1.制定经营战略:及时洞察及理解运动服饰市场,竞品动向,公司发展方向,从而调整门店经营战
略,制定经营计划,并有效的落地执行。
2.旗舰店管理——作为全国四家壹号店之一的门店,通过营销活动、门店形象、导购服务等方式,提
升品牌的影响力及形象。保持一贯的高水准。
3.团队管理及梯队培养:
建立多项考核及日常管理流程,使之符合公司发展方向,并能够撬动全员的内驱力;
建立从第一梯队到第三梯队的培养课程/实践课程;
通过对门店多个梯队的培训及带教,一年内培养出2个店长,1个店经理,3个储备店长,以及13个
高级资深导购。
4.现场管理:建立SIC值班经理制度,把日常激励与人员管理/辅导,融入每一天值班经理的工作中,
持续为员工赋能,并为消费者提供优秀的服务体验。黑铂顶级会员增长数量占全广州50%
5.资源整合:整合公司内外部资源,发挥个人优势,为团队/门店争取更多资源。并独立研发多个创
新项目,领跑全广州。
6.渠道创新:率先创立门店新零售渠道,并配合公司线上资源,做业绩增量。
KPI:
年流水6000万,同比持平。(广东/广州,同场竞品均负同比)
小红书矩阵账号5次鞋发售3天内100%售罄
线上业绩增量+56%
主要项目:
DBR生意推动工具的创立与培训
SIC值班经理制度的创立与培训
主推产品流程的创立与培训
小红书种草课程
大店员工管理的系统化工具创立