主要职责:1、组建由业务架构师、数据架构师及前后端人员组成的数字化团队,负责公司华东及华北地区的制
造业数字化项目现场交付,完成公司年度KPI任务;
2、参与制造业所有领域的数字化项目售前工作,根据客户要求,提供数字化解决方案并参与投标。
3、组织项目团队进场实施,主导高层访谈调研、业务流程调研、业务系统调研、数字化方案设计及
蓝图规划等工作。
4、以业务架构师的角色,根据用户需求痛点及结合公司现状,从实现用户业务价值角度出发,进行
端到端的场景闭环分析,制定项目落地具体方案。
5、对项目实施进行整体规划和事项拆分,评估项目资源、项目交付物和项目风险,协调整个项目顺
畅运转,确保项目交付。
成果及心得:1、制造业指标体系搭建:从公司战略目标进行解码,分析公司实现战略所需要具备的竞争力及优
势,从而运用杜邦分析等方法拆解到具体领域要达成的效果及目标,通过对目标建立层层下钻的指
标监控及预警体系,从而形成面向集团公司层面的与战略息息相关的指标体系,通过可视化的手法
为公司决策提供实时数据支持。
2、制造业供应链控制塔搭建:通过端到端的拉通销售、计划、采购、生产、质量、仓储、物流、
财务等部门的协同及各部门的精细化管理,搭建横纵结合供应链分析场景,实现从订单到收款的全
链路数字化,提升企业的精益制造能力、经营管理能力、业财一体化的营收能力。
3、制造业产销平衡数字化系统搭建:通过现有订单和远期订单与现有库存和远期生产的对比分析,
建立相应的数据模型,实时反应资源和需求的匹配情况,为产销平衡提供实施决策依据。
4、制造业产业链追溯数字化平台搭建:通过对产业链上下游资源供给环节的交易分析及生产制造
环节的流程分析,建立产业链追溯数据模型,实现产业链溯源追踪,以应对全球贸易当中的各种贸
易保护条约的限制,使得客户企业在行业当中保持行业领先地位。
5、先后参与化工、纺织服装、光伏能源及电子电器行业的制造业咨询及项目实施,通过调研沟通,
能够从公司战略出发,梳理各部门各职能具体目标与公司战略之间的关系,搭建数字化转型业务框
架及规划,与客户进行共创,量化降本增效结果,帮助客户推动内部数字化变革。
6、熟悉ERP、WMS、TMS、CRM、SCM、APS等各种业务系统及大数据平台系统,能够给用户
业务部门普及数字化转型背景下IT、DT及业务的关系,帮助用户更好的理解业务与数据之间的运
转关系,更好的推动企业的数字化水平和数字化进程。

职责业绩：
1、体系流程及机制搭建：从0-1负责蚂蚁IOT供应链整体心智培养，搭建IOT供应链运行流程及各项保障机制，编写了供应链管理SLA流程，制定了供应商引入及考核管理办法、产销存需求评审运营机制及需求滚动预测S&OP机制、交付风险预警机制、库存周转及安全库存管理办法、仓储物流管理等；
2、全视角优化供应链：从需求、计划、供应交付、库存、仓储物流全视角监控供应链各项指标健康度，及时对过程当中出现的异常及风险进行预警，推动对内对外各责任方提出整改方案并落实改善，保障整个IOT供应链处于良性运行状态。
3、供应链解决方案：根据业务需求给出相应的供应链解决方案，打通从产品需求开始到售卖给客户的整个供应链环节，确保过程当中链路畅通、成本优化及资产存货安全，保障业务顺畅发展及目标达成。
4、供应链产品搭建：搭建及迭代供应链运营平台、产品采购商城及供应商交互门户，达成IOT供应链从预算下单、生产交付、物流仓储发货及结算整个过程的产品线上化及数据线上化，为整个采购供应链进行降本提效，同时为数据化及智能化运营提供基础信息及数据支撑，确保供应链信息流及数据流透明。
成果及心得：
1、在用户心智、流程机制、产品化、数字化、系统性降本提效方面推动了IOT供应链从0-1及1-N的发展，以“基础设施+插拔式供应链解决方案“为基础，在3年的时间内分三步走逐步搭建基础化、数字化、智能化的供应链系统产品，打通各平台、各端之间的数据流及信息流，以算法能力反哺业务方、客户及各关联方，推动生态业务内各方决策准确率并降本提效。
2、支付类设备年采购金额在15亿以上，保障了公司在支付宝扫码盒、收款音响、POS收银设备、支付宝刷脸设备、自助售卖收银设备（如自助冷柜等）、医保政务类收款设备等全部产品线的及时供应，支持公司前方销售运营端有充足的资源快速抢占市场。
3、引入生态合作供应商，将搭载支付宝支付通道及核心刷脸技术的模块与硬件结合，形成一体化模块销售或者指定给生态厂商，有效扩大支付宝支付设备生态圈，为公司带来更多流量和收益。

1、负责公司互联网共享项目产品架构设计，包括用户界面、主要功能、产品逻辑等。
2、负责公司前期筹建具体事项，包括融资BP及宣讲。
突出业绩：
1、完成小程序产品的开发上线，并通过灰度测试验证其功能及可靠性稳定。
2、进行了多轮商业计划宣讲。

