公司产值 4 亿,深圳市最大最早做卫浴的跨境电商公司。欧美市场都有做, 目前以欧洲市场为主。
供应链总监(下属三个部门,产品部+品质部+采购跟单部)
1.公司现在产品线的梳理,主要是欧洲厨房龙头、面盆龙头、水槽等品线的精简和优化。 2.公司现有供应商的管理和新供应商的开发。
3.采购端,集采供应链体系(关键和主要零配件,给成品供应商指定采购件供应商) 的建立。 4.新的产品线,美国厨房龙头和花洒的新品开发。

公司产值 1.5 亿,中荷合资公司,荷兰卫浴品牌:Maxaro
1. 负责公司的全面运营(含财务) ,对公司的中外两个股东负责。
2. 具体对公司淋浴房、按摩浴缸、人造石盆、浴室镜、浴室柜等车间的全面管理。

公司产值 2 亿,国内线上渠道。 国内卫浴品牌:大白
首席产品官 CPO
1.负责公司的产品战略制定,产品线的规划,产品的开发和产品全生命周期的管理(含售后)。 2.负责所有供应商的管理
3.负责公司每年专利目标实现。(每年 50 个发明,100 个实用新型)
4.推动新品线智能马桶的开发,2020 年智能马桶的销值占整体销售的 45%。

公司产值 10 亿,90%国内市场。 国内品牌:浪鲸卫浴
制造体系副总裁兼五金智能事业部总经理
1.负责制造体系五个事业部的战略规划和内部管理指导、监督执行等工作 2.负责五金智能事业部具体运营相关所有事务
3.同时负责公司产品部工作,负责全公司所有产品线的规划和产品全生命周期的管理

欧洲最大的卫浴集团 ROCA 集团下的子公司
1. 进行市场调查, 了解市场、产品、渠道、竞争对手及消费者的情况,并研究及预测发展趋势。
2. 分析新产品开发需求,提出开发方向的建议,并规划新产品线。
3. 负责产品新品的开发项目跟踪;
4. 策划新产品上市的一系列工作。
5. 与公司领导层共同确定产品价格,根据市场变化及时调整价格;
6. 控制产品的成本实行项目有相应的利润。
7. 制作产品培训材料并为相关部门、客户及合作方做产品培训。
8. 跟踪新产品销售情况,及时对反馈信息进行总结。
9. 向市场部提供出版产品目录等所需的技术资料。

安蒙建材科技有限公司:
总部位于佛山的私营公司,年销售额近 2 亿 。主要以生产和销售卫浴五金为主,现在正向整体卫浴转变。 主要市场国内 80%,出 口 20%.
1.洁具事业部的负责人(马桶、浴室柜、浴缸等外购产品的产品线的搭建和管理,供应商的管理(价格,质量,交期 ),物流管理。)
2 .协助研发部确定未来的开发方向,帮助市场部完成新产品卖点的提炼和图册的制作,销售部门新产品的培训。
3.现有卫浴五金产品,战略供应商的确定(确保供应商能长期稳定的供应低价并质量稳定的产品)。
4.新产品的结构、 图纸、成本的审核。
5.辅导水龙头工厂进行成本降低项目(产品结构的改良,生产工艺的改进,设备的改进,生产效率的提升等)。
6.新材料和新技术产品的市场调查和分析,供应商的寻找。
工作业绩: 1.水龙头工厂的 100 多家零配件供应商的梳理和战略供应商制度的建立。
2.运用价值工程(VE)的方法降低 8 款畅销龙头的成本 35%(现公司已取得结构专利)
3.洁具事业部的快速建立和高效运行 。确保新上外购产品马桶、浴室柜、浴缸等 100 多款产品能以有竞争力的价格、 保质、保量、及时的推向市场

