产技术参数管理,产品品质分析及参与生产性向上活动
5.厂内的安全卫生监督管理,及特种设备安全管理 (每月的安全卫生检查,锅炉、空压机等特种设备的年度检查对应)
6.预备部品购入及管理(保全作业用工具、计测器及电气、机械、气动等部品,并制作台帐、5S等)

职责业绩:
1.负责公司相关生产线的建线,进行设备的安装、调试、运行及相关技术参数的管理,学习日本设备保全工作方式, 并在课内内展开教育
2.担当传感器、燃油类相关生产线的设备保全(包括预防、故障维修、改造,主要生产设备有JSW立式成型机、压铸机、 DENSO/YAMAHA/IAI机械手、 KENYENCE激光刻字机/视觉装置等自动化程度较高的设备)
3.组内设备保全年度、月度、定期和非定期工事计划的作成与相关工事实绩管理
4.组内设备保全员的教育培养(包含电气、机械、生产线特殊装置等),及针对生产线TPM教育 、稼动率分析等 5.担当生产线预备部品的购入、管理(购入等级划分,定立发注点和发注量等)