主要职责：1、根据公司快速发展要求，从0-1搭建供应链PLM项目制垂直管理供应链阵型，形成项目垂直+keyparts横向拉通交错的供应链架构，做到快速响应、快速决策、责任清晰。
2、负责整个智能电视产品从项目立项到产品EOL的整个生命周期的选型、寻源souring、成本议价、保证供应及量产交付工作
3、在产品企划及立项阶段，根据产品输出要求及LeadBOM评估产品的可实现性及成本的合理区间，给出供应链专业意见以便协助产品经理进行产品选型立项。
4、寻找满足产品要求的合适的部品及整机ODM资源，从价格、质量评价、工厂产能及交付能力等方面进行评价比较，确定最终供应商并签署合作协议。
5、成本管理:通过建立成本数据库、掌握关键部品周期性价格波动规律及组合采购等手段积极寻求直接或者间接成本costdown，完成每阶段降本目标。
6、建立S&OP需求订单管理机制:建立S&OP流程机制，采用定期会议方式，通过对销售需求及销售数据、工厂及仓库数据以及用户使用数据进行分析，最终确认需要下达的需求数量及订单数量。
7、供应商管理：建立供应商引入标准及供应商考核机制，进行供应商资源整合，建立分级管理机制，针对不同类型供应商实行不同的管理方式，提升供应商主动能动性，进而达到提升产品质量及保障交付的能力。
成果及心得：
1、搭建采购供应链部门架构及流程体系，明确各岗位职责分工及KPI指标。
2、主导并参与公司供应商引入及评估、资源竞争谈判、风险采购及战略采购决策，防范廉政风险、引入良性竞争机制、创造供应链利润，从不同角度努力为公司在资源、成本及供应保障上实现利益最优化；
3、输出自己对智能家电方向的思考：好的单品产品一定不是大而全的简单堆叠，坚持品质内容的基础上在外观等方面有一个吸引点足以；另外智能家电的方向一定是生态兼容、互联互通；

主要职责:1、对总经理负责,主管整机采购部门日常工作(含采购及项目管理两个分支部门)。
2、梳理整合及完善公司内部采购部运作流程,对采购部门职责进行模块化分解,采购部分为整机采
购、策略采购、成本管理及采购计划管理四个科室,另外外加一个项目管理科室,工作职责落实
到个人。
3、进行供应商资源整合,建立供应商资源数据库并强化供应商审核及TQRDC评价制度,提升供应
商品质,改善公司的产品供应能力。
4、通过建立产品及部品成本数据库以便横向比较成本、掌握关键部品周期性价格波动规律来规避成
本损失及组合采购模式来达成costdownKPI。
5、对于产品的整个采销流程进行上下疏通,通过分析库存状况及库存周转率来制定符合公司实际发
展状况的安全库存及需求预测机制。
6、参与公司所有产品的企划,编写年度产品企划大纲及产品立项书,进行产品的市场调研工作,对
目前电视行业的主要发展方向和前景有清晰的认识,使得公司的产品能紧跟市场热点及主流。
7、对于EOL产品,及时组织售后部门进行售后备件的lastbuy。
成果及心得:
1、从0-1有了完整的采购供应链流程及架构设计经验,学习并尝试了不同类型的采购供应链架构搭
建并输出部门规划大纲,确保采购供应链在组织阵型及功能上能够适应并帮助公司发展;
2、在部门职能上做了全新尝试,基于对业务及供应市场的了解,建议公司将主力冲量产品的企划功
能放在采购供应链,配合业务需求以极简的理念进行产品立项及寻源,推出了年度畅销系列产品。
3、进行供应链ERP产品设计、成本数据库及供应商数据库建立,为采购供应链及业务发展提供基础
决策支撑。
4、从宏观上更加关注和考虑公司的整体发展,尤其是在业务拓展结果、财务现金流及应收应付账款、
产品规划等方面,公司的整体运营状况和决策决定了采购供应链的不同方向及高度。

核心职责：
1、主要负责部分日系及美系客户的项目管理工作。
2、根据客户项目要求从公司各职能部门挑选合适人员组建项目组，跨部门协调各部门共同协作，及时完成产品从立项开发到生产出货的各阶段性工作。
3、邀请客户及召集项目组成员召开项目启动会，利用microsoft project甘特图讨论制定项目进度表，明确各阶段工作明细、完成时间及责任人，为接下来的项目进展做好指导。
4、监控项目的每个环节进展状况，随时协调解决项目当中出现的各种技术、品质、备料及生产等方面的问题，向客户反馈工厂项目进展状况及传达落实客户要求。
5、建立项目组具体的考核方案，申请项目奖金，对项目组成员奖惩状况实行公开透明化管理，调动项目组成员积极性，更好的推进项目的进展和团队建设。

突出业绩及心得：
1、主要负责日系客户的电视及显示器新产品NPI项目，期间共承担约60款新产品从开发立项到产品量产交付及EOL的项目总领
2、做项目经理期间在品控实习过一年时间，对于产品及技术有了比较系统的理解，不了解技术和产品的项目经理不是一个好的PM的观念一直影响我以后的职业生涯，做任何工作都必须要了解产品、了解技术、了解客户需求；另外项目经理对于各部门的统一调度也让自己对于公司项目运作、各部门职能及基本流程有了全面的掌握，为以后适应其他岗位工作做了一个很好的铺垫。