工作职责:
PACK车间停线问题、电池安全问题(F006C/F098/F099)处理跟进,提炼同性问题,横向推广,预防问题再次发生;
重大事项汇总,提炼共性,拉通产品设计、设备、夹具、IE、生产,梳理流程、规范,横向推广,预防问题再次发生;
PACK关键工艺(F-PACK,C-PACK,C+F-PACK,移印,点胶工艺等)提炼持续改善及优化,制定工艺标准;
Frame-PACK,X-PACK传统注塑项目产品结构评审和模具设计,现场疑难问题解决;
印移工序优率提升;
制程效率的持续提升;
Pack辅料持续优化及成本持续降低;
处理经理临时指派的事情。
工作业绩:
1、处理并汇总重大事项,给出系统性预防措施,提练问题共性,横向推广,彻底解决问题,一劳永逸;
2、成立Pack辅料成本改善团队并当任leader,通过十几个改善行动,每年可为公司节省200多万;
3、承接F-PACK/C-PACK/C+F-PACK新工艺和新设备转试产,量产工作,对前端新工艺研发可量产进行审核,在产品结构评审,模具设计评审,设备开发多次提出优化改善建议,处理解决新工艺和新设备现场问题,并形成DFM Checklist。目前多个客户认可和导入C+F-PACK工艺,并逐渐加量。