康达五金卫浴有限公司:
位于鹤山的美标江门五金厂的战略供应商。整个工厂几乎完全为美标五金厂生产,主要供应水龙头本体和配件、压克力浴缸。 2009 年收购美标广州浴缸工厂的压克力生产线,整个生产线、工人、技术人员从美标广州工厂转移到康达公司。
整个工厂完全按照美标公司的管理模式和质量要求来进行管理,连续两年获得美标最佳合作供应商的荣誉。
1. 负责全厂生产及人员管理,制定公司组织架构,明确各部门的职责范围、关键绩效指标;
2. 监督、批准工厂的人员招聘、培训及其他人事工作,包括培训发展合格的中层管理团队及提升员工士气;
3. 参与制定工厂长期发展战略目标,负责各阶段的战略规划、财务计划、 固定资产计划、新产品开发计划;
(研发、采购、生产、质量、工程、生产、人事、财务等)完成公司年度运营目 标
5. 监督、跟踪各车间生产状况,协助解决、排除生产过程中生产、技术和质量方面的问题;
6. 进行整体流程优化,合理安排生产、采购、外协加工、产品检验及成本控制等
7. 确保工厂运作符合当地法规及工厂安全生产目标, 同时保证工厂运作符合客户在政策及法规方面的要求(针对外资企业供应商审核 要求)
8. 根据生产要求,对设备改造、计划外维修及其他需要的改造项目进行评估
9. 持续推进工厂的成本节约、5S、质量改善及产能提升活动
10. 和客户保持紧密联系, 以确保按时、按质、按量交付客户订单
11. 不断寻找工厂新的业务机会
12. 熟悉当地的劳动法规、环境法规及政府相关政策,并与政府机构保持良好的合作关系
工作业绩: 1.按照精益生产的方式,完成整个新厂房的规划和生产线的布局。
2.系统的推进5S、 目视管理 ,运用精益生产和6sigma 方法持续进行成本的降低和质量的改善。 产品以低于美标自己工厂生产成本的1 5%供应给美标
3.系统化和标准化的管理工厂,美标亚太区的 VP 曾多次参观工厂,并给予了很高的评价。 连续两年获得了美标优秀供应商的荣誉。
4.推动新产品开发,成功开了发弗兰卡(Franke)等多个 OEM客户。

宜家(深圳)贸易有限公司:
IKEA 位于深圳的贸易公司,负责整个华南区的供应商的管理和产品的采购 。年采购金额接近8亿美金.
1. 华南区主要水龙头供应商成霖(Globe Union)和指定配件供应商 Neoperl,Kerox 等的管理
2. 和瑞典总部及供应商保持密切的工作联系,确保水龙头等卫浴五金产品的开发能按计划进行(时间,质量,成本) ,准时上市。
3. 基于材料成本结构、技术条件、制造水平及其他综合因素(宜家体系)评估现有供应商并开发新的供应商, 以确保实现最佳购买
(宜家最佳购买指:a,供应商遵从社会和环境责任;b,较低的零售价格;c,不断货(交货考核指标); d,优质并且健康的产品)。
4. 通过提出新的解决方案,帮助供应商改善现有生产工艺流程,提高生产效率 ,降低成本。
5. 执行新开发业务及现有业务定期审核(考察降低成本、生产产出、避免客户投诉等指标完成情况)。
工作业绩: 1.配合瑞典总部成功新开发 30 多款水龙头产品,并协助供应商通过 12 个国家近十五个的水龙头产品认证。
2.水龙头华南区的采购额从 260 万美金增长到 1800 万美金在两年间。
3.2007 年在原材料上涨和出口退税减少的背景下,使供应商保持 5%的降价幅度。 同时本人获得 2007 优秀员工奖。

美标(江门)五金厂 :
美标在中国的唯一的一个卫浴五金厂,年产值 3.4 个亿
1.确定新产品的设计和质量标准. 2.商业化新产品和技术改善.
3.产品质量改善.
4.制订外购物料的质量标准.
5.感应类产品的开发.
工作业绩: 1.组建强的团队即使有效的解决生产中的关键技术问题,确保产品能稳定生产.
2.确保了所有新产品能准时的商业化.
3.领导原材料节约项目,为公司每年节约 25 万美金. 4.领导外购加工件项目,开发了两个战略供应商.

乔登卫浴(江门)有限公司 :
台湾公司 ,一个老牌的卫浴五金公司 。销售额2个多亿,10%内销 ,90%OEM。主要 OEM客户:Roca, Franke, homedepot 等。
1.负责部门日常管理,协调部门内部工作
2.新产品开发造型,结构,工艺方案,成本和时间的确定和核准.
3.制程各工艺技术(铸造,加工,抛光, 电镀,包装)的掌控和改善.制程各异常的处理.
4.协助外销部门和 OEM,ODM 客人的沟通.产品最终方案,成本,交期的确定和验收标准的制定. 5.人员的教育和培训(软件 pro/e,solidworks,imageware 等,行业标准,开发流程....)
汇报对象: 下属人数: 工作业绩:
总经理 55 人
1.调整部门组织架构, 明确职责和岗位.使原来人员遇事退委和出错责任不明的情况消失.
2.重组内部各流程, 明确各关键点,导入 APQP.使新产品开发的各阶段过程得到有效控制,开发速度提 高 50%.
3.在各制程车间推行标准化工作,使各车间做到工艺参数都能的得到受控,各操做都有法可依. 4.推行绩效考核制度,调度了员工的积极性,工作效率提高 20%
5.2002 年公司新产品开发数量不到 100 项.2003 担任工程部经理来,开发新产品 200 多项.新产品的 销售额占当年销售额的 65%. 2004 年开发项目 300 多项,新产品的销售额占今年销售额的 80%.

负责发动机总装车间的品质工作 工作业绩: 无